站長資訊網阿里對于數字符號的儀式感，恐怕冠絕中國互聯網，從“雙十一”的交易額紀錄到一度驚人的美股市值，這些其實只對這家民營企業具有特殊意義的數字，無不經由市場的推動，卷入大量的圍觀及議論，而馬云也在升華中逐漸有別于技術出身的馬化騰、李彥宏等科技領袖，成為一名偶像式的商界傳奇，每一次的坐而論道，都會平添萬千信徒。
一個顯著的現象就是：從傳銷到微商，這些鼓吹一夜暴富的灰色產業最熱衷于引述或是杜撰的就是“馬云語錄”。人們迷戀平地而起的馬云和他的電商帝國，后者亦有強大的人格魅力及演說能力，于是，廟堂與江湖都喜聞樂見的故事便有了豐富的素材。
最新的故事開端，是3萬億的財年GMV。
盡管基于全球最大的人口市場，中國遲早會在科技領域毫不例外的創造并保持“第一”——比如網民數量、域名注冊量、智能手機出貨量等——但是，與真金白銀有關的數字仍然足以吸引關注與研讀。
與其一貫作風相仿，阿里并不忌諱展示它是多么能夠驅動用戶消費。若換成一家游戲運營商也這么做，大概會被“奸商坑錢竟然還敢炫耀”式的罵聲淹沒。這無疑應證了阿里多年以來運營用戶的成績：“剁手黨”、“馬云爸爸”、“買買買”等調侃風俗的背后，是新生代用戶對于“仇富情結”的淡忘，他們樂于加入其中，正常的看待交易雙方的互利關系，從而溫順棉柔的為“自己參與締造的阿里”鼓掌喝彩。
而與3萬億GMV并駕齊驅的，則是中國宏觀經濟的低迷陰云。作為力挺中國經濟的一支“形象股”——這種立場于公于私都有利于阿里，并不值得批判——阿里也將消費市場樂觀與活力有意公布了出來?？瓷先?，這實在不像是大廈將傾的危局。
回顧阿里的上市宣傳片和它近兩年大力推進的全球購就不難發現，促進并保障商業的流通是阿里的發展命脈。它百般鼓勵中國的中小商販將商品賣出小鎮、賣出國境，也想方設法的迎合消費升級引入品質優越的海外商戶，雖然整體占比還在中國零售業中艱難爬升，而整個零售業又并非中國經濟的重點區域，但是阿里確實窮極所能，做出了同行乃至世界都難以企及的份量。
更早一些時候，馬云更是有過表態，認為對未來有信心的標志之一就是“敢于消費”，而對于經濟的恐慌“要比經濟問題本身還要嚴重”。換句話說，阿里永遠不會脫離中國經濟的框架，一榮俱榮，一損俱損，而此時的3萬億，就是十足的信心。
至于未來究竟會怎樣，其實誰也不知道，無非“盡人事、聽天命”而已。
作為被超越的對象，沃爾瑪的悲情色彩則代表著傳統產業的局限。電商平臺開拓商戶的速度和效率遠勝實體商超的選址蓋樓，物流革命更是一把達摩克利斯之劍，懸而未決的插在非體驗型的商業地產頭上。
這是一個變化速度令人目不暇接的時代，教科書里剛剛替換掉了柯達的成功歷史換上數碼相機的顛覆案例，不料智能手機又開始在越來越多的場景中把數碼相機給抹殺掉了。
“新經濟”的魔力也正在于此，阿里、亞馬遜們都在不斷鞏固自己的城池，它們消滅了一些崗位，又創造了一些崗位，新舊輪替之間，技術和商業的模式就已天翻地覆。
近二十年前，王峻濤的8848——這個可能不太有太多人記得的名字是中國電子商務行業名副其實的先驅——舉辦了一個“72小時網絡生存賽”，參賽者要在電視鏡頭的直播下，僅僅用一臺連著網線的電腦，來完成日常生活，比如解決吃飯問題、購買衛生紙等。
而今，當這個故事給新生代網民講起的時候，他們多是一臉不可思議，并反問道：確定沒有把條件弄反嗎?如果你讓我72小時不上網還能活著，那才是挑戰好嗎!
往事如煙，倒也不只這么一件。
比如更具有懸念的，是2012年馬云和王健林的一億賭局：前者堅定的宣稱電商會在中國零售市場占比超過50%。雖然距離2022年還有超過半個賽程，不過就電商的增長趨勢來看——到2020年可能只會達到20%到25%的占比——除非發生顛覆性的洗牌，否則這個目標還是很難完成。
無論勝負，無論成敗，旁觀和經歷這樣的過程都是激動人心的。
回到3萬億的議程上來，在缺少強勁競爭者以及保持自身增長的背景下，阿里引領零售業龍頭的地位基本上不會遭到動搖，尤其是要考慮到它還沒有深入歐美發達市場的腹地，這當然是一件難度巨大的事情，但也同時意味著潛力和增量巨大，就像Facebook試圖為進入中國所做的努力一樣。
在資本的一級市場方面，螞蟻金服和菜鳥物流都是極其搶手的香餑餑，投資者看重它們之于阿里的協同力量，也期待金融、運輸、文化等領域產生新的攪局巨頭。
有人說，阿里或許在產品上有著不少失誤和敗筆，但就布局而言，沒有一枚落子是廢的。
這才是阿里帝國真正的恐怖之處，不是所謂的壟斷，而是毫無壓力的領先。
用巴菲特的話來講，適合價值投資的企業就像滾雪球一樣，最重要的是找到一個足夠長的坡，足夠實的雪。
而在阿里這條滑道上，雪是豐裕的，只是坡是不是夠長，還待觀察。
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