站長資訊網2016年是VR爆發元年，暴風 “身體力行”的表示出其要在VR市場分一杯羹的決心——布局新生態，彌補其在VR內容的短板。但因布局過于“類似”樂視，遂讓人不得不將其與樂視生態布局進行對比。然而樂視作為目前互聯網公司中VR布局最完整的一家，幾乎已將VR融進了自己每一條業務線中，暴風若想直接“復制”顯然還需假以時日。
所謂生態，是實局還是空局?
2014年暴風利用暴風魔鏡這款低價產品進入VR領域，期望殺出一片市場?？上щS著產品推廣，隨之而來的只是市面上關于其產品質量、產品效果的質疑聲，快速的更新換代、匱乏的VR內容和欠佳的用戶體驗也讓眾多用戶和業內專家質疑。然而暴風并沒有將市場上的反饋放在心里，技術迭代更新依然迅猛，并逐步打出 “生態”旗號，似乎欲與樂視分庭抗禮。
眾所周知，樂視全產業鏈型的生態布局，涵蓋硬件、軟件、內容、分發以及行業應用，
VR內容作為樂視VR生態中的重心，此前早就滲透到樂視影業、樂視體育、樂視音樂、樂視自制等多條業務線，范圍涵蓋電影、演唱會、賽事、新聞紀實、極限運動、旅游、教育、游戲等多個細分內容領域。樂視VR借助其完整的生態鏈布局，使每一條VR分枝既獨立又相互依賴的茁壯成長著，如此龐大而又井然有序的生態鏈正是現階段暴風最需要最羨慕的。
市場喜歡的，是講故事還是干實事?
娛樂內容資源一直是樂視的重中之重。暴風若想繼續談生態，光靠講故事完全不足以讓用戶信服。暴風在彌補其在VR內容的短板以及VR生態的鏈條斷裂的路上確實有些激進。
近日以發行股份和支付現金相結合的方式購買甘普科技100%股權、稻草熊影業60%股權、立動科技100%股權。收購金額分別是10.5億元、10.8億元以及9.75億元。另外在其28號發布會上宣布與海洋音樂集團、天象互動、稻草熊影業等多個領域的合作伙伴合作。
不過據了解，稻草熊影業自成立以來，投資僅拍攝了《劍俠傳奇》和《不可能完成的任務》2部100集電視劇。公司2016-2018年的擬拍攝劇集，有《倩女幽魂》、《冒險王》以及《劍俠傳奇3》等12部拍攝計劃。其實稻草熊公司不論在產品還是在IP儲備都很薄弱,與這兩年火起來的多部作品相比，蜀山戰紀也很難稱之為“大IP”。截至2015年12月31日,稻草熊影業的資產負債率達高76.76%。
海洋音樂集團稱其日活用戶過1億、月活用戶4.5億，然而其前段時間宣布與韓國JYP公司戰略合作之后就遭到網友在網上公開抵制要卸載其app，雖然有業內人士認為海洋音樂集團此舉也是無奈選擇，畢竟留給其進行聯合的韓國公司并不多，就像暴風選擇與海洋音樂合作可能也只是為了完善自己新生態圈的布局。
反觀樂視，不久前宣布推出“1億粉絲覆蓋計劃”和“1萬CP聯盟計劃”兩個計劃后，從明星入手，逐步拓展到演唱會VR直播、明星真人秀VR直播、明星VR頻道等領域。從直播李宇春、汪峰等歌手的演唱會，到充分挖掘其旗下豐富的明星資源優勢，聯合吳秀波、賈乃亮、張翰等百位明星打造明星VR內容。
樂視的生態布局不只體現于內容和分發方面，其在VR行業應用方面也有布局：與新東方在VR教育的合作，與財新傳媒在時政資訊方面的合作，以及與土巴兔在家裝領域的合作。
筆者的直觀印象是：樂視的生態是由淺到深穩扎穩打的在推進，并且其舉措非常務實，說生態就直接拿出合作伙伴，說內容就拿出具體計劃，說戰略就提出“1億粉絲、1萬CP”的目標——且不論是否能100%達成，就算是2016年里達成20~30%，對整個VR市場也有不小的震撼力。
通過各大新聞頭條可知，樂視VR在內容上動作頻繁，綜藝時尚方面，獨播或合作的內容項目不勝枚舉，浙江衛視熱播的《蜜蜂少女隊》、中國超模大賽總決賽VR直播、東方風云榜VR直播等等。眾所周知，VR直播的技術門檻非常高，樂視VR在直播領域獨占領頭羊的位置。電影方面，全資投拍了VR電影《宅or世界》。各個領域都有豐富而又高質量內容的輸出，生態實力雄厚。如果不用心做產品、做內容，滿足用戶需求。僅靠一個“空殼生態”的暴風不過是東施效顰。
暴風雨前夜的VR業 棋著何處?
相較與暴風激進的完善布局選擇，樂視自身的生態布局分支都在穩固的發展中，樂視體育剛剛完成B輪融資，融資額為80億元， B輪投后樂視體育的估值已高達215億元。樂視影業此前預計按100億左右的估值裝入樂視網，將給樂視網總體估值帶來300億增量。
再看2015年的數據報告，畫了“生態大餅”的暴風依然舉步維艱。
暴風科技揭露主要營收來源，第一是因為開展互聯網電視業務帶動營業收入大幅增長，第二是2015年度廣告業務收入同比增長30%-40%。
樂視披露主要營收來源：廣告收入26.34億元，同比增長67.53%;終端業務收入60.89億元，同比增長122.22%;會員及發行業務為37.82億元，同比增長56.17%;技術服務等收入5.12億元，同比增長502.79%。
如此看來，暴風科技和樂視網都處于快速增長期，不過，樂視的營業收入比暴風科技多很多倍，且收入來源也更加廣泛。體量上來看，暴風科技和樂視還是有很大差距。
2016年對于互聯網公司、VR行業以及“生態圈”都會是異常熱鬧的一年，樂視VR與樂視之間“水乳交融”的關系是樂視生態的根基，也是其厚積薄發的根本原因，但是暴風如果想要僅憑“布局”就在競爭激烈的市場中占有一席之地并且與樂視分庭禮抗，或許真的有些“天真”。
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