站長資訊網回顧A股市場近一年來的波動，期間經歷了3次斷崖式下跌，10余次“千股跌停“，給市場最大的教訓就是對于題材股的盲目跟風，以及加杠桿炒作帶來的災難性后果。
可見，追漲殺跌已不再適用于當下的股市，對于投資人來講，眼下急需轉換的是投資邏輯。回歸本源，從公司內在價值和成長性上進行長期投資，不僅能更加深入的了解企業的成長路徑，也能幫助投資人做出更理性的投資決策。正如成長股投資理念的倡導者、“成長型價值投資之父”菲利普·費雪提出的成長理論，即研究分析企業不能僅停留在財務數字上，而應該更偏重于對企業的成長性的考量。
投機者？or投資者？
在分析如何定義并選擇成長股之前，我們先來區分一下市場中投機者和投資者的差別。投機者往往對高風險熟視無睹，過于追求短線收益，選擇股票只考慮該股在短期內的變動趨勢。而投資者選擇的對象則是這只股票背后的企業，在這種投資心態下，他們會對企業進行全面、徹底分析，投資的往往是這個企業的內在價值。
所以說，對成長性股票進行投資，只適用于那些真正的投資者，而非投機者。
高成長性股票背后必定是基本面良好、發展前景廣闊的公司，從中長期來看，能給投資者帶來其發展過程中創造出可觀收益的股票。對高成長股的選擇，并不能只是通過看市盈率等幾個簡單的技術指標，而是需要結合著國家經濟轉型期的走勢、企業所處行業的發展以及該企業自身的戰略布局等多方面因素來綜合選擇。
這些極具成長性的股票多數集中于創業板，一般來說，主板股票往往是已經處于成熟階段的企業，成長性相對來說要小很多。對于成長股的投資，本身就是一種對企業及其所在行業的一種長期投資，所以說，每個行業都有其經濟生命周期，很多當前極其熱門的行業，日后很可能開始走下坡路;而一些極具成長性的行業，也許當前的價值并不被廣大投資者所認可并期待，但是只要該行業的發展前景良好，從中長期來看，日后必將會回贈給真正的投資者可觀的回報。
注重“內功”修為 市場博弈偏愛高成長股
筆者認為，股市最大的戰略意義在于利用民間資本的力量來扶植優秀的企業，讓這些企業能夠獲得充足的資本支持從而獲得長期發展，同時也可以讓投資者獲得企業發展過程中的巨大紅利。因此，對于成長股的投資理應占據更為重要的位置，這種投資邏輯也值得得到更客觀的認識。
那么，A股市場中哪一只股票能稱之為“最具價值的成長股”，筆者認為，非“樂視網”莫屬。作為國內唯一一個背后沒有互聯網巨頭所提供流量和資金撐腰的視頻網站，樂視網憑借其背后樂視大生態，在競爭日益激烈道路上不斷創造著更多的奇跡。
憑借率先建立的“平臺+內容+終端+應用”生態模式，樂視是中國互聯網領域目前擁有最完整生態的科技公司，沒有之一。
從內容層面來看，樂視是行業內最早注重內容和版權的公司，可以說，正是因為樂視在正版影視內容方面所取得的成就，國內網絡視頻行業才掀起一輪優質IP爭奪戰。
在IP價格不斷被推高之時，樂視早已經開始成立自己的制作團隊，并逐漸形成了垂直整合的產業鏈條;基于海量的內容生態，樂視開始推出終端方面的發展計劃，包括簽下諸多名導及明星資源，同時收購花兒影視等，樂視影業注入樂視網目前也在進行當中。
在不斷構建完整內容生態的同時，樂視的生態布局一方面致力于為用戶推出各種基于內容生態的產品、應用和服務，另一方面則下沉到產業的底部去開發云計算和大數據技術。
隨著行業的發展，醒悟過來的互聯網巨頭們也越來清晰地認識到這種“垂直整合的閉環生態鏈和橫向擴展的開放生態圈共同構成的生態系統”的真正意義和其顛覆性，他們終于承認樂視生態的價值，并開始模仿。
