站長資訊網近日，騰訊視頻以創行業新高的價購采買了2012年度大劇《宮2》(《宮鎖珠簾》)的網絡獨家版權，囿于有保密合同約定，具體數字并沒有公布，但是騰訊在線視頻部總經理劉春寧表示，總價遠遠大于3000萬。此前，搜狐視頻曾以3000萬簽下新版《還珠格格》的網絡獨家版權曾創下視頻網站購買獨家劇的天價記錄。
各大視頻網站似乎擺出了要展開“大投入版權大戰”的架勢。今年以來，樂視網以2000萬購進《后宮》，PPS花2200萬買入《王的女人》，而《傾城雪》則被優酷以2500萬收入囊中。
但是，騰訊視頻所做的并不僅僅是購買版權，而是將通過九大平臺精細化聯動運營的“大劇托管”模式，力促多平臺影響力提升：騰訊視頻雙平臺播放，最大限度覆蓋和滿足1-4線城市網民視頻獲取《宮2》的需求，與傳統電視臺形成無縫補充;騰訊娛樂頻道將搭建《宮2》獨家官網，幕后前臺花絮、精美劇照和人物專訪等眾多獨家內容;騰訊QQ平臺將通過定向 TIPS 推送以及迷你新聞推送的方式，實現對重點目標用戶群體、尤其是3-4線城市、 30歲以下網民的百分之百覆蓋，為《宮2》預熱和包裝進行最大化推廣;QQ音樂將獨家首發《宮2》主題曲和MV;QQ空間+朋友網的《宮2》視頻的社交化體驗和內容互動分享;騰訊微博將邀請《宮2》主創團隊與演繹明星入駐、用戶觀看《宮2》視頻的感受可以一鍵分享到騰訊微博;中國最大的游戲平臺騰訊游戲與《宮鎖珠簾》將展開深度合作，與騰訊現代中國風城市社交游戲《摩登城市》共同推出《摩登城市之宮鎖珠簾》新版本，讓用戶在游戲中體驗宮鎖珠簾的別樣精彩;騰訊QQ秀借《宮2》推出虛擬道具產品增值服務。
自2011年3月整合網頁版+客戶端上線以來，騰訊視頻已穩居視頻行業第一陣營。根據艾瑞最新視頻行業數據報告顯示，騰訊視頻在日均覆蓋獨立用戶數位列行業第四，在總瀏覽時長位列行業第三、人均單日瀏覽時長位列行業第一。。騰訊視頻的愿景是要成為中國最大的云視頻在線服務平臺。
在今年3月份加入視頻行業大軍后，騰訊隨即成立了5億元的影視產業基金，并投入4.5億元入股華誼兄弟。而目前，影視產業基金已擴容至10億元。
BQ=《北京青年》周刊
L=劉春寧
BQ：騰訊這次投了多少錢買《宮鎖珠簾》這部劇?
L：具體數字暫時不方便公開，但至少單集單價是開創了行業新標桿。
內容制作方的春天到了，如果說過去的5年是黃金5年，那么未來10年會更加“黃金”，誰都想不到一個電視劇現在賣到這么高的價格。從年初到現在，獨家劇的購買漲了15倍，這是市場的需求。當然內容采買價格也不會無限上漲，任何一個商業的規律總是供需雙方的博弈。
BQ：為什么高價購買《宮鎖珠簾》呢?
L：對騰訊視頻而言，這是第一部獨家電視劇，這個發布會只是一個起點，買它的理由有三點：第一，《宮鎖心玉》取得了很大的成績;第二，我們深信這部劇應該是值得騰訊買的，它能夠開創一個嶄新的大劇托管商業模式，我們買劇需要內容足夠好，能整合騰訊所有的資源，這個題材是最適合騰訊整個大平臺做整合;第三，從行業影響來看，這部劇是湖南衛視2012年的開春大作，也將成為視頻行業的開年大作。
除了內容分銷，還有廣告，我可以負責任地告訴你我們肯定不會虧的。
BQ：今后的宣傳都會圍繞著《宮2》去宣傳?
L：我們不僅僅只有《宮2》這部獨家劇，2012年我們還會有好幾部獨家劇，都是在整個行業來說是頂級的。我們已經推出了騰訊視頻的戶外廣告，在機場你會看到《宮鎖珠簾》和騰訊視頻的推廣廣告。
其實我們不僅僅是買版權，而是希望把騰訊泛娛樂的大平臺價值體現起來，通過騰訊若干個第一的平臺將優秀的視頻內容展示給用戶。我希望和所有的人，所有的優秀電視劇公司合作。通過騰訊這樣一個營銷平臺，《宮鎖珠簾》的收視率一定會創新高，因為我們會有長達3、4個月的推廣。
BQ：在購買版權上投資是非常大的，我們為什么把這個視頻戰略定位為核心的戰略?
