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扎克伯格坐擁億萬(wàn)家財(cái)
Facebook號(hào)稱擁有8.4億用戶，如果這是個(gè)國(guó)家，則是僅次于中國(guó)和印度的第三大人口稠密?chē)?guó)。他的創(chuàng)始人，28歲的馬克·扎克伯格，以經(jīng)營(yíng)“沒(méi)有國(guó)界的帝國(guó)”的夢(mèng)想來(lái)創(chuàng)造并主導(dǎo)這個(gè)全新的網(wǎng)絡(luò)社會(huì)。
有人稱，扎克伯格是《社交網(wǎng)絡(luò)》電影中的英雄和惡魔，是世界的毀滅者，是人們的“時(shí)間殺手”。他是世界首富之一，坐擁187億美元的資產(chǎn)，《名利場(chǎng)》雜志稱他為“新凱撒”。他強(qiáng)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略，但弱于企業(yè)日常管理和運(yùn)營(yíng)，他是一個(gè)“天才+怪人”的合成體。
附著在他身上的標(biāo)簽，可謂“琳瑯滿目”。騰訊科技特對(duì)此進(jìn)行梳理，以給網(wǎng)友展示這張多面的“臉譜”。
Two Kings，One Face
1、天才
他完成了一件此前人類從未嘗試過(guò)的任務(wù)：將全球5億人口聯(lián)系在一起，并建立起彼此之間的社交關(guān)系。在他“沒(méi)有國(guó)界的帝國(guó)”里，作為“在世界范圍內(nèi)簽發(fā)護(hù)照”的人，他毫無(wú)意外地登頂了《福布斯》最年輕的億萬(wàn)富翁榜。28歲坐擁億萬(wàn)身家。
扎克伯格穿衛(wèi)衣參加路演遭批評(píng)
2、怪人
他身著衛(wèi)衣參加華爾街首次公開(kāi)招股路演活動(dòng)，招致了市場(chǎng)批評(píng)，分析師指做法表明其“仍不成熟”?？萍籍a(chǎn)業(yè)認(rèn)為，其做法只能表明他是位與世隔絕的怪人。這名年輕的CEO，曾在在自己的商務(wù)名片中尚印著“我是CEO，混蛋”的字樣。
扎克伯格喜歡挑戰(zhàn)
3、喜歡挑戰(zhàn)
一個(gè)小故事也許可以說(shuō)明。一次，他與人打賭稱一周可以完成5000個(gè)俯臥撐，所有人都對(duì)此表示懷疑，開(kāi)出了賠率30∶1的盤(pán)口。于是，他每天定時(shí)去做10-15個(gè)，哪怕是與人會(huì)面時(shí)也不會(huì)間斷。當(dāng)然，最后的贏者是“扎克”。
扎克伯格擅長(zhǎng)招聘，曾向喬布斯討教過(guò)招人妙招
4、擅長(zhǎng)招聘
在Facebook位于帕羅奧托市舊總部附近有一條小路，該小路通往遠(yuǎn)處起伏的群山。扎克伯格將潛在招聘對(duì)象領(lǐng)往這條小路，然后再一起爬上山頂以獲得“一覽眾山小”的體驗(yàn)。而這一招，是從喬布斯那里學(xué)來(lái)的。
5、精于裁人
首任總裁肖恩·帕克因其“派對(duì)男孩”的生活方式被視為一種過(guò)于沉重的“債務(wù)”，這使其無(wú)法在Facebook中擁有未來(lái)。在加盟Facebook的不到一年以后，帕克就被迫從公司離職。
其后COO范納塔為這家公司建立了第一個(gè)銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，并在2007年從微軟那爭(zhēng)取到了投資，這項(xiàng)投資對(duì)Facebook的估值為150億美元。但范納塔最重要的能力是進(jìn)行并購(gòu)交易，而非管理。在2008年初，在發(fā)布了一種名為Beacon的廣告產(chǎn)品并因此蒙受?chē)?yán)重?fù)p失以后，扎克伯格解聘了范納塔。
