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        微信“去中心化”了(。)嗎?

          昨天,在微信的年度大會微信公開課 Pro 上,張小龍拋出了一個熱詞:「去中心化」。

          張小龍在演講中說,互聯網剛起來的時候,每個人可以瀏覽無數的網頁,在各個網頁之間跳來跳去;但現在大家的時間都花在少數幾個 App 上,微信是其中之最。但微信不只是微信本身,里面還有非常非常多的服務,來自于非常非常多的不同公司。

          盡管微信是一個有平臺屬性的工具,張小龍還是認為并且一直堅持認為,這樣的微信是一個“去中心化”的微信。他說,去中心化是他看待這個世界的方式。

          張小龍說的去中心化,跟我所了解的去中心化,好像不是一回事。

        微信“去中心化”了(。)嗎?

          維基百科將去中心化 (decentralization) 形容為互聯網發展過程中形成的一種社會關系形態和內容產生形態。任何人都可以在網絡上創作內容、發表觀點,生產可供消費的信息不再是專業媒體或網站的特權,用互聯網的黑話來說,就是從 PGC(專業制作內容)變成了 UGC(用戶生成內容)。

          微信的訂閱號功能讓幾乎任何人都可以發表內容——盡管內容存放于微信服務器上,訂閱號的確踐行了去中心化的理念。

          然而“小程序”絕非如此。

          “小程序”是存在于微信內的輕應用,不需安裝和卸載,使用體驗和獨立的 App 差不多,唯一的區別在于小程序入口在微信里,還只能通過微信手機版的首頁、微信掃碼,或者埋得很深的搜索才能找到和打開。“小程序”有兩種主要形態:小游戲和小程序應用(以下簡稱小程序)。關于小游戲不再贅述。

          在小程序出現之前,微信已經有了形態類似的東西。圍繞微信支付,微信在“錢包”的入口里放置了十多個第三方的功能。比如用滴滴叫車、用京東購物、用美團點外賣等等。

        微信“去中心化”了(。)嗎?

          過去,這些服務存在的形式是 web app,本質上就是一個網頁。比如點擊京東,然后點擊右上角的按鈕,會發現一行小字:此網頁由 wq.jd.com 提供。

        微信“去中心化”了(。)嗎?

          這些來自各第三方公司的按鈕,其實就是一個鏈接,導向它們各自的網站——注意,是它們自己的網站。你可以通過任何瀏覽器,或帶有瀏覽器功能的應用打開這個網頁。網頁的存在和可用,只和網頁服務器有關,且只依賴于它們背后的公司。當然,在微信里,你同樣打開任何網址鏈接——前提它在中文互聯網上可訪問,微信沒有屏蔽它,網址不來自阿里系公司。

          但小程序的出現卻改變了這個情況。用戶只能通過微信來訪問小程序的服務。脫離了微信,小程序就不復存在。這聽起來一點都不“去中心化”。

          而在我們所處的當下,“去中心化”的概念遠比張小龍所想的更簡單。

          如果在一個大型互聯網系統(比如一個服務,或者一種加密貨幣的流通市場)的所有節點之間,每個節點都能和任意一個節點直接相連,而不需通過一個中樞進行交換;任何節點的下線,不論它是一個普通還是關鍵的節點,都不會導致系統宕機;系統的規則被所有節點認同,信任存在于每個節點和另一個節點之間,而不是和某一個特定的節點之間,才是一個真正的去中心化系統

        微信“去中心化”了(。)嗎?

          比如在紐約等美國城市,存在一種特殊的網絡服務。所有人通過和其他人直連,并直接接入骨干網來上網,你家的路由器壞了,可以連接區域里另一家的路由器,不需要運營商的存在。

          再比如,有一款名為 Firechat 的軟件,能夠通過藍牙在多個設備之間建立網狀網絡,不需要移動網絡和 Wi-Fi 的存在就可以聊天。藍牙連接最遠距離可以達到數十米,每人相隔一定距離,排成長達數公里甚至數十公里的一條線,隊首的信息可以正常傳輸到隊尾。

          相比這些去中心化的服務,小程序的形態絕非去中心化。很遺憾,不管張小龍怎么想,微信從始至終都不是一個去中心化的平臺。

          這款活躍用戶數逼近 10 億的即時通訊社交產品,有著巨大的流量。微信需要合作伙伴,就像合作伙伴需要它一樣:微信需要推廣支付,需要維持用戶黏度,于是需要更多的功能,因此需要合作伙伴;合作伙伴看中的是微信的大流量入口,以及支付便利度。雙方各取所需,皆大歡喜。

          按照一個去中心化系統的邏輯去理解,微信和它的合作伙伴所組成的微信生態,并不是一個完全互信的系統。

          這個生態里所有的互通互惠和開放合作關系,都只發生在合作伙伴和微信之間。但是蘑菇街希望用戶在自己這購物,而不是在京東那。而美團和滴滴,它們之間甚至是激烈的直接競爭關系。在這個生態里,一切交易的前提都是流量。每一家合作伙伴渴望的都是微信的流量,而不是彼此。

          這哪里去中心化了?

          而小程序的推進打破了微信和合作伙伴之間相對安穩的流量和支付互換的生意。小程序來了,網頁和數據共享了,用戶不歸自己了,連應用下載量都少了,因為用戶全都「用完即走」了……事實上,微信生態里的合作伙伴們——包括同程、滴滴、京東、美團點評、貓眼電影、58 到家和蘑菇街等公司,對小程序并沒有通力配合。小程序推出一年之際,微信內置的這九大第三方服務里,只有蘑菇街和貓眼電影(電影演出票)點進去是小程序,其它的都還是移動網頁,不信你自己試試。

          互聯網的本質是信息的自由傳輸交換,而張小龍認為小程序是一種很好的信息組織和表達方式——在微信上。他是一位產品天才,一個篤信技術和產品可以改變世界的人。微信也做到了,看樣子小程序也很有可能做到。但這跟「去中心化」的關系不大。因為 用小程序的方式在微信內做「去中心化」,最后形成的還是微信的中心化。

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