L：騰訊公司的戰略是構建一站式在線生活平臺。目前70%的網民已經享受了互聯網視頻服務，視頻用戶已經超過了3億，用戶上網有1/3的時間通過互聯網觀看視頻，這已經變成用戶的基礎性需求，所以說騰訊這樣一個平臺級互聯網服務提供商如果不做視頻的話，顯然不能滿足我們用戶的需求，也無法體現我們平臺的價值。
從技術層面來講，騰訊在技術方面是處于領先地位的，我們也有這個能力，給用戶帶來最好的清晰度、流暢度的視頻體驗。
今天的互聯網完全變成了一種顛覆式的產業模式，無論是電子商務還是傳統零售，作為這樣一個平臺，它本身已經是行業所需，互聯網必然和傳統影視行業去做深度融合。
BQ：騰訊視頻設定了什么目標?
L：我們希望打造中國最大的云視頻服務平臺，但這是非常具有挑戰的，從技術到后臺的帶寬，到內容的采購，到精細化的運營，各個環節都很重要，所以我們要做一個綜合性的視頻媒體。
其實我們的流量最不缺的，我們目前缺的還是內容，未來內容方面我們就兩條路：一條路是繼續去購買這些正版的電視劇、電影、綜藝，包括我們參與一些電視劇、電影的投資;第二個是堅持騰訊出品的戰略，一定會拍騰訊自己出品的內容，最近我們和天娛合作的《快樂女生》微電影在市場上反響非常好，我想這個影響力是很大的。未來我們在微電影、原創節目、網絡電視劇，還有短片等方面繼續投入，大家會看到很多我們騰訊自己創作的節目和內容。另外，我們也會結合騰訊的社區優勢，在新聞視頻、體育視頻、娛樂視頻這些方面會有持續的投入和創新，這些方面是騰訊視頻內容差異化的體現。比如說2012年的奧運會，我們會打造屬于騰訊的奧運視頻，我想這是非常強勢的優勢，你會看到原創奧運視頻的欄目，我們會請到頂級的體育明星來進行欄目的制作，我們會遠赴英國倫敦原創的節目，而騰訊視頻是一個載體，是一個整合體。
BQ：“大劇托管 產業共榮”這種模式對廣告主有什么吸引力和價值?
L：其實這種模式對廣告主有非常大的吸引力，之前我們是買一個劇，沒有前期的預熱，這么多資源的整合，立體營銷。今天我們的概念是電視臺播這個劇的時候是高潮，但整個劇，從劇本開始就有很多的話題，包括演員，劇本，故事情節，這里面蘊含著巨大的營銷模式和廣告價值。廣告不再是簡單的“貼片廣告”，而是全方位的立體營銷。
BQ：如何看待分銷導致的“同質化”問題?
L：各家的原創內容還沒有出來，各家的劇成本太高，也沒有完全獨播，大制作基本上幾個平臺都有，比的是誰的用戶群更大，誰的營銷，誰的服務做得更好，但是我相信這個市場會變。比如說現在有一些劇已經開始獨家放了，有一些劇我只自己播，不賣你，這個演變過程有點春秋戰國的感覺，這個市場實際上是很好玩的，既有合作，又有競爭，還有合縱聯合，很像以前的衛視競爭。
BQ：您怎么看今年非常火的電視臺和網絡平臺合作的?
L：我們這次就是一個標準的網臺聯動的活動。中國的互聯網行業取得了非常大的成就，歸功于我們衛視的采編人員，他們知道用戶要什么，而且他們得廣告賣出非常高的價格，帶動了內容的提升。我們的電視劇出品已經僅次于美國了，所以我覺得得感謝他們，他們的眼光很獨特。
但互聯網視頻也會有一些“黑馬”，可能在衛視或者電視臺沒放的，我們放了，一定會這樣，這是一個非主流方式，但是慢慢會看到希望，也需要去摸索，臺網互動的模式越多越好，我們今天跟湖南衛視的合作只是一個開始，未來肯定還會有。
BQ：現在視頻網站感覺像是“燒錢大戰”了?
L：在未來兩年之內，整個視頻行業首先會是“資本戰”。當盈利模式突破之后，我們比的就一定是服務、體驗和內容的稀缺性與差異化。慢慢地，你們也會看到我們騰訊視頻的差異化會越來越明顯。
特別提醒：本網內容轉載自其他媒體，目的在于傳遞更多信息，并不代表本網贊同其觀點。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實，對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，并請自行核實相關內容。本站不承擔此類作品侵權行為的直接責任及連帶責任。如若本網有任何內容侵犯您的權益，請及時聯系我們，本站將會在24小時內處理完畢。
