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        別了,錘子手機(jī)

          (原標(biāo)題:別了,錘子手機(jī))

        別了,錘子手機(jī)

          字節(jié)跳動(dòng)最終還是 “拋棄”了錘子手機(jī)。

          據(jù)晚點(diǎn) LatePost 報(bào)道,字節(jié)跳動(dòng)的手機(jī)硬件業(yè)務(wù)被暫停,未來(lái)硬件團(tuán)隊(duì)將聚焦教育,不再研發(fā)堅(jiān)果手機(jī)、TNT 顯示器等其他無(wú)關(guān)產(chǎn)品。這意味著消費(fèi)者們或許再也看不到新一代堅(jiān)果(錘子)手機(jī)了。

          1 月 13 日,字節(jié)跳動(dòng)小范圍宣布,原錘子科技團(tuán)隊(duì)組建的新石實(shí)驗(yàn)室,并入 Musical.ly 原創(chuàng)始人陽(yáng)陸育負(fù)責(zé)的教育硬件團(tuán)隊(duì)。之后,字節(jié)跳動(dòng)的硬件團(tuán)隊(duì)由陽(yáng)陸育統(tǒng)一負(fù)責(zé),向字節(jié)跳動(dòng)高級(jí)副總裁、教育業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人陳林匯報(bào)。

          這似乎一顆棄子被重重拋下。在羅永浩說(shuō)出 “理解萬(wàn)歲”的兩年后,字節(jié)跳動(dòng)似乎也并沒(méi)有理解老羅在錘子手機(jī)上的心血。

          錘子手機(jī)的研發(fā)在老羅出售給字節(jié)跳動(dòng)后的兩年戛然而止,它并沒(méi)有為字節(jié)跳動(dòng)換來(lái)任何利潤(rùn),反而成為了累贅。

          在錘子最困難的時(shí)期,字節(jié)跳動(dòng)主動(dòng)接盤(pán)營(yíng)救,而老羅也全身心地投入到直播帶貨中,賺錢還債,這一切都不沖突。

          只是這樣的結(jié)果,或許是老羅這位完美主義者所不愿看到的。

          

          即便在字節(jié)跳動(dòng)所接盤(pán)的這兩年中,錘子手機(jī)的銷量也并不樂(lè)觀,可以說(shuō),甚至與老羅時(shí)代的銷量相差甚遠(yuǎn)。畢竟,在老羅時(shí)期,一大部分消費(fèi)者是沖著羅永浩而去,但到了字節(jié)跳動(dòng)時(shí)代,則成為了錘子手機(jī)本身品牌的追隨者。

          “再怎么做(錘子)堅(jiān)果手機(jī)也不可能進(jìn)入到一線梯隊(duì)了,他連現(xiàn)在的魅族都比不上。”一位業(yè)內(nèi)人士說(shuō)道。

          在被字節(jié)跳動(dòng)收購(gòu)的兩年里,新石實(shí)驗(yàn)室(字節(jié)跳動(dòng)旗下硬件中臺(tái),主要研究包括智能手機(jī)及教育硬件在內(nèi)的智能硬件產(chǎn)品)只發(fā)布了兩代堅(jiān)果手機(jī)、TNT 顯示器和周邊產(chǎn)品,并進(jìn)一步將堅(jiān)果手機(jī) R2 和顯示器 TNT Go 整合成為 “LKP”套餐,主打辦公場(chǎng)景。

          其也在硬件道路上探索以手機(jī)為主,周邊產(chǎn)品為輔的全生態(tài)體系,但這樣的產(chǎn)品組合在市場(chǎng)反饋中并不樂(lè)觀。

          有手機(jī)渠道商告訴「DoNews」,錘子手機(jī)在市場(chǎng)中總體接受率和購(gòu)買率非常低,但由于錘子手機(jī)主要在線上銷售,因此線下主要以二手為主,新品在線下流通的并不多。

          “二手機(jī)的銷量和流通率就更差了,去年底囤了幾臺(tái)堅(jiān)果手機(jī),到現(xiàn)在還沒(méi)賣出去,我已經(jīng)做好虧損的準(zhǔn)備了。”一位二手手機(jī)商稱。

