站長資訊網4月7日評論 上周，2017中國IT領袖峰會。“BAT”三巨頭馬云、馬化騰、李彥宏拍了一張合影，令業界唏噓不已。
中國互聯網自形成“BAT”三足鼎立格局以來，三大巨頭一直牢牢對其他互聯網公司保持“三倍畏懼”的強者姿態，三人同臺論道并不罕見。但近年來百度業績不振、風波不斷，越來越難以和另外兩家相提并論，業界的感傷，只不過是對百度即將淪落為二流互聯網公司的結局，提前進行了祭奠。
其實這大可不必。百度跌落神壇的背后，互聯網英雄們內功大成，已經蜂擁而起，京東劉強東、網易丁磊、滴滴程維、美團王興、大眾點評張濤、陌陌唐巖、美圖蔡文勝、ofo戴威等老將新銳，讓互聯網江湖擺脫幾大領袖“調教”的沉悶，變得多彩多姿。群雄逐鹿，何其壯也!
智能手機江湖與之相反，草莽英雄創業的時代正在終結。雷軍2010年創立小米，發明“風口論”，一個萬億級市場的大門轟然打開，引來無數英雄競折腰。余承東、曾學忠、黃章、賈躍亭、周鴻祎、羅永浩、陳明永、沈煒、劉立榮……，7年來創造了智能手機產業的黃金時代，演繹了無數的傳奇。
據說人的身體每7年要經歷一次輪回。到2017年的7年時間，中國智能手機市場也經歷了一次輪回，從初興到飽和且集中，江湖進行了權力洗牌，華為、 OPPO、vivo取代小米，成為其中的最大贏家。個人英雄主義挑戰行業秩序的血色浪漫時代結束，取而代之的，是一個爭奪存量用戶的、由巨頭把持的、逐漸平庸的市場。
英雄退
當做手機被周鴻祎簡稱為“做機”，當紅衣教主與老派做機強人郭德英“相戀”于東莞，手機江湖就注定充滿了五顏六色。紅衣教主用了1年時間證明東莞沒有愛情，賈躍亭以更加高明的資本運作手段強行插入，奇酷品牌驚鴻一瞥之后便胎死腹中。此后360手機從低端打起，起點一落千丈。
值得一說的是，賈躍亭以資本運作手段奪得酷派，被中關村第一才女梁寧形容為“降維打擊”，盡顯絕世高手本色。但不到兩年時間，賈布斯資本運作玩的太過火，終于引火燒身，反之紅衣教主運作360私有化，輕松調戲A股的眾多裙下之臣，豈非風水輪流轉?
老周含淚打完了自己在東莞約的炮，又盯上了湖北老鄉雷軍。紅衣教主與雷布斯很早就基情糾葛，360安全衛士、360免費殺毒大戰金山軟件，雷軍則利用周鴻祎舊將傅盛尋隙反擊。雙方互有勝負，反倒是行業其它殺毒軟件公司殃及池魚，被折磨的半死不活。
2012年轉戰手機江湖，落后一步的周鴻祎宣稱“前輩有小米，我們有步槍”，微信取名“AK47”，開始學習小米。等到2016年360手機全面對標小米，紅衣大炮用性價比狂轟濫炸時，已經落了下乘。低調復出的“J.Wong”黃章，帶領魅族用了2年時間狂飆突進，用情懷加低價，迅速鎖定了2000萬用戶。個人英雄的情懷還是很管用的。
圖片來源互聯網
雷布斯“深情”凝視周鴻祎，可能是2015年手機圈最著名的一張照片。但2015年手機圈名聲最大的一個人，一定會有人提名老羅。從英語教師的職業跨界來到手機江湖，羅永浩這步子邁的很大且沒有扯到蛋，初次亮相足夠驚艷。可惜，做機比教英語還是難了那么一點點。錘子手機T1太過高調，當遇到設計缺陷導致良品率過低，“工匠情懷”無法解決，埋下了失敗的種子。后來老羅親自出馬干掉了雷軍系的王自如，錘子手機也只是贏得了戰斗，輸掉了整場戰爭。
圖片來源互聯網
