站長(zhǎng)資訊網(wǎng)視頻網(wǎng)站行業(yè)再現(xiàn)巨變。
10月16日下午，阿里巴巴宣布向優(yōu)酷土豆董事會(huì)發(fā)出要約，計(jì)劃全面收購(gòu)優(yōu)酷土豆集團(tuán)。按照ADS(美國(guó)存托憑證)26.60美元計(jì)算，預(yù)計(jì)總金額將超過(guò)45億美元。
一旦交易完成， BAT將全部擁有自己的獨(dú)立視頻網(wǎng)站。優(yōu)酷土豆則成為繼騰訊視頻，百度愛(ài)奇藝之后，又一家靠“拼爹”來(lái)發(fā)展的公司。
這也意味著，樂(lè)視網(wǎng)，已經(jīng)是國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站巨頭中唯一一個(gè)背后沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)巨頭所提供的流量和資金撐腰，而只能靠自己的能力在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈道路上孤獨(dú)行走的公司。
但顯然樂(lè)視并沒(méi)有因此而受到打擊。17日上午，樂(lè)視網(wǎng)創(chuàng)始人賈躍亭在微博上發(fā)文：“樂(lè)視vsBAT，以一敵三，夠山大、夠孤膽、夠興奮，會(huì)壯烈over還是會(huì)創(chuàng)造奇跡? ”。
如果說(shuō)此前樂(lè)視919樂(lè)迷節(jié)的成果已經(jīng)證明了一個(gè)企業(yè)的確能夠戰(zhàn)勝一個(gè)行業(yè)，這一次是否它又要嘗試憑借一己之力在被BAT包圍了的視頻網(wǎng)站里破局而出，再一次向公眾展示樂(lè)視生態(tài)的實(shí)力?
復(fù)制樂(lè)視內(nèi)容生態(tài)的BAT
阿里巴巴在致優(yōu)酷土豆董事會(huì)的信函中稱，當(dāng)前中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)充滿挑戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，內(nèi)容獲取成本不斷提高，因?yàn)閹准疑孀阍撌袌?chǎng)的大型互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)成為優(yōu)酷土豆的強(qiáng)勁對(duì)手。而這筆潛在交易將為優(yōu)酷土豆股東獲得最大價(jià)值提供一個(gè)極具吸引力的機(jī)會(huì)。
再加上不久前，愛(ài)奇藝宣布2016年發(fā)展計(jì)劃，未來(lái)將投入超50%的資金和資源用于VIP會(huì)員業(yè)務(wù);以及騰訊視頻則成立了企鵝影業(yè)，嘗試構(gòu)建影視劇上下游產(chǎn)業(yè)鏈，意味著網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)已經(jīng)走到了生態(tài)化競(jìng)爭(zhēng)的深水區(qū)。
然而，分析人士認(rèn)為，從目前三家公司已經(jīng)對(duì)外公布的策略來(lái)看，其圍繞網(wǎng)絡(luò)視頻所進(jìn)行的布局仍舊未能超脫于此前最早開(kāi)始構(gòu)建內(nèi)容生態(tài)的樂(lè)視網(wǎng)模式：
首先是從內(nèi)容層面來(lái)看，樂(lè)視是最早開(kāi)始注重內(nèi)容和版權(quán)的公司。也正是因?yàn)闃?lè)視在正版影視內(nèi)容方面所取得的成就，國(guó)內(nèi)才掀起一輪IP爭(zhēng)奪戰(zhàn)。
而在IP價(jià)格不斷被推高之時(shí)，樂(lè)視早已經(jīng)開(kāi)始成立自己的制作團(tuán)隊(duì)，并逐漸形成了垂直整合的產(chǎn)業(yè)鏈條。
2013年開(kāi)始，樂(lè)視就不斷推出在內(nèi)容+終端方面的發(fā)展計(jì)劃，包括簽下知名導(dǎo)演張藝謀，收購(gòu)花兒影視等等動(dòng)作。
2014年1月，樂(lè)視網(wǎng)創(chuàng)始人賈躍亭就已經(jīng)對(duì)外明確傳遞出樂(lè)視網(wǎng)將從平臺(tái)型公司向生態(tài)型公司進(jìn)化。他認(rèn)為，視頻行業(yè)的兼并整合將在未來(lái)不斷發(fā)生，垂直整合將深深影響乃至顛覆這個(gè)行業(yè)。
如今，樂(lè)視的布局早已經(jīng)超脫出內(nèi)容之外，一方面不斷為用戶推出各種基于內(nèi)容生態(tài)的產(chǎn)品與應(yīng)用，另一方面則下沉到產(chǎn)業(yè)的底部去開(kāi)發(fā)云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)。
而直到2014年，歷史進(jìn)入到移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，醒悟過(guò)來(lái)的BAT以及小米才開(kāi)始意識(shí)到樂(lè)視垂直生態(tài)布局的真正含義。他們開(kāi)始紛紛復(fù)制樂(lè)視模式，或是如阿里和小米一樣以投資和并購(gòu)的方式來(lái)構(gòu)建自己的生態(tài)，或是如騰訊和百度，直接以燒錢(qián)或是野蠻的流量導(dǎo)入的方式為自己的視頻網(wǎng)站提供支持。
顯然，優(yōu)酷土豆率先在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中舉手投降，轉(zhuǎn)投阿里巴巴的懷抱之中。
自此，如今只有樂(lè)視網(wǎng)還能保留其獨(dú)立視頻網(wǎng)站的地位。以一敵三，它要如何創(chuàng)造奇跡?
