站長資訊網1. Facebook效應：MIP是員工綻放自己生命的精神家園
2012年2月，Facebook的創始人扎克給投資人寫了一封信，他這一封信的第一句話是：Facebook創建目的并非成為一家公司。它的誕生，是為了踐行一種社會使命：讓世界更加開放，更加緊密相連。
為什么Facebook要確立這樣一個使命?扎克進一步解釋到：因為我們的社會走到了新的臨界點。我們進入了互聯網和手機的時代——這是一個分享所思、所感和所為的基本工具。讓每個人緊密聯接，能夠發出自己的聲音，并推動社會的未來變革，是一種迫切需求，也是一個巨大機遇。
有數據為證，蘋果以Iphone與Ipad開創了智能移動終端新時代，中國蘋果手機用戶服務與ANDROID用戶數超過一億。從價格上看，智能手機已經進入千元時代，從基礎設施上看，北京等大城市已經宣布在未來幾年內建成WIFI全覆蓋的無線城市。
這一切意味著什么?借用Facebook的宣言，我想說，MIP的誕生，是為了實踐一種社會使命，讓每一個公司都成為一個精神家園，在這里，公司不僅是員工謀生的工作場所，更是員工綻放自我生命的家園，在這里，人們相互關心，相互鼓勵，相互促進。在這里，權力是服務的代名詞，職位是責任的代名詞，團隊是文化的代名詞，獎勵是智慧的代名詞。
2. 我們希望重新定義企業的性質
所謂組織，是一種圍繞目標的合作團體。企業的目標是創造利潤，這是公司法對公司的定義，也是大多數公司對自己的定義。
然而，公司在現實中的定義卻是由市場作出的，那些以利潤為目標的公司很快發現。在利潤的目標下，不僅員工找不到自己的位置，管理者也找不到自己的位置。于是管理大師德魯克說，企業的目標是利潤，而使命卻是創造客戶，于是我們發現，幾乎世界上所有優秀的公司都把客戶第一，把團隊合作，作為自己的核心價值觀。
為什么企業的目標是利潤，而使命或價值觀卻要把客戶放在第一位，把團隊合作放在最重要的位置呢?
回答是：作為經濟體，企業是利潤體系，而作為組織，企業卻是人與人之間的合作體系。MIP更進一步，提出企業作為一種精神家園，是每個人綻放自己生命的“社會抽象”!
MIP認為，個體之所以要以組織形態作為自身的存在形式，接受組織對自身的分化與整合，根本的原因在于人要突破自身的有限性，在與他人的關系中尋找生命質的突破口，以實現對個體生命有限性的否定，從而實現轉化與超越，擺脫生命量的桎梏。
MIP希望幫助企業中的每一個人建立起這樣的相互關系，幫助人們意識到，每個人都是有限的，而每個人都可能借助他人實現個體生命有限性的突破，這一突破的核心在于：“造物主賦予人們不可轉讓的權力，其中就包括生活，自由和追求幸福的權利”(獨立宣言);
既然每個人都擁有“天賦的人權”，那么，實現每個人權利最好的方式就是自由交換，思想通過交流而相互認同，就是最好的自由交換，MIP已經在光德，在萬城，在中源，在浩蕓等公司實現了這種思想的交換與認同，我們的目標是推動這種重塑進程加速向前，讓每家公司都成為“人性光芒綻放的家園”。
一句話，MIP實現企業的三大價值：情感價值，效率價值，決策價值。
3. 我們希望學習能力成為組織成長的DNA
MIP認為，一個基于個體生命綻放而形成的組織體系，會以另外一種方式來實現企業的經濟價值，那就是MIP所包含的最深刻的商業價值，這種商業價值體現在MIP兩大商業原則上：第一：思想才是整合資源最偉大的力量，第二，人性才是資本價值的源泉。
人類進步的歷程早已表明，所有偉大的時代都有一個特點，那就是充分地鼓勵思想的交流與不同觀點的沖突與傳播，人們思考得越多，國家創造財富的能力就越強。所有黑暗的時代都有一個特點，那就是禁錮思想的交流與不同觀點的沖突與傳播，人們思考得越少，國家創造財富的能力就越弱。
一句話：人往高處走，思想代表著人的尊嚴與追求。在一個組織生命體中，學習成為一種新的本能，因為這種本能會體現為思想的物質載體，那就是創造豐富多彩的產品階梯，讓人的生命價值通過選擇不同的產品而獲得現實的體驗，這是一種“以人為本”的“全個性化”產品時代，客戶第一在這里獲得了全新的翻轉：每一個員工肯定自我的生命而獲得創造力，每一個員工通過感知他人的生命來獲得產品的創造力!