老羅的失敗并不是偶然。在手機江湖，盡管涌現出很多英雄，但要想抓住時間窗口快速走向成功，必須要有強大的后臺、資源作為支撐。一大批互聯網手機品牌，一加、大可樂、小辣椒、北斗、青橙等，短暫跟風后迅速泯然于眾人，頂多只能存在于細分的小市場;余大嘴以華為集團的強大研發和資金實力作后盾，可以兌現自己吹過的牛逼，雷布斯則是自帶體系，以及金山系的老班底。從這一角度看，老羅雖敗猶榮。
事實上，老羅和錘子的故事還在繼續，手機江湖在2016年已經掀起了一波換帥潮。聯想/摩托羅拉的高管和品牌不斷調整;中興老帥殷一民出山;文藝范的楊柘失意TCL，郭愛平也選擇了離開。酷派引入劉江峰;360祝芳浩換了跑道。還有大量的創業英雄，未曾輝煌便半道崩殂。
在《三國演義》中，曹操對劉備說，“夫英雄者，胸懷大志，腹有良謀，有包藏宇宙之機，吞吐天地之志者也。”以此標準為衡量，手機江湖英雄輩出，余承東與雷軍，則是其中氣魄最大者。然而，英雄創造了時代，更需要適應時代，最后剩下的英雄，晉升為主宰者，將為手機江湖重構新的秩序。
商人生
在英雄時代，做機往往不純粹是做機，而是附帶了某種理想主義，也就是所謂的“情懷”。
當大學生、小白領瘋狂搶購小米手機時，絕不僅僅是因為性價比高。事實上小米作為初創公司，前幾代產品如同錘子T1一樣，存在較高的返修率而售后維修服務跟不上的問題，整體而言性價比不算高。用戶購買的，是體驗，是參與感，是共同開發、完善一款手機的滿足感、榮譽感。魅族與小米頗為類似。錘子更不用說，是身為羅老師追隨者的“信物”，雖然筆者不知道“工匠情懷”到底從何而來。
這些具備情懷色彩的手機，往往在手機設計、軟件層面帶有強烈的個人或集體風格，吸引得粉絲們如癡如醉。例如小米UI ，例如錘子便簽。那時候的手機，充滿了浪漫色彩，是用戶的通訊工具更是情感寄托。當然了，時光順流至2017年，各大巨頭在硬件、軟件層面無不窮盡心思，以圖占領微弱的優勢，只是，這些優勢與情懷的距離越來越遠。老羅憑個人魅力吸引25萬臺訂單的盛景不復再現。
智能手機已經轉向全方位競爭。競爭技術，甚至要自己設計處理器;競爭渠道，霸占各大熱門電視臺，大量開設線下實體店，覆蓋更廣泛的人流;競爭各種參數，從芯片參數到屏幕參數到電源容量不一而足。今年甚至還競爭顏色，顏色成為主要的賣點之一。每一點點優勢積累起來，就成為了爭奪用戶的砝碼。功能越加強大，情懷越加淡薄，小米利用品牌溢價廣撒網多捕魚，魅族的青年良品暢銷主要是因為便宜。
夸張一點說，所謂實體渠道的價值回歸，只是互聯網的情懷破滅而已。
幾大主宰著并未真正意義上主宰市場，嚴格來說只是取得了相對優勢。一方面，面對共同的全球霸主蘋果和三星，國內廠商仍然沒有超越，尤其當三星 “爆炸門”事件后繼續堅挺，蘋果推出可能傷害中國人感情的喇嘛紅iPhone7，卻創下了8000億美元的市值新高，令業界感到沮喪。追趕之路依然漫長，在情懷中淬煉成長的中國廠商，必須直面更加強大的競爭對手。
另一方面，孤膽英雄們陸續退場，擁有強大后臺和資源的其它廠商，還有卷土重來的機會。奇酷手機品牌發布時，邀請函上寫著“相逢的人，會再相逢”，后來奇酷融入了360，周鴻祎與雷軍也多次見面，依然相愛相殺。處于蟄伏階段的廠商，和其它正在進取的廠商，都將為主宰者地位奮力一搏，從而淬煉出更加強大的中國手機品牌。這是稱霸江湖的必經之路。
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