站長資訊網中國的互聯網正在走向世界之巔。
有“互聯網女皇”之稱的Mary Meeker在6月發布的《2017年的互聯網趨勢報告》中指出，中國在在線娛樂、共享出行、電子商務方面都居于世界領先地位。隨著移動設備和基礎設施的進一步完善，中國的互聯網服務也在向更高層級如音樂、影視等文化領域快速滲透。
根據第40次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示，截至2017年6月，在線音樂用戶規模達到 5.24 億，占網民總體的 69.8%。在覆蓋近7成網民體量面前，在線音樂無疑是與民生緊密相連的國民級的互聯網服務產業。
中國的互聯網發展，不可撼動地走在了世界的最前列。但是在快速發展的進程中，對中國互聯網企業也帶來了更多的思考和挑戰。例如在線音樂領域中，獨家版權導致的行業競爭失序，向海外輸送的天價版權。如何權衡版權資源、行業競爭、用戶體驗之間的利弊，如何冷靜和理性地應對發展過程中所可能遇到的困難和阻礙，避免版權大戰、行業競爭所帶來的負面影響，或將是行業參與者與相關政府部門，需要共同研討的問題。
他山之石 可以攻玉
我國并不是最早發展互聯網產業的國家，但是借助經濟的快速發展所帶來的人口紅利，我國的互聯網獲得巨大的基礎優勢，在歐美等互聯網先行地區的經驗借鑒之下，得以穩健快速地發展。在如今面臨的在線音樂領域發展困境中，我們依然應該借鑒和學習有更久發展史的海外地區機制和策略。
國內在線音樂市場糾纏最多的便是版權之爭，而版權紛爭的根本源頭便是由“獨家版權”所引發的。但是在美國，就有相關立法規定，交互式的流媒體服務所需的錄音制品許可可以直接從唱片公司獲得，權利人對任何交互式服務(商)進行的數字音頻傳播錄音制品表演權的獨家許可期限均不得超過12個月。通過集體組織管理版權授予的方式，也不曾出現過對數字音樂服務商進行獨家許可的先例。那么這種被唱片公司定制的“中國式”的版權轉授模式，對于中國在線音樂產業的發展，又有何利弊?為什么我們選擇棄用海外成熟的轉授機制，這是一個值得探討和深思的問題。
健康發展不可不計成本
互聯網的基本理念是要為用戶提供更便捷和優質的互聯網服務，讓用戶以更小的成本，獲得更大的體驗收獲。在數字音樂服務中，用戶的支出成本是不可忽略的考量之一。獨家版權模式對于唱片公司來說，無疑是一勞永逸的最佳模式，況且在互聯網高速發展，數字音樂大行其道的當下，唱片公司深知自身掌控的絕對話語權是轉授談判的必勝法寶。
在國際唱片業協會發布的《2017全球音樂報告》顯示：2016年，錄制音樂在中國的收入增長20.3%，其中流媒體上升了30.6%。在全球范圍內，中國在錄制音樂方面的收入在3年中從19位升至12位，增長迅速，遠超出全球平均增速。當然，中國在線音樂的人口紅利早已被產品巨頭們盯上。作為世界最大的音樂版權方，環球音樂數字戰略執行副總裁 Michael Nash表示：“當前有很多重要的國際市場開始上線，當我們關注到那些發展中的市場，像中國、印度、俄羅斯及非洲的一些國家，會發現這些地區有著極大的機會，正在涌現出大量愿意為流媒體付費的客戶群體。”環球音樂發現的新生機也在收入上得到了漂亮的回報。據公開財報顯示：環球音樂在去年版權代理收入高達7.92億歐元(8.76億美元)。最近兩年中，環球的音樂版權代理收入年均漲幅達17.7%，這其中，中國市場天價版權費也是對此貢獻的重要組成部分。
