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        華為高管:蘋果是個軟件公司,華為也開始走這條路

          HDC,全稱 Huawei Developer Conference,華為開發者大會。

          2020 年 9 月 10 日 – 12,2020 年的 HDC 在東莞松山湖舉辦。而在主視覺上,HDC 加上了后綴,它變成了 HDC.Together,它的口號也是:No stop,No pause,Play together!他們還告訴開發者們:定義 a 的第 100 索引的值是 “Coding Together!”

        華為高管:蘋果是個軟件公司,華為也開始走這條路
        華為高管:蘋果是個軟件公司,華為也開始走這條路

          這似乎是為了彰顯華為期望與開發者伙伴們共進退的決心。而 HDC,也承載著華為想讓自己更 “軟”一點的希望,他們為此發動了一場 “會戰”。

          一場讓張平安 “想掉眼淚”的會戰

          在 HDC 上做演講時,聲音沙啞的華為消費者云總裁張平安曾透露,從一年多以前開始,華為為了 HMS 生態組織了一場大戰—松湖會戰,一場華為目前為止最高規格的會戰。

          在向網易科技等媒體解釋這個詞時,華為消費者業務 CMO 朱勇剛說,會戰的意思是把 “人和資源集中起來,在一定的時間迅速地解決、攻關出來一個關鍵的技術問題。”

          這個關鍵的技術問題,就是 HMS(Huawei Mobile Services)。張平安說,借助著這場 “松湖會戰”,在僅僅一年時間里,華為 HMS 生態已經躍居到了全球第三大移動應用生態。

          對此,朱勇剛認為,現在用戶的需求是要連貫,像蘋果也正在打通 iPadOS、WatchOS 、iOS、MacOS,這和華為的戰略完全一樣;但,走上這條路后才發現,“生態真的太困難了,而且比想象中的還要困難。”

          這種困難,讓張平安一提起 “就要掉眼淚”。

          在跟網易科技等媒體溝通時,張平安說,華為公司成立以來打了 “無數場”仗,但這仗在開始打得時候,“我們心里沒有人確定地可以打贏這場戰。因為這么多公司都想建立生態系統,結果都是鎩羽而歸,華為搞生態能不能搞得起來,我們心里其實是打鼓的。”

          但張平安堅定認為,華為有著自己的優勢:第一是華為有端側;第二是有網絡設備;三是有更好的應用服務生態;現在,HarmonyOS 2.0 發布,“我們有 OS,還有應用市場、華為視頻、各種應用,再加上 HMS Core 的生態,我們真的有機會構建這樣一個 HMS 生態。”

          這場戰役,華為最初抽調了 2000 人參加,按照互聯網 DevOps 方式組織開發,“但 2000 人根本不夠,我們卷入了更多的人,”張平安說,這更多的人包括了全華為的人,從一線銷售人員到各個地區的地區部總裁,甚至是員工們的家屬和私人朋友。

          張平安說,“華為人就是這樣的,越在艱難困苦的情況下,華為人越不服輸。”

          HMS:沒有 GMS 時,讓華為手機 “基本可用”

          在做演講時,華為消費者業務全球生態發展部總裁汪嚴旻說,移動生態中谷歌蘋果的雙寡頭壟斷局面已經持續了十多年,這對于包括開發者在內的產業各個環節都不是一件好事。

          汪嚴旻說,永遠說了算的蘋果和要拿走應用內購買收入 30% 的谷歌,需要一個挑戰者來建立新的生態,從而使得移動生態更公平。

          他很自豪地說,華為推出 HMS 生態一年以來,初步實現了華為手機在沒有 GMS 服務的情況下,“基本可用。”

          對 “基本可用”這個判斷,張平安認為 “是正確的”,因為 HMS 用戶的迅猛增長已經證明了這一點。

          華為應用市場業務部部長吳昊進一步解釋,華為應用市場在海外已有 1 億用戶,開發者已經意識到這個生態的價值,因此發展速度非常快,數量較去年同期增長超過 100%,“現在主要的問題是貨不夠賣,而不是用戶不認可。”

          吳昊透露,目前海外上架的應用有 7 萬多個,用戶 80%-85% 的下載使用需求已經合理滿足,所以用戶對使用 HMS 手機是完全可以接受的,“尤其在歐洲一些國家、俄羅斯、印度、馬來這些區域,用戶使用 HMS 手機已經基本沒有太大的障礙。這是用戶體驗方面的問題,確實基本解決。”

          一年的會戰,讓 HMS 的 Kits 從 14 個增長到了 56 個,APIs 則是從 885 個增長到了 12981 個。

          朱勇剛說,12981 個 APIS 已經遠遠多于競品,這是因為 “有工程師說我自己跑到他們家網站上一個一個數的,我們就是比他們多”。

          未來,HMS 還需要讓華為手機從 “基本可用”成為 “好用”。

          讓華為更 “軟”一點

          HMS 生態讓外界產生了一個感觸:華為內部正越來越重視軟件生態。

          因此,在與網易科技等媒體溝通時,朱勇剛說,華為其實一直希望自己變得更 “軟”一點。

          這種 “軟”與此前驅動數字電路的 “軟件代碼”并不一樣。朱勇剛說,軟件在華為體系中一直都很重要,但此前是功能性的軟件,而現在是以軟件、生態、體驗為中心。

          在他看來,蘋果與其說是 “硬件公司”,其實在很長一段時間里本質是個軟件公司,“它硬件種類并不多,就一個 PC、一個 iPad、一個 iPhone 走天下”,華為這條路也才剛剛開始。

          據朱勇剛透露,華為內部軟件工程師與硬件工程師的比例可能達到了 1:1;而在今年年初,華為除了成立硬件軟件的開發團隊外,還成立了軟件的市場團隊。

          他說,華為會逐步開始變得更 “軟”。

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