1993年,王衛成立順豐;2004年,關國光創立快錢。順豐以快遞商業票據、信函發家,快錢則專注B2B、B2C在線支付市場——這是兩個完全不同的行業,但這并不阻礙他們成為不見面的競爭對手。
2014年,快錢獲萬達20億戰略投資;2015年,快錢錢包上線萬達廣場,快錢顛覆低效率的進程又向前邁進了一大步……
萬達+快錢=金融行業的顛覆式創新
貨幣匯兌、互聯網支付、固定及移動電話支付、預付卡受理、銀行卡收單——這是快錢《支付業務許可證》中的業務范圍,幾乎是現有銀行業務的全部,在整個第三方支付而言,也只有一家公司能相提并論,支付寶。
但快錢又與支付寶、財付通、銀行等不同,沒有自己的電子交易平臺;與淘寶、騰訊、銀聯也不同,沒有固有的龐大用戶群,它是在線支付的后來者。但正如關國光所說:“支付永遠是寄生服務”,電子支付不等于電子商務,直到2014年,余額寶、理財通……越來越多的公司才從電子支付開始向“電子商務”滲透,B2B出身的快錢毫無疑問成為了第三方電子商務的領跑者之一。
接受萬達的戰略投資,所帶來的巨大用戶群和線下流量正是激活快錢電子商務業務的關鍵之一。據悉,2014年萬達的客流超過15億人次,預計到2020年將超過60億人次。關國光認為,相較BAT通過將線上流量變現至線下的模式,從線下的流量倒回線上并延伸出電子商務的“O2O金融”更為水到渠成,也將是未來第三方的利潤所在。
王健林也認為,快錢主要發展方向不是支付規模,而是互聯網金融。據悉,在收購快錢的同時,萬達亦進行了戰略轉型,其中金融成為未來萬達的四大業務板塊之一。
如果說快錢之于支付寶相當于陌陌之于騰訊的話,那么現在如果與萬達結合成功,快錢的未來肯定不止于此,而是萬億級金融行業的一支龐大力量。不過在關看來,支付寶、財付通等都不是競爭對手,快錢的未來是互聯網金融的產業化:“其他那些只是我們的同業人,我們最大的競爭對手是任何形式的低效率,紙幣是我們最大的敵人、紙質的票據也是我們最大的敵人,順豐每天運的東西也是我們最大的敵人。”
云計算+App=快速實現顛覆傳統的第一步
從線下到線上的導流是快錢和萬達實現其“萬達電子商務帝國”的關鍵之一,另一個關鍵則是線上用戶的承載——快錢錢包App。
艾瑞資訊數據表明,2014年第三季度,中國第三方互聯網支付交易規模份額中,快錢排名支付寶、財付通、銀商之后,占比6.9%;易觀智庫今年3季度的《中國非金融支付機構市場季度監測報告》中,快錢的交易規模位于銀聯商務、支付寶和財付通之后,排名第四,并且快錢在航旅機票等方面市場份額占據優勢。
而萬達方面,目前萬達在全國擁有200多個萬達廣場,預計未來一年有超過20億人次的人流量。萬達意圖將會員規模在幾年內擴展到1億以上。
快錢與萬達的合作,不僅有戰略的磨合,也有業務的變化,大量全新業務的涌入,兩者龐大用戶群體的聚合,線上與線下的結合,在在線支付這個具有特殊安全性、可用性需求的O2O環境下,如何走好合作的第一步?
基于UCloud在云計算行業一貫的領先地位及安全背景,快錢選擇了UCloud,為快錢提供UCDN內容分發、UFile對象存儲和快錢核心交易互聯的云解決方案,方案采用UFile及UCDN技術以獲得安全可靠、持續在線并具有高性價比的云存儲,以及總數超過 500 個的加速節點,跨廠商、跨地域,實現全球網絡覆蓋,為快錢包上線提供核心技術支持:
上傳的數據至少創建三份副本并實現跨機房存儲,數據可靠性達99.9999%,服務可用性高達 99.99%;
通過 UCloud 提供的身份驗證機制進行訪問權限,并支持黑白名單功能防盜鏈,杜絕非法訪問;
支持分片上傳功能,避免由網絡中斷引起的重復上傳,提升用戶體驗;
全部采用加速功能,將快錢包的數據分發至分布在全球的近 500 個服務節點,并進行智能調控和緩存,為用戶計算最近的訪問節點,提供給客戶更好更快的網絡體驗。
通過專業的云解決方案和7*24 小時的技術支持,快錢錢包的數據可靠性高達99.9999%,服務可用性也達到99.99%,完美解決了全國各地上線面臨的高帶寬、高并發和快速分發的技術瓶頸,確保快錢錢包App的順利上線。
如果說萬達+快錢的目標是實現金融行業的顛覆式創新的話,那么UCloud為代表的云計算無疑助推了這個創新的第一步。高效率IT+高效率商業模式,關國光已經準備直面他在順豐的順德老鄉。
特別提醒:本網內容轉載自其他媒體,目的在于傳遞更多信息,并不代表本網贊同其觀點。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實,對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾,并請自行核實相關內容。本站不承擔此類作品侵權行為的直接責任及連帶責任。如若本網有任何內容侵犯您的權益,請及時聯系我們,本站將會在24小時內處理完畢。