智能生活運(yùn)營(yíng)商：雷軍的野望

 

　　小米不行了，是近來(lái)比較流行的論調(diào)，尤其是伴隨著IDC報(bào)告顯示，小米手機(jī)銷(xiāo)量已跌出全球前五，落后華為、oppo、vivo。客觀的說(shuō)，小米手機(jī)確實(shí)沒(méi)有以前紅了，小米的那套營(yíng)銷(xiāo)方式也不那么fasion了。這確實(shí)是事實(shí)。

　　但小米不光是手機(jī)，如果單純以手機(jī)看待小米，那無(wú)疑是小看了雷軍的野望。在我看來(lái)，今天的小米在手機(jī)領(lǐng)先的山頭上，自上而下向更大戰(zhàn)場(chǎng)開(kāi)始全面沖鋒，多方發(fā)力進(jìn)入和影響中國(guó)人的生活消費(fèi)。而這個(gè)事情，確確實(shí)實(shí)發(fā)生在近一年前，當(dāng)雷軍第一次提出“新國(guó)貨”這個(gè)概念的時(shí)候。

　　雷軍說(shuō)的“新國(guó)貨”是，“用互聯(lián)網(wǎng)思維升級(jí)中國(guó)制造為中國(guó)智造”，但在今天看來(lái)，其實(shí)他沒(méi)說(shuō)的是，雷軍希望小米用互聯(lián)網(wǎng)的思維將我們每個(gè)人生活消費(fèi)的物品滿足條件的都給智能化和小米化，而這一場(chǎng)生活消費(fèi)的小米化運(yùn)動(dòng)，你也看見(jiàn)了，他們大部分叫米家。這一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)的路徑，看起來(lái)和支付寶做大了成立螞蟻金服，推出余額寶、網(wǎng)商銀行異曲同工。

　　從競(jìng)爭(zhēng)角度說(shuō)，三星、華為、oppo、vivo，仔細(xì)想想除了手機(jī)，貌似就沒(méi)啥了，奧，你會(huì)說(shuō)三星有安卓手表呀、有pad呀，華為也有手環(huán)、手表、路由器、盒子、平板，還有matebook呢，但是估計(jì)除了三星pad(我認(rèn)為是唯一可以和ipad抗衡的安卓pad)外，廠商自己心里也清楚，這些產(chǎn)品有多少真正的發(fā)貨量。

　　所以再往下的話題就比較簡(jiǎn)單了，如果有一天，智能手機(jī)根本就談不上競(jìng)爭(zhēng)了(這個(gè)時(shí)間可能就在3年內(nèi))，那么華為也好，三星也好，依仗什么產(chǎn)品來(lái)繼續(xù)開(kāi)疆拓土。(那位看官說(shuō)了三星還有電視機(jī)，誠(chéng)然電視機(jī)是三星電子幾個(gè)拳頭之一，但也別小看中國(guó)這一代智能電視機(jī)的能量)。更何況，單純產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)和一個(gè)生態(tài)鏈的競(jìng)爭(zhēng)從來(lái)不是一個(gè)緯度，而誰(shuí)都沒(méi)法否認(rèn)，今天在智能產(chǎn)品的生態(tài)鏈上，在軟硬件打通的層面，除了蘋(píng)果，全世界沒(méi)有誰(shuí)比小米布局更全更完善(請(qǐng)?jiān)徫矣昧舜笏椎纳鷳B(tài)這個(gè)詞)。

　　也許有人說(shuō)，小米的除了手機(jī)之外的產(chǎn)品，根本談不上生態(tài)鏈，不過(guò)是用低價(jià)搶了各種山寨廠的生意而已。在現(xiàn)階段某種程度上這個(gè)說(shuō)法也說(shuō)得通，但是你要考慮到一旦進(jìn)入一個(gè)領(lǐng)域，小米的生態(tài)產(chǎn)品進(jìn)化的要比同類(lèi)快很多，以至于不能用第一代產(chǎn)品來(lái)標(biāo)識(shí)他們，這是小米系或者米家產(chǎn)品的一大重要特征。以手環(huán)為例，去年底，我花了1000多元買(mǎi)了一個(gè)garmin的手環(huán)(應(yīng)該是當(dāng)時(shí)市面最貴的手環(huán)之一)，因?yàn)橄鄬?duì)功能比國(guó)內(nèi)簡(jiǎn)陋的手環(huán)要好很多，也能久坐提醒和心率，還有時(shí)間顯示，誰(shuí)想到小米2代149元的手環(huán)已經(jīng)完全同步了這一產(chǎn)品，待機(jī)還更長(zhǎng)，誰(shuí)敢保證，在未來(lái)半年內(nèi)，小米不會(huì)更新到garmin也不如的產(chǎn)品功能呢?

　　更何況，在某種程度上，小米建立的這一生態(tài)鏈已經(jīng)具備了一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)初步的兩個(gè)重要的作用：反饋機(jī)制和自我調(diào)節(jié)。這是某些事事動(dòng)輒生態(tài)，強(qiáng)行化反的公司完全不具備的。

　　在生活消費(fèi)的生態(tài)鏈上，小米希望做一個(gè)運(yùn)營(yíng)商或者說(shuō)是服務(wù)商的角色，手機(jī)、電視、什么什么，都只不過(guò)是一個(gè)切入點(diǎn)而已，就像今天的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商、電視臺(tái)一樣，他們?cè)诤跏褂盟麄兲?hào)碼的人用的是什么手機(jī)么，看他們內(nèi)容的人用的什么電視么?

　　最后說(shuō)一點(diǎn)，小米憑什么轉(zhuǎn)換成這樣的角色，一個(gè)是芯片，一個(gè)更重要的是云。芯片就不說(shuō)了，看看高通今天多牛逼就可以知道(在某種程度上華為手機(jī)能超過(guò)小米也和麒麟芯片有關(guān))。通過(guò)這個(gè)芯片，通過(guò)小米的云，小米完全可以實(shí)現(xiàn)所有智能設(shè)備小米互聯(lián)，而不在意他們是不是小米的產(chǎn)品。

　　如果你贊同我以上的邏輯，就請(qǐng)你在目前中國(guó)智能產(chǎn)品的前十名里面排排坐吧，反正，我排了，在數(shù)年之內(nèi)，除了蘋(píng)果，其他人離小米有相當(dāng)差距。這就足夠了。雷軍用了4年多時(shí)間，從要做costco布局到了新國(guó)貨，再過(guò)幾年，野望的他，勢(shì)必會(huì)讓眾人明白其更深的布局。

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