站長資訊網(wǎng)北京時間3月15日消息，美國賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院是全球知名商學(xué)院之一，日前其官方網(wǎng)站發(fā)表文章，引述多位商學(xué)院教授的觀點稱，蘋果的垂直整合引發(fā)許多同業(yè)公司效仿，但這是一個誤區(qū)，如今的大公司，在多元化失敗后，正開始重新聚焦核心業(yè)務(wù)。
文章指出，谷歌最近收購移動設(shè)備廠商摩托羅拉，即將生產(chǎn)智能手機和電視機頂盒，另外，亞馬遜的Kindle Fire平板代表了硬件和電子商務(wù)的融合。甲骨文在收購Sun之后，開始提供軟硬合一系統(tǒng)產(chǎn)品。即使是老牌軟件公司微軟，也開始生產(chǎn)Xbox游戲機。科技業(yè)巨頭正在朝著垂直整合的方向發(fā)展，他們想復(fù)制蘋果的成功模式。
垂直整合要求一家公司不僅控制終端產(chǎn)品，還要控制零部件。在科技行業(yè)，蘋果35年來一直都是垂直整合模式。比如，iPhone和iPad的軟硬件均來自蘋果，甚至包括處理器。這種整合促使蘋果成為移動計算的領(lǐng)軍企業(yè)。沃頓商學(xué)院管理學(xué)教授許大為(David Hsu)表示：“雖然專業(yè)化有其優(yōu)勢，但是所有東西在一個屋頂下，也有其價值。”
科技行業(yè)的融合發(fā)展模式結(jié)果不一而同。三星電子的產(chǎn)品線已經(jīng)覆蓋液晶面板、處理器、電視機、智能手機。不過索尼，其計劃融合內(nèi)容、電視機、和PS游戲機，但迄今為止尚未找到良方。
沃頓管理學(xué)教授Lawrence Hrebiniak表示：“公司可以模仿蘋果模式，但是這很難在一夜之間獲得成功。” 雖然科技公司傾向于進入一個和核心業(yè)務(wù)相關(guān)的領(lǐng)域，但Hrebiniak指出，硬件和軟件業(yè)務(wù)在制造過程、采購和供應(yīng)鏈管理上截然不同，需要不同的技術(shù)和競爭實力。因此，科技公司面臨的挑戰(zhàn)，和許多多元化的跨國公司曾經(jīng)面臨的處理多種業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)類似。
Hrebiniak認為，科技行業(yè)爭先恐后模仿蘋果的垂直整合模式，這可能是一種錯誤。眾所周知，大公司在美國資本市場的價值遭到折價，因為他們太難管理，“如果你擁有一個業(yè)務(wù)，進入另外一個業(yè)務(wù)，但是讓他們相互獨立，這樣的大公司可以維持運營，如果你希望整合不同的業(yè)務(wù)，你就會變得沒有聚焦，失去協(xié)調(diào)能力。”
沃頓新媒體總監(jiān)Kendall Whitehouse表示，科技公司面臨業(yè)績增長的壓力，進入新領(lǐng)域?qū)λ麄兒苡形Α９雀杞裉爝M入硬件領(lǐng)域，明天可能希望和Facebook競爭。
Kendall Whitehouse表示，今天，在業(yè)務(wù)太過分散、變稀薄之后，大型跨國公司又重新開始聚焦核心業(yè)務(wù)，“那些忙著擴張的科技公司，是否能從早期的大公司擴展中吸取教訓(xùn)呢?”
特別提醒：本網(wǎng)內(nèi)容轉(zhuǎn)載自其他媒體，目的在于傳遞更多信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實，對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，并請自行核實相關(guān)內(nèi)容。本站不承擔此類作品侵權(quán)行為的直接責任及連帶責任。如若本網(wǎng)有任何內(nèi)容侵犯您的權(quán)益，請及時聯(lián)系我們，本站將會在24小時內(nèi)處理完畢。
