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        搶內(nèi)容這場仗,微博、今日頭條、知乎要怎么打?

          最近互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在內(nèi)容領域很熱鬧。微博修改用戶協(xié)議,禁止第三方抓取內(nèi)容。業(yè)內(nèi)分析稱微博針對的就是今日頭條。在這之前,微博和頭條還對彼此關閉了帳號同步服務。你不能再用微博賬戶登錄今日頭條。

          誰掌握了內(nèi)容生產(chǎn)者,誰就掌握了未來

          似乎內(nèi)容平臺都掀起了造墻運動,原來你好我好互相串門子的時候在互聯(lián)網(wǎng)下半場已經(jīng)過去了,大家更希望把內(nèi)容和用戶都吸引住,留在墻內(nèi)。

          最近,知乎宣布開放注冊機構號。在這個新政下,任何具備機構資質的對象都有資格申請注冊知乎機構號。說白了,就是在向微博藍 V、頭條號發(fā)橄欖枝。

          對內(nèi)容平臺而言,內(nèi)容生產(chǎn)力是平臺發(fā)展的根基,而內(nèi)容生產(chǎn)力很大程度上取決于平臺內(nèi)容生產(chǎn)者的數(shù)量和效率。機構已經(jīng)成了內(nèi)容平臺重要的內(nèi)容供給方。微博每日熱門里總離不開媒體藍 V、段子手公司的身影,頭條每月都公布機構榜單、為優(yōu)秀者發(fā)放獎金,足見一斑。

          無論是知乎、微博還是頭條都明白,機構都是內(nèi)容平臺發(fā)展路上的一個內(nèi)容引擎。針對普通和機構用戶的爭奪戰(zhàn)中,究竟是誰“搶”誰都還難以下結論,但肯定的是,誰能留住內(nèi)容生產(chǎn)者,誰就能在這場內(nèi)容追逐賽中搶先一步。

          微博的社交,頭條的銀子,知乎的造星

          任何一個互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容平臺,無非都是由三個層面構成的:一是用戶,平臺上都是什么人?二是內(nèi)容,平臺里都在說什么以及誰在說;三是平臺調性和氛圍,在什么平臺上討論什么內(nèi)容,也是必然的內(nèi)容細分。這三點也決定了機構在不同內(nèi)容平臺的表現(xiàn)。

          微博的整體氛圍是社交機制帶來的高度活躍化。多年微博沉淀下來的社交關系使得微博有非常多的活躍用戶,同時,微博善于利用意見領袖的力量,來進一步調動平臺活躍度和知名度。包括之前擊敗騰訊、網(wǎng)易的微博,用的就是明星和大號兩把利器。

          頭條在獲取從三線到一線的大量用戶的過程中,通過搬運媒體內(nèi)容、扶持自媒體等手段為用戶個性化推薦。2015年,今日頭條就打出“資金扶植、自媒體孵化器、產(chǎn)品支持”等眾多轉型牌,大力扶持優(yōu)質內(nèi)容。時隔兩年之后,今日頭條動作更多了,從知乎挖大V,從快手挖MC天佑,從微博挖明星。這一舉動一方面可以看出,對于互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容平臺來說,內(nèi)容源直接決定了平臺發(fā)展的后勁,另一方面,也說明今日頭條在用物質獎勵去抓緊解決內(nèi)容源不足的短板。

          而拼錢拼不過頭條,社交不足微博的知乎,其內(nèi)容生態(tài)則有不一樣的特點。一是深度專業(yè)化,雖然和其他平臺一樣,知乎的內(nèi)容也是包羅萬象,但不同的是,問答的形式使得內(nèi)容具有了更強的針對性和嚴謹度。二是專業(yè)趣味化,雖然話題內(nèi)容更專業(yè)學術,但在表達形式上則擺脫了學術報告一貫的晦澀艱深,而是以更接地氣的趣味性表達,深入淺出地展現(xiàn)知識點。三是互動理性化,社區(qū)起家的知乎有時也會出現(xiàn)用戶互懟的行為,但知乎上的討論氛圍還是更加偏理性的。

          內(nèi)容源可以說是成就知乎的一大利器。知乎的內(nèi)容源并沒有過分聚焦在單一的大V身上。平臺所形成的良好氛圍,讓每個用戶都成為了內(nèi)容創(chuàng)造者,因此每個用戶在某個行業(yè)的某個細分話題上,都能成為大V,這是魚和漁的區(qū)別。

          從用戶量的層面來說,不同于微博、今日頭條的大而全,知乎的用戶更加集中于受過高教育、收入較高的群體。雖然知乎用戶超過一億,相比前兩者在數(shù)量上有一定差距,但從質量層面知乎可能更有優(yōu)勢。因此,高質量的用戶和培養(yǎng)大 V 、促進友善討論的平臺機制意味著知乎還是有底氣去和頭條、微博一較高低的。

          而從行業(yè)角度看,事實上,微博、今日頭條以及知乎代表的是互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容發(fā)展的三個不同階段,微博的信息爆炸、今日頭條的內(nèi)容對接,再到知乎的內(nèi)容深化,他們之間不僅僅是競爭關系,而是競合。一方面,知乎必然要對互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容行業(yè)舊有模式發(fā)出挑戰(zhàn),同時知乎又在給微博、今日頭條等同行勾畫一個平臺發(fā)展的另一種可能。可以說,他們不僅是競爭者,也是一個“戰(zhàn)壕”里的“戰(zhàn)友”。

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