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視源股份(CVTE)，網上稱為“中國最神秘的上市科技公司”，
來自視源股份創始人的這11條寶貴的“管理經驗”，
會給你帶來怎樣的啟發呢?
1. 任何時候都要保持坦率的溝通。
一位新同事說：“我找您聊天，我的部門領導會不會很緊張，會不會對我有看法，說我越級打小報告?”天哪!這都什么年代了，還在談傳統企業老一套的說辭?在溝通的問題上，這里沒有所謂的“上級領導”，不存在“越級”，更不存在“打小報告”!組織內部一定要保持充分、坦率、良好的溝通，不可等級林立，不可藏藏掖掖!任何時候都要保持坦率的溝通，這樣才會彼此信任。
2. 給予員工最大的自由。
視源股份是一家非常依賴產品競爭力的企業，客觀上我們必須依靠員工的創造力。我們把創建一個自由的氛圍作為我們組織管理的主要訴求?，F在的年輕人，束縛不得!如果他們沒有足夠的自由，如果我們不給他們平等相待的機會，他們的創造力就會受到抑制。
3. 沒有平等，就沒有真正的自由。
我們想竭盡全力在公司營造一種平等的氛圍，雖然會受到挑戰，但員工的創造力也會被釋放。CVTE的每一項新業務都是由員工而不是高管創造的。所以，給大家空間，首先要保證平等。
4. 堅信微笑的力量。
在我們的企業里，在我們部門里，在我們的管理范圍內，要強調微笑的重要。有一次我去一家公司，剛好遇到他們的員工，我微笑點點頭致意，對方壓根兒沒理，冷冰冰的飄過。當時我就想這是一個什么樣的公司，才會有這樣冷冰冰的員工?人的靈魂是寫在臉上的。
5. 薪酬讓員工自己說了算。
說句實話：薪酬真的能保密嗎?總會有幾個員工會在私底下談論。由于事實上的不保密，薪資應公開透明，不應保密。在我們公司，員工入職后，崗位薪資的確定與調整應由部門同事共同討論給出建議，工資是同事決定的。避免由領導決定，就會盡可能避免不公正，避免任人唯親，也避免了部分管理矛盾和官僚主義。在CVTE，我們是輕管理，群眾自組織，我們相信群眾。
6. 讓員工把興趣變成事業。
有一位女工程師和HR說，她不喜歡寫代碼，喜歡畫畫，于是公司就讓她想，自己(畫畫在公司)能干什么，然后她就成了視源股份工業設計團隊的創始人。在那以后，企業VI和CI也慢慢搞起來了。這一切，都是源于她的喜愛和內心動力。在崗位方面，既不是輪崗，也不是固定的。而是要看員工的興趣在哪里，再選擇他想要從事或調換的崗位。
7.激勵，首先應該是鼓勵與欣賞。
要寬容、理解，不糾纏于員工的不足甚至失誤。在他們低落時給予堅定的支持，由衷的認可、贊許和欣賞，在他們取得成績時為他們感到欣喜、驕傲，并為之慶祝，這些永遠是最好的激勵。
8.一個企業做不好，十有八九是管理者沒有做好。
管理是服務。管理的核心與關鍵就是要關注員工的需求，只有這樣才能充分調動和發揮人的積極性和創造性。員工的需求是無限的，人力管理的關鍵就是要找到員工內心的需求與現實的平衡點的問題。
9. 要員工有歸屬感，先得讓他有安全感。
“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，能為組織成員帶來整體的安全感。中國人最缺乏安全感，要解決員工管理最重要的一個問題，就是帶給員工安全感。有一次，一位員工在國外旅游，不小心把護照、手機都丟了，員工當時借了別人的電話打給我：“大哥，我只有打電話給你了，這是我腦子里面唯一記住的電話。”
10. 不但要對員工好，也要對員工家屬好。
我們共同努力工作的成果，不是為了我們自己，是為了父母家人，也為了這個社會。家人的健康是每一位員工的大事。排隊看病難?我們能為員工做點什么呢?小孩入好的學校難，我們能給點什么幫助呢?為員工父母提供體檢福利，為員工的小孩提供托管幼兒服務，能為員工解決問題的，我們都要竭盡全力。
11. 企業家唯一擁有的是責任。
在創業初期，有一位母親曾經對我說：“我就這一個孩子，他是我們家的幸福來源和希望，現在就交給你了。”責任，我們唯一擁有的就是責任。我希望，我們的員工在社會上都能成為受人尊敬的人，從舉止行為到穿衣吃飯。我希望，因我們的存在，讓更多人事業有成，生活幸福。
最后，想用這位創始人的一句話來結束本文，希望對各位有所啟發：
“在我的職業生涯里，無論是作為一名員工、管理者，還是創業者，內心深處的準則都是一樣的，那就是——在做的事情，我們要盡全力把它做好;身邊的人，我們要盡可能對他們好。因為我們的存在，讓更多人事業有成，生活幸福。”
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