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        UC享受豪華待遇 將成為阿里的“微信”?

          6月11日消息,阿里巴巴集團與UC優視聯合宣布,UC優視全資融入阿里巴巴集團,并組建阿里UC移動事業群。UC優視董事長兼CEO俞永福將擔任UC移動事業群總裁,進入阿里集團最高決策團隊——阿里集團戰略決策委員會。

          此前阿里巴巴已經三次投資UC,阿里招股書顯示,其持有UC的股份比例已經達到66%,此次交易后UC優視全資融入阿里巴巴集團,不過雙方并未透露此次交易的金額。

          與高德不同的是,此次UC并入阿里后,阿里將為UC組建專門的阿里UC移動事業群,俞永福擔任該事業群總裁,并進入阿里集團最高決策團隊——阿里集團戰略決策委員會。這是此前阿里收購的公司均為享受到的豪華待遇。

          對于阿里而言,承載了阿里電商、搜索和游戲戰略的UC,正在成為微信的一個縮影,對UC而言,盡管大方向與阿里一致,不過此前既定的戰略或多或少將受到阿里的影響,此前一直堅持獨立的俞永福如何將UC整合進阿里體系,又不讓UC淪為淘寶導流平臺,將是他面臨的第一個難題。

          三次投資戀愛五年 阿里UC終結緣

          2009年6月UC曾獲阿里巴巴集團、晨興投資、聯創策源共三家機構的戰略投資,2013年3月,阿里花費5.06億美元增持UC,8月,馬云出任UC董事,UC借也完成了董事會重組,投資人占兩席(含馬云),UC管理層占三席,俞永福稱此次合作實現了公司進一步的獨立發展。同年12月,阿里進一步增持UC,支付現金1.8億美元。

          此后雙方在核心業務上的合作日趨緊密,今年4月10日,UC正式發布了PC版瀏覽器和電視版瀏覽器,PC版由原阿里巴巴淘寶瀏覽器團隊和UC瀏覽器團隊共同開發,兩個版本都推出了購物、支付等服務。

          PC版發布后不到一個月,UC旋即與阿里巴巴共同發布了旗下搜索引擎品牌“神馬搜索”,阿里持股30%,UC持股70%,此舉不僅挑動了百度的神經,也使得搜狗和360陸續加入了移動搜索戰局。

          今年5月阿里巴巴提交的招股書顯示,阿里持有UC的股份比例已經達到66%,不過據了解此時UC管理層仍然把持著公司的控制權。

          UC價值幾何?取決于對誰而言

          官方并未透露此次交易涉及的具體金額,去年在傳出百度將以12億美元收購UC的消息,俞永福回應稱UC是“非賣品”,值不值12億美元都不賣。

          在此前的兩次增持中,阿里巴巴共需向UC支付6.86億美元,按66%的持股比例計算,UC的估值超過了10億美元,剩余股份價值在3億元左右。不過按照傳言的50億美元估值計算,阿里此次出價超過13億美元,溢價293%。

          不過對阿里巴巴而言,UC的戰略價值遠大于其自身價值,而對UC來說,未來的戰略地位是決定是否被收購的前提。

          去年馬云進入UC董事會時俞永福稱:“合作方必須對UC的成長性和發展帶來實質性的幫助,UC不缺錢,如果有新的股東和投資人對UC的發展有幫助我們會繼續引進。俞永福表示,誰能夠支持這幾條原則,雙方就可以深入探討。”

          這一說法已經暗示了雙方合并的可能,對俞永福而言,UC的發展空間顯然要比出價重要。

          目前UC的用戶數已經超過5億,海外用戶超過1億,其游戲平臺九游2013年給合作伙伴的分成已經超過了3億,成為中國第二大移動游戲平臺,搜索方面,神馬搜索在上線一個月后憑借UC瀏覽器將滲透率做到了20%。

          搜索是百度的核心,手游業務已經有百度手機助手和91支撐,移動瀏覽器除了“百度手機瀏覽器”外,還有百度客戶端支撐,收購UC已經很難給這些業務帶來太大突破,對UC的收購更多出于防御和補充的目的。

          而對阿里而言,與UC的整合一方面給阿里的上市故事增加了更多看點,補齊了移動搜索、手游、瀏覽器短板,搶占了最重要的移動互聯網入口,另一方面盤活了淘寶瀏覽器、一搜等資源,按照馬云的說法,阿里巴巴的云+UC的端符合公司“云+端”的戰略,從這一角度看,阿里出價13億美元并不算高。

          同時阿里巴巴的國際化戰略與UC高度契合,雙方可以互為依托拓展海外市場,俞永福稱這是一個機會,讓雙方更快向前進。

          UC將成為阿里的“微信”?

          與高德不同的是,此次UC并入阿里后,阿里將為UC組建專門的阿里UC移動事業群,俞永福擔任該事業群總裁,并進入阿里集團最高決策團隊——阿里集團戰略決策委員會。

          這是新浪微博和高德都不曾享受的待遇,可見UC對阿里的戰略價值。

          今天的UC已經不是一個瀏覽器公司,俞永福從2009年起就一直強調UC是互聯網公司,除了此前的廣告和增值業務外,2009年收購九游、2013年收購PP助手后,UC逐步建立了游戲分發體系,去年UC給開發者的分成為3億元,而俞永福將明年的這一目標定在了15億元。

          另一方面,UC今年已經在PC和電視瀏覽器上開始嘗試電商業務,內置了比價、支付等插件,用戶可以通過電視購物,在手機端完成支付。這是阿里在移動電商上的重要一步,UC的跨屏戰略不僅幫助阿里進入了電視端,更重要的意義在于打通了PC、電視、手機等平臺,使淘寶可以全面滲透到移動和家庭終端,這是高德和新浪微博都沒有做到的。

          此前有傳言稱阿里巴巴將通過360補齊搜索短板,不過從目前看阿里已經放棄這一嘗試,而是與UC合作直接從移動端開始切入,目前UC已經將默認搜索換成了神馬搜索,由于UC龐大的裝機量使該產品得到快速滲透。

          承載了阿里電商、搜索和游戲戰略的UC,正在成為微信的一個縮影,不過除了體量以外,UC與微信不同的是,微信的目標一直是騰訊的目標,在戰略上并沒有分歧,但對UC而言,盡管大方向與阿里一致,不過此前既定的戰略或多或少將受到阿里的影響,此前一直堅持獨立的俞永福如何將UC整合進阿里體系,又不讓UC淪為淘寶導流平臺,將是他面臨的第一個難題。

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