站長資訊網(wǎng)掌勺的做起了生鮮分揀，房地產(chǎn)銷售送起了快遞，酒店領班成為日化廠工人……疫情期間，不少勞動者來了一次“跨界”嘗試，讓“共享員工”成為網(wǎng)絡熱詞。
疫情突如其來，很多線上銷售平臺訂單劇增、人手緊缺;與此同時，一些線下商戶暫時歇業(yè)、員工“閑置”，企業(yè)人力成本增加。為此，某生鮮電商與餐飲、酒店、影院等行業(yè)的數(shù)十家企業(yè)進行合作，通過借調(diào)員工緩解用工壓力。這種企業(yè)之間以借用或外派的方式實現(xiàn)勞動力調(diào)劑的“共享用工”模式，為遭遇類似困境的企業(yè)提供了思路。目前，該模式已在零售業(yè)、物流業(yè)、制造業(yè)等多個行業(yè)應用，并從一線城市向二、三線城市擴展。
疫情期間，“共享用工”幫助人力成本壓力大的企業(yè)渡過難關，也為人手不足的企業(yè)解了燃眉之急。通過人力資源的再分配，實現(xiàn)了企業(yè)、員工的雙贏，發(fā)揮了保障民生、促進生產(chǎn)、提升勞動力技能水平、提高人力資源配置效率等作用，可謂一舉多得。時下，各地正在有序推進復工復產(chǎn)，面對人員流動受限、返崗時間推后導致的部分勞動力“閑置”與復工存在用工缺口的矛盾，妥善應對勞動力市場的供需不平衡現(xiàn)象，“共享用工”仍大有可為。
“共享用工”這一“權宜之計”能否成為“長久之策”，引發(fā)熱議。有人認為這只是特殊時期企業(yè)“抱團取暖”的臨時措施，也有人認為這將推動人力資源供給領域的變革。客觀來看，疫情結束后，一對一借調(diào)員工很難同時滿足合作雙方的用工需求。但正如一些業(yè)內(nèi)人士所說，“共享用工”從廣義上說就是一個人為多家單位服務。針對勞動力短缺問題以及企業(yè)非必要崗位、階段性人才需求，“共享員工”仍然具有一定的發(fā)展空間。對于具備跨行業(yè)工作能力的勞動者，不妨給予更大的空間，使他們能夠更加彈性地安排工作、創(chuàng)造更多財富。
推動“共享用工”模式行穩(wěn)致遠，需要及時解決實踐中存在的問題。以“共享用工”涉及的法律問題為例，相關部門已明確，原用人單位與“共享員工”的勞動關系不變更，并應保障勞動者的工資報酬、社會保險等權益。但針對員工給企業(yè)造成損失誰賠付、出現(xiàn)工傷誰負責等潛在爭議，以及員工、原單位與合作單位之間的權責利關系，仍有待從制度層面予以厘清，讓“共享用工”在合法合規(guī)的前提下健康發(fā)展。
面對經(jīng)濟社會發(fā)展的客觀需求，靈活用工帶來的勞動力互助、技能互補、智慧共享等優(yōu)勢，為不少企業(yè)提供了助力。推動這一新生事物健康成長，也將不斷提高勞動力市場的靈活度和就業(yè)市場的穩(wěn)定性，助力中國經(jīng)濟行穩(wěn)致遠。