然而，最終改變的都只能是表象，而非本質。如阿里、小米以投資和并購式的方式，往往會存在整合問題，導致它們只能形成一種形式上的生態聯盟;騰訊和百度，直接燒錢導入流量，也只能取得短期的成功;而愛奇藝，曾經號稱“三駕馬車”的“劉春+馬東+高曉松”三大工作室，最終以高曉松加盟樂視音樂、馬東的離開宣告結束。
可以說，樂視在下的這一盤生態大棋，等外人看懂時，想全面復制并超越它已經不可能了。
這也是在全球范圍內，樂視生態模式難以被競爭對手復制的關鍵所在。
市場很難想象，樂視生態在短短幾年便取得了如此驚人的成績。特別是近半年，樂視生態的價值更得到了全面的釋放。
從首次亮相美國CES，力壓全球參展廠商，到宣布全球品牌升級;從攜樂Max和樂1s正式進軍印度市場，到樂視商城(LeMall)落地印度，全球會員價值再度升級;從“414硬件免費日”全生態總銷售額突破23.6億，一舉打破七大行業紀錄，到618全生態總銷售額達40.5億元，遠超30億目標銷售額，再次震驚全行業;從樂視北美總部落成，到賈躍亭帶隊參加 “2016圣彼得堡國際經濟論壇”論道全球經濟，并計劃生態落地俄羅斯……
短短半年的時間，樂視在開放共享和全球化的核心戰略下，創造了一系列震撼業界、顛覆創新的大動作，打破了一項項行業記錄，樂視正已超乎想象的速度為全球用戶創造全新的價值和極致體驗，引領全球進入互聯網生態時代。
牛熊輪回 價值投資尋找真正“超級成長牛”
對樂視網這樣具有長期投資價值的股票被形容為“成長牛”。“成長牛”一詞是定義那些在過去幾年里表現得比絕大部分股票都優異，且在未來數年乃至數十年里仍可能繼續表現卓越的股票。如果以這個參考標準來衡量的話，用“超級成長牛”來形容樂視網似乎更為恰當。
那么，所謂成長股的投資標準是什么呢?說到底，還是這只股票的內在價值是否高于該股的股價(或有長期高于其股價的趨勢)，對于成長股的投資，要更加注重其長期成長趨勢，只有這樣才能取得好的回報。
知名投資者廖俊也正是運用這種投資邏輯作為選股標準，在他看來，真正的成長股總有階段性的高點，但是很快就會突破它的前期高點，牛股的特征就是不斷地突破前期高點。這樣的持續成長，一年兩倍的話五年后很可怕的。
此前，廖俊就通過媒體表示，自2010年8月樂視網上市，他便開始關注其發展，并在2013年、2014年逐漸加倉，目前他本人也是樂視網的第九大股東。這位在股海摸爬滾打數十年，賺取十幾億身家的超級牛散，能夠堅持持有樂視網股票(目前在A股，廖俊僅持有樂視網)，說明其對樂視網以及樂視大生態抱有堅定的投資信心。
目前，樂視網已從單一的視頻網站，轉型成為“平臺+內容+終端+應用”的四維構架的生態系統，其業務拓展速度之快令人咋舌不已。但唯一不變的是，樂視“用戶價值第一優先”的企業價值觀。
在這種價值觀下，樂視已經開始聚焦服務用戶更深的需求上，在內容上采取分眾運營模式來滿足不同用戶的差異化需求，通過不斷地豐富內容、不斷創造大屏的展現形式，使得越來越多的用戶開始重新回到大屏，并且深度參與到與電視的互動中。
在大屏銷售飛速成長的環境下，在樂視的用戶保有量快速增長的同時，其開機率、開機時長等這些核心參數，始終保持在行業領先地位。樂視超級電視的用戶活躍度遠超業內其他產品，在樂視的帶動下，整個電視行業煥發了新的市場熱情。
今年5月，奧維云網發布了4月電視銷量快報，樂視超級電視4月銷量高達71萬臺，以19%的市場占比成為全行業、全渠道銷量第一;同期，中怡康發布了4月中國彩電整體市場品牌占有率報告，樂視超級電視實現全行業、全渠道第一。
