站長資訊網(wǎng)5月11日消息，據(jù)福布斯雜志報道，全球最大零售商沃爾瑪(Walmart)周三證實，已斥資160億美元收購印度電子商務巨頭Flipkart，持股比例為77%。沃爾瑪和Flipkart仍將保留各自的品牌，他們的目標是將Flipkart轉(zhuǎn)變?yōu)槲譅柆斂毓傻纳鲜凶庸尽４舜问召徥俏譅柆斢惺芬詠碜畲蟮囊还P并購交易，也是印度初創(chuàng)企業(yè)最成功的退出 (Exit，被收購)案例之一。然而，就這一協(xié)議對印度生態(tài)系統(tǒng)有利還是有害，印度商界和普通民眾產(chǎn)生了截然不同的看法。
Flipkart不僅是印度早期初創(chuàng)公司的成功案例之一，它在印度公眾的想象中也有一定的懷舊之情。在收購了印度本土領軍企業(yè)之后，印度的電子商務將由兩家外國公司——亞馬遜(amazon)和沃爾瑪(Walmart)主導。
圖：Flipkart聯(lián)合創(chuàng)始人薩欽·班薩爾(Sachin Bansal)和賓尼·班薩爾(Binny Bansal)
Flipkart童話
總部位于班加羅爾的Flipkart成立于2007年，由薩欽·班薩爾(Sachin Bansal)和賓尼·班薩爾(Binny Bansal)共同創(chuàng)立，是印度第一家大型電子商務公司，在亞馬遜和其他競爭對手進入印度市場之前，為電商行業(yè)的發(fā)展鋪平了道路。如今，F(xiàn)lipkart擁有約3萬名員工、5400萬活躍客戶，網(wǎng)站年成交金額75億美元，年度營業(yè)額23億美元。
Flipkart不僅是印度早期初創(chuàng)公司的成功案例之一，它在印度公眾的心中也擁有強烈的懷舊之情。Flipkart是許多印度人第一次在網(wǎng)上訂購商品的地方(包括書籍、衣服、手機以及送給愛人的禮物)，該公司以“現(xiàn)金支付”聞名，因為所有印度客戶都無法獲得數(shù)字支付選項。Flipkart早期的“jugaad”(印度俗語，專門形容在資源不足的情況下想出創(chuàng)新辦法來解決問題)從根本上改變了印度和其他發(fā)展中國家的技術(shù)商業(yè)實踐。例如，像Uber這樣的新進入公司也在印度接受了現(xiàn)金支付。
對于印度商界來說，這次收購證明了現(xiàn)在不僅有可能在印度打造出世界級的“獨角獸”，而且還能成功地從像沃爾瑪這樣的跨國公司那里獲得好處。India Quotient的風投投資者阿南德·倫尼亞(Anand Lunia)在推特上說:“這是一個標志性的退出事件。Flipkart的過去十年標志著印度企業(yè)家的世紀。”
擔心不健康競爭
然而，并非所有人都對此次收購感到興奮。在印度的多品牌實體零售行業(yè)中，外國直接投資(FDI)受到嚴格限制，有人擔心沃爾瑪正通過收購一家在線零售公司繞過印度FDI法律規(guī)定。印度全國貿(mào)易商聯(lián)合會(CAIT)呼吁政府“立即介入”，因為他們擔心交易中可能存在掠奪性定價和不法行為。印度全國在線供應商協(xié)會(AIOVA)也表達了對沃爾瑪將通過Flipkart將自己的標簽帶到印度的擔憂。
許多商業(yè)領袖，比如印度第一家電子商務公司FabMart(后改名為IndiaPlaza)的創(chuàng)始人K. Vaitheeswaran，認為這宗交易對Flipkart的估值過低。然而，大多數(shù)人，比如WaterBridge Ventures的風險投資家薩爾比維爾·辛格(Sarbvir Singh)，似乎認為這是個公平的價格。辛格稱:“這筆交易對于沃爾瑪來說更迫切，而不是Flipkart，因為Flipkart在幾年前解決了他們的問題，當時軟銀和騰訊都向其投資。沃爾瑪需要擴大他們的電子商務業(yè)務，而印度是最后的‘大獎’。從沃爾瑪?shù)慕嵌葋砜矗@筆交易意義重大。”
事實上，F(xiàn)lipkart的收購對于沃爾瑪來說具有巨大的戰(zhàn)略意義，讓它可以一舉兩得。首先，作為沃爾瑪在美國的主要競爭對手，亞馬遜也是Flipkart在印度的主要競爭對手，同時它也參與了Flipkart的收購。因此，收購Flipkart是沃爾瑪在關鍵國際市場與亞馬遜競爭的一種方式。其次，進入印度也成為了沃爾瑪在亞洲更廣泛市場上搶占的堡壘。顯然，在中國的電子商務熱潮中，沃爾瑪已經(jīng)輸給了阿里巴巴等公司。
具有諷刺意味的是，美國沃爾瑪(Walmart USA)與中國供應商密切合作的事實，讓人擔心Flipkart的收購可能會導致Flipkart印度供應商面臨更加激烈的競爭，它們不僅需要面對美國同行的競爭，還要面對來自中國的夾擊。在收購了印度本土領軍企業(yè)之后，印度的電子商務將由兩家外國公司——亞馬遜和沃爾瑪主導。貿(mào)易保護主義者對失去主導權(quán)感到不滿。通過Flipkart成為數(shù)字購物者的消費者也將不得不接受這樣的事實：這家標志性的消費公司已經(jīng)從印度“初創(chuàng)公司”變?yōu)橐患颐绹尽?/p>
總體而言，盡管該交易帶來的好處和對印度乃至全球電子商務市場競爭的影響仍有待觀察，但很明顯的是，F(xiàn)lipkart生命周期走到“退出”階段是一個時代已經(jīng)到來的標志。印度的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)并不比Flipkart久遠太多，在過去十年里，它伴隨著Flipkart一起成長和成熟。
當時，創(chuàng)立電子商務公司的想法很古怪，甚至是不可想象的。兩個20多歲的印度青年在班加羅爾的一間小公寓里創(chuàng)辦了公司，在10年的時間里，把它培育成一個受人喜愛的消費品牌，并達到“獨角獸”的估值，然后把它賣給世界上最大的零售商。但現(xiàn)在，這樣的場景確實發(fā)生了。這使得Flipkart的退出成為印度企業(yè)家精神的轉(zhuǎn)折點，它為整個創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和未來的創(chuàng)業(yè)者們提供了希望。現(xiàn)在，印度人開始愛上它了。
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