唱片公司的巨額收入來源中含有互聯網服務提供商(在線音樂平臺)的版權費支出，這部分支出又會進一步通過商業模式的手段從用戶中收取。所以高額的版權費用，最終還是要被用戶買單，而行業競爭激烈的環境下，唱片公司的“獨家版權”模式則有更強的溢價能力。
平等對待才能接軌國際
資本趨利也算是必然的生存法則，但可惡的是，這是只針對中國市場的特有模式，并且被國內在線音樂平臺擠破腦袋地爭搶，給了唱片公司更強勢的主動權。
談及中國音樂流媒體發展狀況，英國唱片公司Beggars 集團董事長Martin Mills 表 示：中國是一個很好的市場，但是需要花些時間。那里的流媒體的成本很低，受盜版遏制的市場也正在趨于合法化。
顯然，在海外唱片公司眼中，中國的音樂市場還在受盜版的嚴重侵襲，這或許也是他們保留觀望態度，采用獨家版權模式應對的原因之一。用獨家版權從中國市場獲取暫時利益，正版行業的秩序維護則依靠中國在線音樂企業間的競爭來進行，唱片公司退隱身后，并沒有參與到中國音樂版權健康秩序健康的隊伍中來。這種轉授模式，可能不僅沒有幫助中國數字音樂環境的改善，反而因為加劇了行業競爭而使得行業環境變得更加嚴峻。
獨家版權模式是產品創新身上的的“枷鎖”
倘若唱片公司采用平等授權的方式，讓音樂資源在行業中變得更加普世，那么必然降低公眾對資源本身的關注，從而改善音樂資源緊俏的現狀，讓盜版變得無利可圖而喪失生存環境。唱片公司同時也忽略了國內相關部門所作出的積極努力，2015年國家版權局發布《關于責令網絡音樂服務商停止未經授權傳播音樂作品的通知》，對于國內網絡音樂環境起到了關鍵性的改善。不過這所取得的成績，目前正遭受著唱片公司“獨家版權”模式的嚴峻挑戰。
唱片公司的“獨家版權”不僅是保證自身利益最大化的手段，更是企圖牢牢掌控中國數字音樂命脈的長期謀劃。因為在“獨家版權”的毒瘤模式下，產品創新必定會受到極大沖擊，當用戶失去選擇權的時候，產品也就失去了為用戶提供更好服務的動力，致使行業陷入停滯甚至倒退發展。
在沒有獨家版權模式的海外，有著更強的產品創新環境，也因此產生了更為多元和豐富的服務形態，譬如Spotify、Apple music、Pandora、SiriusXM等，它們有些提供流媒體服務，有些提供定制包月或者電臺服務，再如像musical.ly、YouTube這些基于資源本身進行更多創作服務的產品。整個音樂市場沒有因為不依靠版權競爭而下滑，反而因為差異化的路線和服務，讓整個產業變得更加生機勃勃。
目光放在未來才能謀求共贏
喬布斯曾在2007年就提出：“如果DRM(數字版權管理)被移除，音樂行業可能會看到一大批新公司愿意投資具有創造性的新商店、播放器。這對整個音樂行業來說只能有積極影響。”當既定資源成為互聯網產業發展中的唯一競爭壁壘時，這無疑是對創新最致命的扼殺。
中國在線音樂產業要想獲得更健康的發展空間，就一定要打破這種針對中國市場獨有的獨家版權模式。中國的在線音樂平臺應該理性地思考未來的發展空間，擱置當下競爭的小矛盾，攜手去與版權方談判，獲得更自由開放的版權轉授條件。而不是盲目地接受，成為別人手中的棋子。中國的在線音樂環境要想得到改善，一定要從版權的轉授制度上與國際接軌，要求平等對待的權力。
中外有別的版權轉授模式不只是海外版權公司的商業手段，更是對國內想要積極改變網絡環境態度的輕視和侮辱，我們不能麻木地接受這樣特殊化的標簽，我們應該反對它，撕掉它。
中國在線音樂產業已經進入快速軌道，這個時候，一定不能讓外人把手放在方向盤上。
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