因為MIP的出現，我們預計一個新的時代正在到來，那就是：學習將第一次以“集體互動”的方式，成為企業競爭力的DNA。
4. 我們希望改變企業與客戶，企業與員工之間的關系
從交易費用的角度，企業不知道客戶需要什么?企業不明白員工的動力是什么?這構成了企業最大的成本。過去，企業通過聰明人的心理游戲，比如戰略定位，比如營銷，比如渠道促銷來獲得客戶的認同。過去企業通過能人的集權，通過計劃，控制，激勵，溝通來獲得員工的認同。
MIP可以改變這一切，讓企業與客戶，企業與員工之間的交易費用大大降低。
當企業以肯定個體生命的至高無上為前提時，企業就有了完全不同的視角去看待客戶與員工。用產權經濟學的邏輯來說，肯定生命即肯定個人最大的產權，是對智慧的擁有與創造，這就意味著，客戶的需求也是客戶智慧的創造，MIP構建的開放世界，正在鼓勵企業與客戶，企業與員工之間展開直接而可靠的互動。
我們認為，MIP正是這樣一種幫助客戶與員工直接與公司交流的工具，這賦予了客戶直接的權力，賦予了員工真正的責任感。我們看到，人們在獲得分享能力后，無論是客戶還是員工，他們的聲音和觀點從未如此清晰響亮。這些聲音的影響力也從未如此強大。一句話，MIP讓市場經濟的自由與民主機制不再是奢侈品，而成為每個人做生意的常識。
5. 我們的使命與“上帝之手”
正如扎克所倡導的那樣，Facebook的創建目的并非成為一家公司，Facebook始終將自己的社會使命、正在開發的服務以及用戶放在首要地位。
同樣，錫恩創立MIP的目的也并非是成為一家賺錢的公司，錫恩創立MIP的目的，是致力于回答一個基本的問題：中國人為什么要做公司?
這是一個與賺錢無關，而與人有關的終極問題。以領導世界的美國企業為例，不管美國人是聲稱自己相信上帝，還是不相信上帝，整個美國文化的基因是建立在新教倫理之上的“基督文化”，這種文化造就了“富蘭克林精神”：視商業活動為弘揚生命價值的載體，“商業成功”即“體現上帝”，這種一元化的企業倫理造就了今天的偉大公司，反過來講，中國企業最大的問題，就在于創始人回答不了一個基本問題：為什么要做公司?
清明，我回到老家給爺爺奶奶掃墓，深深地感受著 “家”文化的強大。用產權經濟學的話來說，組織給每個人提供價值其實是在交換一種文化認同，那就是在特殊的困難情況下，人們不再因為利益算計而服從組織，而是因為“終極價值”而忠誠于團隊，團結為一體。這一終極問題，就是為什么我們要做公司?
MIP能夠回答這一問題嗎?當然，MIP就是為回答這一問題而創造的。讓我們再次重溫MIP的使命： MIP相信“天賦的人權”，最大的人權是無條件肯定人的生命價值，實現每個人權利最好的方式就是自由交換，思想交流是最好的自由交換，衡量一個國家或企業的財富增長能力最重要的標志，就是看有沒有一個市場讓每個人可以自由選擇。
MIP說：選擇不自由，則財富無意義。
MIP說：一個思想市場的存在，是中國企業轉型最大的助推器，更是中國社會轉型中一支“看不見的手”!這才是真正的上帝之手!
MIP說：活著，就是要擁有世界而享受生命，價值因此而不朽，生命由此而永恒，這就是我們為什么要創造公司的理由。
MIP說：人助天助，天佑中華!
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