速戰(zhàn)速?zèng)Q是扎克伯格的作風(fēng)
6、速戰(zhàn)速?zèng)Q
今年4月初，扎克伯格快速作出決定：以超10億美元收購(gòu)移動(dòng)圖片應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)商Instagram。在作出該決定過(guò)程中，扎克伯格并沒(méi)有征求任何其他人的意見(jiàn)或建議。扎克伯格是在一個(gè)周末作出了收購(gòu)Instagram決定，因?yàn)樗嘈抛鍪滦?ldquo;速戰(zhàn)速?zèng)Q”。
7、專注
為體現(xiàn)Facebook的專注精神，該詞匯甚至出現(xiàn)在Facebook總部的洗手間當(dāng)中。如果想要制造影響，最好的方法就是確保自己能夠始終專注于解決最緊迫的問(wèn)題。公司鼓勵(lì)所有人都能夠善于發(fā)現(xiàn)最嚴(yán)重的問(wèn)題并予以解決。
私自10億美元買(mǎi)Instagram就是扎克伯格獨(dú)斷專行佐證
8、獨(dú)斷專行
舉例來(lái)說(shuō)，在收購(gòu)Instagram時(shí)，扎克伯格和該公司CEO凱文·希斯特羅姆在扎克伯格家中私下達(dá)成了協(xié)議。律師和顧問(wèn)均沒(méi)有參與這一過(guò)程。“當(dāng)交易完成時(shí)，扎克伯格和希斯特羅姆坐在外面，吃著牛排和冰激凌，而律師都坐在里面觀看《權(quán)力的游戲》。”
扎克伯格創(chuàng)業(yè)初期的管理能力可不是一般的差
9、初期管理能力差
在扎克伯格停止為Facebook編寫(xiě)代碼后，他并沒(méi)有與員工們及時(shí)溝通交流，而是消失在公司幕后。他之所以這樣做，是因?yàn)檫€沒(méi)有學(xué)到企業(yè)管理技巧關(guān)鍵的“一招”：說(shuō)“不”的藝術(shù)。Facebook一名女高管只得在凌晨2:30于公司食堂同扎克伯格見(jiàn)面。這名女高管對(duì)扎克伯格表示，如果他希望管理好Facebook，必須學(xué)習(xí)些“CEO課程”。
蓋茨喬布斯可都是扎克伯格的導(dǎo)師
10、善于學(xué)習(xí)
他像海綿一樣善于學(xué)習(xí)，他提問(wèn)的比率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)一般人。他總是在不停的問(wèn)“為什么?為什么?為什么?他非常明白自己擅長(zhǎng)于什么。”比爾·蓋茨和喬布斯可都是扎克伯格的導(dǎo)師。
“黑客之道”是Facebook推崇的企業(yè)文化
11、黑客之道
在媒體的報(bào)道中，“黑客”一詞具有貶義，用來(lái)形容那些攻擊電腦的人們。事實(shí)上，“黑”的意思僅僅是迅速開(kāi)發(fā)或測(cè)試能力范圍。在Facebook辦公室經(jīng)?？梢月?tīng)到的黑客信條是“編碼勝于爭(zhēng)論”。
扎克伯格和其家人都很低調(diào)
12、低調(diào)
不論是出行還是穿衣，都是低調(diào)再低調(diào)，扎克伯格的最常見(jiàn)裝扮就是：灰色T恤，牛仔加拖鞋。他的女朋友也是穿得非常隨便就上街了，完全不把自己當(dāng)成大人物。
13、節(jié)儉
扎克伯格曾被媒體稱為“美國(guó)最窮的富翁”，因?yàn)楸M管身家上百億，他還是住在簡(jiǎn)陋的出租房里，開(kāi)著廉價(jià)的本田車(chē)。去年才買(mǎi)了房，也買(mǎi)了私人飛機(jī)，但不常用。