          據(jù)悉,堅(jiān)果手機(jī) R2 在京東和淘寶上的銷量至今不到 10 萬(wàn)部,且目前堅(jiān)果手機(jī)在這些電商渠道的售價(jià)已由 4499 元降價(jià)至 2999 元,辦公組合套裝的銷量更為慘淡,總銷量?jī)H有三位數(shù)。

          這似乎在人們的意料之中。

          當(dāng)前,中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的情況整體疲軟,據(jù) IDC 的數(shù)據(jù),2018 年到 2020 年第三季度,中小廠商占據(jù)的市場(chǎng)份額從 12.5% 下降到了 2.5%。同期,華米 OV(華為、小米、OPPO、vivo)的市場(chǎng)份額則從 78.3% 上升到 88.7%。

          在這樣的大背景下,字節(jié)跳動(dòng)暫停手機(jī)業(yè)務(wù)也并不意外,畢竟手機(jī)不是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,它永遠(yuǎn)只會(huì)在燒錢中度過(guò)。并且,做硬件是考驗(yàn)的一個(gè)廠商的綜合實(shí)力,這包括供應(yīng)鏈能力、資金鏈能力、研發(fā)鏈能力。

          現(xiàn)在,在被字節(jié)跳動(dòng)收購(gòu)后,撥給堅(jiān)果手機(jī)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)僅有兩百余人,而這樣的研發(fā)體量是無(wú)法支撐手機(jī)這樣一款硬件產(chǎn)品的更新迭代周期的。

          并且,字節(jié)跳動(dòng)相對(duì)于目前頭部手機(jī)廠商在硬件供應(yīng)鏈中并無(wú)優(yōu)勢(shì),極大的硬件成本成為了字節(jié)跳動(dòng)的負(fù)擔(dān),因此,字節(jié)跳動(dòng)在教育端的硬件產(chǎn)品研發(fā)中轉(zhuǎn)向了臺(tái)燈。

          這是一舉兩得的做法。2020 年,受疫情影響,在線教育成為了資本吹捧的香餑餑,作業(yè)幫、猿輔導(dǎo)等在線教育企業(yè)不斷獲得融資,這讓字節(jié)跳動(dòng)也感受到了更多可能。

          據(jù)多鯨資本教育研究院預(yù)測(cè),到 2022 年,僅 K12 智能教育硬件的市場(chǎng)規(guī)模就可能達(dá)到 570 億元人民幣。加碼教育硬件順理成章地成為了字節(jié)調(diào)動(dòng)最重要的戰(zhàn)略方向之一。

          教育硬件已成為字節(jié)跳動(dòng)攻向教育業(yè)務(wù)的抓手之一,字節(jié)跳動(dòng)教育負(fù)責(zé)人陳林曾公開(kāi)表示,一個(gè)理想的教育產(chǎn)品,“要在軟件和硬件的結(jié)合上取得突破。”

          “硬件的方向有很多種,像大力臺(tái)燈也是一款集合屏幕和攝像頭的教育硬件產(chǎn)品,它的綜合成本要比手機(jī)省太多,并且臺(tái)燈的價(jià)格很便宜,基本不會(huì)對(duì)庫(kù)存有太大壓力。”一位智能硬件行業(yè)分析人士道。

          這也是相比手機(jī)而言,字節(jié)跳動(dòng)能夠輕松掌控硬件市場(chǎng)的初級(jí)做法。就當(dāng)前而言,已經(jīng)有很多教育公司推出了相關(guān)的硬件產(chǎn)品。比如網(wǎng)易有道銷量最多的硬件品類為詞典筆,其潛在用戶是總數(shù)近 3 億的中國(guó) K12 學(xué)生群體。

          

          “字節(jié)跳動(dòng)利用手機(jī)來(lái)做教育本身就是錯(cuò)誤的發(fā)展方向。”上述分析人士補(bǔ)充道。

          他認(rèn)為,能夠攻下教育硬件市場(chǎng)的方法有很多種,但字節(jié)跳動(dòng)在之前選擇一條最費(fèi)錢最不明智的道路。“現(xiàn)在的臺(tái)燈都要比做手機(jī)好太多,并且字節(jié)擁有完整的 App 開(kāi)發(fā)體系,走重軟件輕硬件產(chǎn)品對(duì)他們來(lái)說(shuō)會(huì)更容易些。”

