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        共享單車倒閉潮來了,原罪是什么?

          原標題:共享單車倒閉潮來了,原罪是什么?

          最近,小藍單車和酷騎單車兩家共享單車公司倒下了,用戶甚至無法辦理退押金。而不久前,小鳴單車、町町單車、悟空單車、3Vbike、卡拉單車等等一大批跟風而進的共享單車企業(yè)今年相繼倒閉。一時間,共享單車行業(yè)進入冬季,瀕臨破局的說法蔓延開來。

          但在我看來,這些跟風的失敗者都是有共同的失敗基因,在其搞到幾十萬幾百萬就“擼起袖子干”的時候就注定了失敗的命運。

        共享單車倒閉潮來了,原罪是什么?

          第一,共享單車是一次標準的跟風創(chuàng)業(yè)行為,缺乏理性。

          關(guān)于創(chuàng)業(yè)的激情,事實上與年齡是不相關(guān)的。只是相比而言,年輕人更容易“激動”,更容易受本能的影響而快速加入到創(chuàng)業(yè)的大潮中來。所以你會發(fā)現(xiàn),共享單車這一波創(chuàng)業(yè)者中,幾乎是清一色的年輕人,甚至不少剛過20歲。

          對于這些年青的創(chuàng)業(yè)者,你可以認為他們有闖蕩的精神,敢想敢做,激情萬丈。但不能忽視的是:他們往往缺乏商業(yè)上的理性。

          這些年青人,無疑缺少對商業(yè)環(huán)境的分析能力,更缺少應(yīng)對市場變化、維持企業(yè)運營的必備智慧。

          町町單車創(chuàng)始人丁偉,在其公司創(chuàng)立之初,就是完全依靠其父親的投資,而當其父親不再為其提供資金支持時,他并未考慮其他的籌錢方式,而是采用賭氣的方式,直接與核心團隊出走。町町單車的快速死亡也就是理所當然的事情。

          丁偉曾坦言,自己是一個典型的富二代,且稱,雖然他在父親的多個公司中擔任職務(wù),但都是掛個頭銜,并沒有任何的管理運營經(jīng)驗。而在町町單車成立后,雖然他“起早貪黑”十二分的賣力工作,但公司的運營管理上仍然十分幼稚。

        共享單車倒閉潮來了,原罪是什么?

          第二,缺少對商業(yè)本質(zhì)秩序的基本認識。

          町町單車的創(chuàng)立完全是跟風行為,所以談及商業(yè)模式,丁偉只是簡單說“和摩拜、OFO的想法一致”,寄希望于獲得海量用戶數(shù)據(jù)后建立一個規(guī)模可觀的出行體系。林斌創(chuàng)立卡拉單車,就是因為他騎著ofo逛了幾圈陸家嘴,眼看著上海到處都是共享單車,就認為在莆田也能搞一把。

          而小鳴單車、悟空單車等等無一不是如此。

          從中我們不難發(fā)現(xiàn),這些共享單車企業(yè)的創(chuàng)立有很大的跟風投機因素在其中,它們的成立和運作完全不符合一個正常企業(yè)應(yīng)有的邏輯,在資金、團隊和運營方面事實上是不足以保證它能完成常規(guī)的商業(yè)運作的,從始至終就缺少對商業(yè)本質(zhì)的認識。既沒有沖破現(xiàn)有的商業(yè)規(guī)則,也沒能創(chuàng)立一個新的商業(yè)模式,而是看到了別人的腳印跟著模仿而已。

          第三,被僥幸和資本沖昏了頭腦。

          仔細看關(guān)于共享單車創(chuàng)業(yè)團隊的采訪會發(fā)現(xiàn),他們很多人都存在一個僥幸的心理,并被資本市場可能會帶來的利益沖昏了頭腦。

          關(guān)于僥幸心理,這一點十分明顯。當摩拜和ofo爆紅之后,共享單車才成為現(xiàn)象級的話題和創(chuàng)業(yè)對象。而單車,這是一個基本沒有門檻的生意,手里有個幾十上百萬就可以買自行車投放運營(至于像摩拜宣傳的自行車科技含量問題,我認為這純粹的是涂脂抹粉),所以,多數(shù)創(chuàng)業(yè)團隊搞起了”農(nóng)村包圍城市”的策略,認為摩拜、ofo這些頭部不可能把所有的市場都占盡,認為只要能在一個三、四、五線城市活下來就有機會。但結(jié)果呢!

          摩拜、ofo等動輒幾億甚至幾十億的融資信息,其實是沖昏共享單車創(chuàng)業(yè)者的又一個關(guān)鍵。當他們的融資額已經(jīng)達到億的級別后,拋開眼紅的因素外,認為共享單車已經(jīng)是一個得到資本市場認可的商業(yè)了,那么手里有點錢的投資人應(yīng)該很容易跟進才對。

          但問題是,即便摩拜和ofo也是沒有找到可靠而盈利模式的,比如摩拜創(chuàng)始人胡瑋祎就曾說:思考盈利會限制想象力。這就是說她沒有盈利模式喲!

          為什么要創(chuàng)業(yè)?

          這個問題看上毫無意義。

          扎克伯格說,創(chuàng)業(yè)的初衷是要解決問題,而不是想著去開一家公司,“很多人在沒有想到解決什么樣的問題之前就開了公司,在我看來這是很瘋狂的”。

          管理大師德魯克認為:任何企業(yè)得以生存,都是因為它滿足了社會某一方面的需求,實現(xiàn)了某種特殊的社會目的。

          可是,互聯(lián)網(wǎng)大潮推動下的創(chuàng)業(yè),究竟有幾個能想到、能達到這個層次呢!

          【來源:黃井洋】

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