站長資訊網導言：蘋果在可穿戴設備方面的探索不是小打小鬧。
蘋果把最早的 PDA 牛頓(Newton)縮小觀成 iPhone，然后又變成 Apple Watch——但牛頓是失敗的，而 Apple Watch 也未必成功。
許多人在看蒂姆·庫克(Tim Cook)介紹 Apple Watch 的時候，感到沒有驚喜感。很大一部分原因在于，發布會之前蘋果已經透露了許多關于這款設備的消息。事實上，Apple Watch 創造了蘋果許多的第一次：蘋果第一個可穿戴設備，蒂姆擔任 CEO 以來第一次親自介紹的產品，以及可能是蘋果第一次主動泄露那么多關于產品的情報。
蘋果這種行為，應當被認為在主動的降低用戶對 Apple Watch 的期望。畢竟當一個產品被諸多媒體放大，套上了“革命性”之類詞匯，而最終產品卻不如人意，那樣對蘋果的傷害會更大，很容易令消費者對蘋果失去信心。而“喬布斯之后再無蘋果”的論調，將再次反復提起，直接動搖到蘋果苦苦為蒂姆和喬納森(Jony Ive)塑造的的形象，以及影響公司的股價表現。
所以，蘋果在發布會之前已經打了預防針，直接泄露了 Apple Watch 的電力續航關鍵信息，以免在發布會現場才“踢爆”。而離發布會結束的一個小時后，再回頭看 Apple Watch，它雖然沒有那么的好，但也沒那么的差。別忘記 iPhone 是一直到 3GS 才開始全球熱賣，更是從 iPhone 4 開始走向巔峰。
就好像有人在 Twitter 上所說：“如果你覺得你需要，那么就就應該買一只(Apple Watch);但如果你覺得你不需要，那就不應該買。”僅此而已。
不像已經發展成熟的 iPhone，第一代 Apple Watch 對主流消費者的影響力其實有限，畢竟可穿戴設備這個市場的論證仍不夠充分，蘋果若需要希望大家都認可這款新產品，并不容易。
在發布會上，可以看到蘋果正在嘗試為可穿戴設備探明使用場景——不管是隨身的健身教練、家庭醫生、門禁、物聯網設備控制器，還是作為 SNS 工具與別人社交、還有隨身的錢包，諸如此類。有朋友覺得蘋果一項項地將 Apple Watch 的功能以及使用場景羅列出來的方式“不夠蘋果”。畢竟在過去，蘋果幾乎每一次發布產品，都會明確它的功能和使用場景，少有像今天那樣將可能存在的場景一項項列出來。這容易讓人覺得，蘋果在利用發布會，第一代 Apple Watch 來測試市場的反應。
觀看微博上的討論，正好應驗了發布會之前的判斷，“Appe Watch 可能讓人激動得無法自抑，但也可能讓人失望到無以復加。”有人說絕對不想買 Apple Watch，但也有人認為 Apple Watch 就是未來智能手表的模樣。開發者郝培強就在微博上說，“記住在 2007 年，iPhone 不是手機，2007 年以后不像 iPhone 的才不是手機。在今天，Apple Watch 不是手表，但是有很大的機會，過了今天以后，不像 Apple Watch 的就不是手表了。”
而從發布會上演示的，Apple Watch 存在三個意義：
作為最貼近人的設備，Apple Watch 可以當做是個人的代表，幫他支付、社交乃至充當門禁;
作為人體數據收集器，它可以量化人體的數據，這些數據可以傳到 Healthkit 或是 Researchkit 上，與其它應用共享，與醫療、健身機構分享，從而得出有用的結論;
作為最適合 Siri 的交互界面，它可以讓人更加方便地通過語音與 Siri 交互，不必打開手機也能把事情安排得井井有條。
Apple Watch 在支付方面的便捷性讓人印象深刻——到了某個地方就能夠自動顯示 Passbook，或者然后就可以享受優惠券。而別忘了，Passbook 本身與地理位置結合，到了什么地方，它就會自動顯示什么優惠券。仿佛 Passbook 與 Apple Watch 就是天作之合。這表明了 Apple Watch 最重要的一個意義是適應場景，最快作出相關決定的設備。
以蒂姆親自介紹 Apple Watch 的舉動來看，蘋果在可穿戴設備方面的探索不是小打小鬧，在經過第一代產品的測試之后，或許在第二代和第三代 Apple Watch 上，蘋果會精簡現在看上去繁雜的功能，讓它變得更加有針對性。而第一代 Apple Watch，不太好也不太差。
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