          就在字節(jié)跳動(dòng)宣布將手機(jī)按下暫停鍵之前,老羅的老部下吳德周準(zhǔn)備計(jì)劃在 2021 年第一季度進(jìn)一步內(nèi)測(cè)辦公硬件,但現(xiàn)在看來(lái),這個(gè)變數(shù)或許令吳德周在今年的計(jì)劃上不得不作出改變。

          在老羅時(shí)代,吳德周可謂是他的救星。當(dāng)時(shí),老羅在做產(chǎn)品上沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn),這被其稱為短板。羅永浩曾說(shuō),“不要彌補(bǔ)自身的短板,要請(qǐng)有長(zhǎng)板的人來(lái)補(bǔ)你的短板。”而補(bǔ)短板的這個(gè)人便是吳德周。

          吳德周在手機(jī)界被公認(rèn)是一位 “傳神”之人。他 2001 年便在華為打拼,曾帶領(lǐng)榮耀團(tuán)隊(duì)為業(yè)界開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)范本。“吳在華為的能力是強(qiáng)的,我很佩服他。榮耀手機(jī)是吳一手做起來(lái)的,從 0 到 1 僅用了幾年時(shí)間。”榮耀前員工曾評(píng)價(jià)他道。

          因此,羅永浩不惜重金將榮耀的 “功將”吳德周聘為錘子科技的 CTO。當(dāng)時(shí)的錘子充滿了困難,前景不明,吳德周的選擇讓許多人驚訝,表示不理解他的決定。

          而吳德周加入錘子后的第一件事就是擴(kuò)招錘子的硬件團(tuán)隊(duì),但即便是在吳德周的帶領(lǐng)下,沒(méi)有多少家底的錘子科技就陷入了資金危機(jī)。可以說(shuō),一個(gè)理想主義者最終卻被理想打敗了。

          錘子先后共融資只有 17 億元人民幣,這也只能讓羅永浩在小眾的跑道里負(fù)重前行,直到字節(jié)跳動(dòng)成為接盤(pán)手。但當(dāng)字節(jié)跳動(dòng)宣布收購(gòu)錘子手機(jī)時(shí),外界一片嘩然,一家沒(méi)有任何硬件功底的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),居然當(dāng)仁不讓地接盤(pán)了錘子。

          “做硬件真的很難,沒(méi)有硬件基因的公司是很難做起來(lái)的。”上述分析人士稱。

          總結(jié)錘子的過(guò)往,從錘子 T1 定價(jià)失誤和難產(chǎn),到錘子 T2 代工廠倒閉,再到讓羅永浩激動(dòng)已久的 TNT 工作站,最后到字節(jié)跳動(dòng)收購(gòu)后發(fā)布的兩款手機(jī)產(chǎn)品,錘子再也沒(méi)能成功過(guò)河。

          但在這個(gè)世界上,還是依然有人愿意為情懷買單,不然我們也就不會(huì)看到不到 10 萬(wàn)臺(tái)的銷量。

          

          如今,我們不能否認(rèn)的是,羅永浩為這個(gè)行業(yè)注入了一股清流,他也為行業(yè)帶來(lái)了一些耳目一新的產(chǎn)品,包括工業(yè)設(shè)計(jì)、簡(jiǎn)潔 UI 設(shè)計(jì)、錘子便簽、閃念膠囊等創(chuàng)新性產(chǎn)品。

          羅永浩是一個(gè)偏執(zhí)狂,同時(shí)也是一個(gè)負(fù)有理想主義的人。在他心里,產(chǎn)品必須簡(jiǎn)單,設(shè)計(jì)必須像一件工藝品。

          “老羅人還是很好的,我們也知道他為錘子付出了許多,但現(xiàn)在回不去了。”一位錘子科技前員工曾在他的朋友圈中感嘆道。

          如今的羅永浩成為了帶貨達(dá)人,他似乎在不斷抹去烙印在他身上有關(guān)錘子科技的標(biāo)簽。但如今,字節(jié)跳動(dòng)按下了錘子手機(jī)的 “死亡鍵”,或許老羅心中會(huì)有許多不舍,但他終究無(wú)法打敗現(xiàn)實(shí)。

          這也讓羅永浩不在堅(jiān)持理想,而是只為了幾個(gè)臭錢。也許,當(dāng)芳華過(guò)后,只剩歲月帶給他的磨難。

          別了,錘子手機(jī)。

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