站長資訊網去年12月，騰訊音樂與Spotify達成戰略換股合作，雙方各持有對方少量股份。根據3月1日Spotify的招股書顯示，Spotify持有騰訊音樂9%，價值為9.1億歐元。照此推算，騰訊音樂的估值為101.1億歐元，相當于123億美元。
如果數據屬實，123億美元的估值，騰訊音樂比同為騰訊旗下的兄弟公司閱文集團的市值(737億港幣，約94億美元)還要高，約是其競爭對手網易云音樂(80億元，約12.6億美元)的10倍。
回顧騰訊音樂的幾大布局，看其是如何一步一步撐起百億美元估值的。
平臺聯動，多產品組合形成集團優勢
自2016年QQ音樂與酷狗、酷我合并之后，新的騰訊音樂娛樂集團就開始亮相，如今近2年時間已過，你真的足夠了解騰訊音樂嗎?如果你只停留在QQ音樂、酷狗、酷我，那你就out了。
彭博社曾經評價騰訊“擁有像章魚一樣的業務布局……”，如今騰訊音樂在自己的業務模式上，也復刻了“章魚式”布局。騰訊音樂娛樂集團擁有流媒體音樂、在線K歌、音樂直播、原創音樂人等4條業務線7個產品。相比其他數字音樂平臺，騰訊音樂毫無疑問形成了“集團”力量。
多維布局，構建“音樂泛娛樂”生態
早在2011年，騰訊副總裁程武創新性地提出了“泛娛樂”的概念，其核心是圍繞IP跨界制作文學、影視、游戲、動漫、音樂、戲劇等多種娛樂內容，在這一戰略引導下，騰訊已經打造出了領先的“泛娛樂”。
用戶的娛樂需求是多元的，而并非單一的，這是“泛娛樂”概念提出的重要原因。
同理，用戶對音樂的需求也不限于“聽歌”，還有唱歌、演唱會、直播互動、視頻點贊等等，再廣闊一些，還有音樂+影視，比如韓劇《鬼怪》原聲可以賣到1000萬元;還有音樂+游戲，比如王者榮耀為游戲里的英雄量身打造專屬歌曲等等。
由此，騰訊音樂娛樂集團CEO彭迦信首提“音樂泛娛樂”概念，憑借集團旗下多元化的產品組合，騰訊音樂以“音樂”為核心，打造泛娛樂生態，滿足用戶聽看唱玩等多種需求。另外，也用音樂為影視、游戲等娛樂產品增值。
突破“聽歌”的單一，也已經成為國際及國內流媒體音樂產品的共識。這也是騰訊音樂能夠擺脫“Pandora式困境”，率先實現盈利的重要原因。
戰略出海，國際布局完成
在國際化布局上，騰訊音樂再次領先了一步。
早在與環球、索尼、華納等國際唱片公司的戰略合作中，騰訊音樂早就積累了國際運作的優勢。
去年12月，騰訊音樂與Spotify雙方達成換股戰略合作，一個是全球第一大音樂平臺，一個是中國第一大音樂平臺，對騰訊音樂而言，這次合作將擴大自身在國內和亞洲以外音樂業務的增長，同時，也有利于雙方的上市進程。
在資本運作上，更是很少有公司能夠比得上騰訊。
早在2016年，騰訊已經8500萬美元入股了韓國音樂娛樂巨頭YG娛樂，今年1月，騰訊音樂又與索尼音樂聯合成立“亞洲第一電音廠牌”——Liquid State。
而在騰訊的大音樂版圖下，更是無人能出其右。騰訊的海外音樂產品Joox，早已打入香港、臺灣、印度、馬來西亞等東南亞市場，表現強勁;2017年5月，騰訊5400萬美元投資了美國版的“全民K歌”Smule;上個月，騰訊又1.15億美元領投了印度音樂流媒體服務Gaana，可以看出，騰訊的大出海戰略，音樂是重要一環。
版權先行，奠定龐大商業帝國基石
月初，音樂圈先后被兩次版權事件刷屏，然而殊不知，當國內其他競品依然困于版權的時候，騰訊音樂已然大踏步地走上IPO的征程。
差距，大概就是這樣。
而騰訊音樂之所以能夠如此順暢的進行產品布局、業務布局和國際布局，正是離不開其前瞻性的版權布局。
從2011年開始，騰訊音樂開始對內容進行正版化，超前的版權戰略，使得騰訊音樂能夠早早建立了曲庫優勢，在IPO的道路上掃清了后顧之憂。在此之后，用戶規模水到渠成，繼而構建了數字音樂的多元化的商業模式，是其如今龐大商業帝國的基石。
版權布局，也是騰訊音樂最早領先的一步。
總結來看，不難發現，在中國數字音樂的征程上，騰訊音樂不多不少每次都領先一小步。版權先行、產品聯動、商業模式創新，然后揚帆出海。雖然只是一小步，但卻透露出了騰訊音樂的大戰略與大格局，這是其他平臺難以比擬的長遠戰略眼光與核心優勢，這一小步，最終造就了騰訊音樂如今穩固的行業領先者姿態。
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