樂(lè)視網(wǎng)憑什么單挑BAT?
“很多收購(gòu)案例已經(jīng)說(shuō)明，找干爹然并卵。如今獨(dú)立視頻網(wǎng)站僅有樂(lè)視，但勝在親爹就是大豪門(mén)”。有新浪微博網(wǎng)友對(duì)此次阿里全面收購(gòu)優(yōu)酷土豆評(píng)論道。
正所謂高手在民間，用戶們?cè)缫呀?jīng)看穿一切：
因?yàn)樗泻?jiǎn)單的模式復(fù)制，最終改變的都只能是表象，而非本質(zhì)。如阿里和小米以投資和并購(gòu)式的方式，往往會(huì)存在整合問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致它們只能形成松散甚至是表里不一的生態(tài)聯(lián)盟;而如騰訊和百度，直接的燒錢(qián)與流量導(dǎo)入，只能取得短期的成功。以愛(ài)奇藝為例，曾經(jīng)號(hào)稱其“三駕馬車(chē)”的“劉春+馬東+高曉松”三大工作室，最終以高曉松和馬東的離去而宣告曾經(jīng)喧囂一時(shí)組合的風(fēng)流云散。
“BAT以資本手段生硬拼湊生態(tài)圈，沒(méi)有樂(lè)視這種內(nèi)生生態(tài)頑強(qiáng)的生命力和團(tuán)隊(duì)核心凝聚力……”網(wǎng)友“我叫壞一點(diǎn)”如是說(shuō)。
除去多年發(fā)展所累積的內(nèi)容生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力之外，與其它視頻網(wǎng)站相比，樂(lè)視更為獨(dú)特的是其強(qiáng)大的變現(xiàn)能力。
事實(shí)上，視頻網(wǎng)站貨幣化的能力是其最終的發(fā)展目標(biāo)。然而優(yōu)酷土豆十年發(fā)展下來(lái)，仍舊無(wú)法擺脫虧損的命運(yùn)。另外兩家視頻網(wǎng)站騰訊和愛(ài)奇藝因?yàn)椴皇巧鲜泄荆饨鐭o(wú)法窺測(cè)其真正的經(jīng)營(yíng)情況，但至少?zèng)]有來(lái)自官方的，表明它們已經(jīng)盈利的聲音。
包括國(guó)泰君安在內(nèi)的券商分析師認(rèn)為，一味的加大內(nèi)容投入而爭(zhēng)奪用戶是包括優(yōu)酷土豆在內(nèi)的視頻網(wǎng)站難以擺脫虧損宿命的重要原因。
也因此，樂(lè)視生態(tài)模式才具有了它特殊的商業(yè)價(jià)值和行業(yè)意義。通過(guò)垂直整合構(gòu)建自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)橫向開(kāi)放尋找新的價(jià)值源泉，這是樂(lè)視對(duì)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的理解。也因此，樂(lè)視網(wǎng)一方面遵循行業(yè)的主流做法，加大在內(nèi)容方面的投入與整合。同時(shí)也通過(guò)在終端和技術(shù)上的布局來(lái)構(gòu)建起自己強(qiáng)大的貨幣化能力。
以內(nèi)容+終端+應(yīng)用強(qiáng)化用戶粘性、憑借云平臺(tái)和大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)降低成本、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，這是樂(lè)視生態(tài)的含義之一。樂(lè)視千萬(wàn)的樂(lè)迷、以及極高的會(huì)員續(xù)費(fèi)比例，已經(jīng)充分證實(shí)樂(lè)視是視頻網(wǎng)站行業(yè)里真正擁有多元化的生產(chǎn)和營(yíng)收能力的公司。
所以，樂(lè)視網(wǎng)才會(huì)有以一己之力去挑戰(zhàn)BAT的底氣與實(shí)力。期待樂(lè)視去創(chuàng)造奇跡吧!
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