沒(méi)遠(yuǎn)見(jiàn)的話，扎克伯格或許2006年就賣(mài)掉Facebook了
14、有遠(yuǎn)見(jiàn)
2006年，時(shí)任Yahoo公司CEO的特里·塞梅爾出價(jià)10億美元收購(gòu)Facebook，被扎克伯格拒絕。“這輩子從沒(méi)預(yù)見(jiàn)一個(gè)人能夠抵擋住10億美元的誘惑。”特里后來(lái)對(duì)媒體說(shuō)。
15、敢于冒險(xiǎn)
“最危險(xiǎn)的事情就是不敢冒險(xiǎn)。”我們鼓勵(lì)所有人勇敢決策，即便這意味著錯(cuò)誤。
自信是成功之母
16、自信
扎克伯格在IPO路演宣傳視頻中稱，五年后幾乎人們所使用的每一項(xiàng)應(yīng)用可能都以某種形式與Facebook相整合。
喬布斯視扎克伯格是下個(gè)硅谷接班人
17、硅谷接班人
“主宰”，正是喬布斯在創(chuàng)業(yè)、管理與產(chǎn)品方面所達(dá)到的境界，他在扎克伯格身上看到了這些，并敬佩扎克伯格。
不愛(ài)員工的領(lǐng)導(dǎo)可不是好領(lǐng)導(dǎo)
18、愛(ài)人才
Facebook的收購(gòu)交易主要是為了招攬技術(shù)人才。一旦扎克伯格發(fā)現(xiàn)他想要的人，他就會(huì)讓公司里的其他人想辦法將目標(biāo)人才挖過(guò)來(lái)。在加盟Facebook之前，桑德伯格為谷歌網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)人，扎克伯格花去了50多個(gè)小時(shí)，才說(shuō)服桑德伯格同意加盟Facebook。
19、保持開(kāi)放
努力工作，確保Facebook所有員工都可獲取關(guān)于公司盡可能多的信息，以便他們做出最好的決定，產(chǎn)生最大的影響力。
20、愛(ài)玩游戲
扎克伯格曾被古希臘和古羅馬的文化深深吸引。在兒童時(shí)代，他最喜愛(ài)的一款視頻游戲是《文明》。該游戲的獲勝目標(biāo)是“建設(shè)能經(jīng)受時(shí)間考驗(yàn)的帝國(guó)”，《文明》被指是扎克伯格“發(fā)展Facebook的基石”。
在Facebook公司的辦公室里，隨處可見(jiàn)的是RISK的桌游盒子。這是一個(gè)在世界地圖上展開(kāi)的游戲，2-6個(gè)人分別用兵力占據(jù)一個(gè)個(gè)國(guó)家，最后以一方消滅所有敵人占據(jù)整個(gè)世界結(jié)束。
扎克伯格只吃“自己親手殺死的動(dòng)物”
21、高度自律
他每年給自己定一個(gè)新計(jì)劃，獲得一些全新的體驗(yàn)。2010年，他每天花一小時(shí)學(xué)習(xí)中文，2011年，他嘗試吃素以及“自己親手殺死的動(dòng)物”，對(duì)食物保持感恩。
22、愛(ài)擊劍
扎克伯格是個(gè)擊劍手。他隨身帶的少數(shù)行李中有些是擊劍用品。據(jù)他的室友回憶，他有時(shí)踱步時(shí)，會(huì)習(xí)慣性的走過(guò)去拔出自己的劍，一只手開(kāi)始在空中揮劍，一直手就放在身后，向前送出劍時(shí)說(shuō)著，“好吧，我們要來(lái)談?wù)劇?rdquo;世界對(duì)他來(lái)說(shuō)，就像一個(gè)擊劍比賽，他習(xí)慣保持伺食者的警惕，尋找最合適的下一擊。
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