樂視從2012年9 19宣布進軍互聯網電視產業，并于2013年5月7日正式推出第一代超級電視，僅用了三年的時間，樂視就迎來了第一個全行業第一的現實，突破了傳統電視機廠商三十年所取得的成就。
414、618等電商節也為樂視帶來了巨大的銷售額，支撐了樂視網千億市值和樂視生態整體估計超3000億的事實。而對于估值泡沫，廖俊也表示，企業的成長可以填平泡沫。A股里面任何股票都有泡沫，之所以能掙錢，是因為有些公司成長性快，很快把泡沫填平了，而且還能創新高。
不難看出，市場對于樂視網未來價值創造的持續看好，也正是對其背后樂視大生態持續的高成長性和強大化反能力的認可，可見樂視為投資人帶來的不僅僅是對資本市場的信心，更是將ET時代一種全新的價值投資邏輯帶到眼前。
雖然對于成長股的投資在A股市場中的前景十分被看好，但真正認識并運用這種更具有科學性和可持續性投資方法的投資人群還是少數，市場的投資心態有待進一步調整，而成長股的潛力有將被充分挖掘。
全球頂尖大咖扎堆樂視人才是“成長牛”核心引擎
樂視網上市六年來，其大生態已完成了很多企業在整個生命周期都無法做到的布局，目前，七大子生態均在各自的行業中占有一席之地。按照樂視生態全球化戰略的計劃，下一步是將樂視創新的生態產品及生態模式落地到全球其他國家和地區，為當地的用戶帶來全新的用戶價值。
可以說，優秀的企業正在試圖改善人們的生活，而像樂視這樣被稱之為“偉大”的企業，在于其敢于調動全球人力和資源，全力奉行樂視“不斷改變人們和互聯網生活方式，同時更要持續改善人類的生活環境”這一使命，而這種生態帶來的福利不僅要服務于中國用戶，還要帶到全球其他國家和地區，為全球用戶帶去生態福利。
目前，樂視生態已成功進入香港、美國、印度、東南亞等地區，俄羅斯是其重點布局的下一個海外市場。隨著樂視進軍全球市場的步伐越邁越大，作為其實現全球化中最重要的一環，生態型人才的加盟將是決定樂視能否成為全球范圍內偉大公司的關鍵。依托全新的互聯網生態模式，樂視在全球市場中所表現出的強大競爭力，和極富激情與包容性的企業文化，也吸引了越來越多的生態人才的加入。
近年來，樂視生態已成功吸引了包括丁磊、馮幸、張昭、劉建宏、鄭孝明、Atul Jain、Shawn Williams、Danny Bowman、Joshua McGuire等數十位來自各個行業的實力大咖加入，并為其貢獻自己的經驗與能力，在實現新的職業抱負的同時，也親身參與著一個中國互聯網品牌領導全球的過程。
作為ET時代互聯網生態引領者，樂視已同時具備科技、文化、互聯網的市場與產業能力，在全球生態型人才的協同下，將三者不斷融合、破界化反、跨界創新，實現跨地區、跨產業鏈垂直整合下的價值鏈重構。
按照賈躍亭的說法，未來10年，將是中國互聯網生態企業在全球范圍內全面超越歐美日韓企業的歷史機遇，并最終重構全球經濟格局。而樂視也必將作為這其中的領軍企業，引領全球互聯網生態模式的創新發展。
在經過了多年的發展之后，如今的樂視網在全球獨一無二的“平臺+內容+終端+應用”的生態模式下，已成長為ET時代中國互聯網生態型企業中的標桿，作為創業板第二大權重股，因其高成長性和巨大的成長空間備受投資者追捧。按照目前樂視網的成長速度，完全可以匹配當前的千億市值，這只A股市場中的“超級成長牛”，未來的投資潛力不可限量。
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