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“不會花錢的公司，不是好公司。”
在中國，BAT(百度、阿里、騰訊)將這句話詮釋得淋漓盡致。不完全統(tǒng)計，今年上半年，阿里已經(jīng)花掉超過300億元，騰訊也花掉至少150億元，而去年花掉超過200億元的百度今年上半年雖稍顯沉寂，但年初也表示將“加大投入”，正蓄勢待發(fā)。
而連續(xù)兩年的并購大戰(zhàn)，也讓三巨頭基本完成了在移動互聯(lián)網(wǎng)領域的布局。下一步，已經(jīng)在手機上站穩(wěn)腳跟的三巨頭，或許會將并購延伸到家居等更廣泛的“入口”之上。
格局漸定
相較去年，今年上半年巨頭們的并購策略開始有一些變化，目的也更為清晰。
阿里與UC的攜手，或許會成為阿里上市之前，在移動互聯(lián)網(wǎng)領域的最終勝負手。這筆交易與去年百度入主91手機助手的交易，兩次刷新中國互聯(lián)網(wǎng)的并購紀錄，也清晰地表示出，面對微信，移動互聯(lián)網(wǎng)“船票”仍然是百度與阿里最為關心的。
之前，騰訊微信一枝獨秀，百度則在收購91助手之后，以“移動搜索+地圖LBS+App分發(fā)”與之抗衡。而阿里數(shù)度重金推廣“來往”未果，在移動互聯(lián)端的勢力一直顯得較為單薄。在擁有UC之后，阿里總算有了移動互聯(lián)網(wǎng)的重武器。UC瀏覽器+支付寶錢包+高德地圖，使得阿里也形成了移動互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略縱深。
與之相比，手握“重武器”——微信的騰訊更關心的是，如何圍繞微信構建起一個廣泛的生態(tài)系統(tǒng)。為此，騰訊一改過去以絕對控股為目標的投資方式，而大量采用入股，甚至“倒貼嫁妝”的方式來完成布局。
騰訊總裁劉熾平不久前對本報記者表示，騰訊最關心的是在社交服務里建立人與商戶、人與服務的關系;在整個O2O領域，騰訊看到的是大版圖;“在O2O生態(tài)體系里，騰訊的投資態(tài)度是開放的，在有潛力的領域要和有能力的人合作;不一定要在騰訊內(nèi)部做，未來會引入外部力量。
短短半年，騰訊已經(jīng)構建起了以微信為中心，大眾點評、京東、58同城、樂居、華南城和同程網(wǎng)等各種生活服務為輻射的生態(tài)環(huán)境。用騰訊科技中心前總監(jiān)程苓峰的話說，騰訊仿佛忽然有了“聯(lián)邦”的架子。“主艦周圍有一群既獨立自主又相互協(xié)調(diào)的副艦。”
家居或成下一個競逐點
今年上半年，三巨頭之外的一起收購消息引起了很多人的注意，那就是360與樂視網(wǎng)的緋聞。而這，也許昭示著，智能家居將成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)下一輪“圈地”的重點。
事實上，在這一領域，三方也早有布局。尤其是與“客廳”相關度最高的視頻、游戲等娛樂領域，三者都已經(jīng)形成了強大的實力。百度旗下的愛奇藝與PPS合并后，形成了搜索入口、版權資源和發(fā)放渠道的全流程覆蓋;而阿里則通過入股優(yōu)酷土豆強勢介入視頻產(chǎn)業(yè)，并通過華數(shù)傳媒、文化中國的投資，構建了一個覆蓋軟硬件和內(nèi)容資源的文化版圖;與此同時，騰訊游戲和騰訊視頻也自成體系。
不過，要入主客廳，BAT最大的對手不是彼此，而是小米、樂視，以及國外的巨頭。目前，小米盒子、樂視TV，以及此起彼伏的“智能TV”產(chǎn)品，正在努力改造人們傳統(tǒng)的客廳生活。與此同時，蘋果、谷歌、三星等企業(yè)已經(jīng)著手在這一領域建立自己的生態(tài)系統(tǒng)。今年6月，蘋果在全球開發(fā)者大會上首次推出智能家居管理應用HomeKit，并發(fā)布首批合作伙伴名單，中國家電巨頭海爾榜上有名。而谷歌更是在這一領域豪擲幾十億美元進行收購。
國際物聯(lián)網(wǎng)貿(mào)易與應用促進協(xié)會發(fā)布的《2013年度中國智能家居行業(yè)研究報告》顯示，未來3年，中國智能家居市場增速將不斷提升，到2016年預計可達到29.17%，到2017年，我國智能家居行業(yè)市場規(guī)模將達80億元。
而對BAT來說，市場規(guī)模只是一個方面，智能家居背后的“入口”才是其關注的。例如，可感知內(nèi)部食物存量的智能冰箱與電商的聯(lián)動，就是一個充滿想象空間的產(chǎn)業(yè)“閉環(huán)”。也許，BAT遲遲未出手，是在靜待出手的最佳時機，一旦某款“殺手級”應用真正推動智能家居開始落地，BAT的重金就會砸向這一領域。
BAT
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