站長資訊網2018年3月23日，京東金融聚集了北京銀行、江蘇銀行、南京銀行、包商銀行、大連銀行等近30家中小銀行，發布零售信貸業務全流程的產品“北斗七星”。
“北斗七星”是京東金融的零售信貸產品，包含“信貸平臺、量化營銷、智能身份識別、智能信貸系統、大數據風控、ABS資產云工廠、風險運營”七個模塊。通過京東金融的大數據、技術和資源，幫助銀行提升零售信貸效率，連接新的場景和客群。
一直以來，大眾對京東金融的印象停留在京東白條、京小貸這些業務上面。而這次京東金融是以科技公司身份與銀行的合作的。
用京東金融自己的話說，這是B2B2C，與傳統互聯網金融公司是截然不同，是一種全新的商業模式。
京東金融為何要做B2B2C的商業模式?京東金融這種商業模式發展前景如何呢?
一、京東金融為何要做商業模式轉型?
互聯網金融也是金融，其源頭可以追溯到中國以前的錢莊票號，現代銀行業則起源于中世紀的意大利。
金融服務萌芽是從交易開始的。在中國，攜帶大量銀兩長途販運風險巨大，在西歐，保存大量黃金同樣不安全，貨幣的交換、儲存需要有一個專門的機構，而交易并非實時發生，這種機構會有沉淀資金，這是銀行的起源。
有沉淀資金，就可以發行銀行券，提供信用，還可以提供貸款，提供擔保服務，進而衍生出各種各樣的金融服務。于是就有了金融行業。
互聯網金融的產生與傳統的金融業產生非常類似，互聯網金融最初產生于交易平臺。阿里巴巴和淘寶的交易需求催生了支付寶。支付寶派生出余額寶，進而是螞蟻金服。同樣，京東電商平臺的交易催生出京東金融。
傳統的互聯網金融，只是把金融業務拿到互聯上來做。線下有什么業務，互聯網金融也可以發展什么業務。由于管制等原因，目前互聯網金融大部分是B2C的。
對于B2C業務，資金規模很重要，因為注冊資本直接影響信貸規模. 目前各地金融監管部門對互聯網小貸公司放貸杠桿倍數基本要求在1—3倍.這也是為什么去年12月，螞蟻豪擲82億增加小貸平臺注冊資本。但是對于此前動則上千億的規模而言，依然杯水車薪。應該說，以“金融”或者“金控”方式做金融業務，天花板已經很低了。。
而且，隨著電商的天花板越來越近，互聯網巨頭已經開始做線上線下結合，阿里的新零售，京東的第四次零售革命都不再是純線上的交易，所以，單純B2C的互聯網金融未來也不再有廣闊的空間。
京東金融作為新興的獨角獸企業，單純依靠傳統B2C的道路發展空間不足，所以商業模式轉型B2B2C就成為選項。
二、京東金融B2B2C的實質是什么?
這次，京東金融與多家商業銀行合作的“北斗七星”是京東金融B2B2C模式的一個落地案例。
對傳統銀行來說，風控模式與客戶的征信報告、資產、工資流水以及抵押物等因素密切相關，審核貸款，做風控成本非常高。同時，傳統銀行能覆蓋客群又比較有限，營銷成本也非常高。
而京東金融背后是數億用戶、百萬商家、上千品牌京東集團，擁有海量、多維、動態的大數據。京東金融業務在大數據的基礎上形成了近百萬的特征變量，100多個風控模型。
京東金融大數據和風控模型，再加上銀行征信數據，多方數據聯合建模，銀行的貸前、貸中、貸后風險審核可以瞬間完成。合作之后，銀行的信貸審核效率提高10倍以上，客單成本降低70%以上，授信白名單擴充接近一倍。
同時，京東金融又用“京東場景開放”和“外部場景共建”兩種方式，為銀行連接新的場景和客群。
京東自己的電商、倉儲物流、供應鏈、城市生活、校園、眾創等業務都會產生金融服務的需求，京東與第三方合作的汽車、裝修、租房、教育、醫美等消費場景也會產生金融服務的需求，京東金融把這些場景與合作銀行的業務對接，銀行瞬間獲得海量客戶，業務量大漲，而營銷成本大大降低。
從“北斗七星”這個案例，我們可以發現京東金融B2B2C業務模式的實質。
如京東金融CEO陳生強所說，京東金融當前的商業模式——B2B2C的模式，是一個全新時代下的全新的商業模式，是用科技解決金融的問題，再把金融的業務還給金融機構，實現”金融回歸金融，科技回歸科技”。
相比傳統金融行業，京東金融在人工智能、生物識別、云計算、區塊鏈等新興科技方面具有絕對優勢。銀行還在用人工來識別客戶筆跡簽名，而京東金融的生物探針技術已經用了人工智能的深度學習算法。
京東金融通過B2C的金融業務，發展出能夠結合互聯網的金融業務模式，然后把這種模式和發展出來的技術提供給傳統金融行業，做B2B2C，大幅提升傳統金融行業的效率，降低傳統金融行業的成本。
所以，京東金融把自己定位成一家服務金融機構的科技公司，而不是互聯網金融公司，京東金融做C端生意，但其目的是在驗證了服務C端的能力之后，將這些技術和能力開放出來，幫助金融機構提升效率，降低成本，賺B端金融機構的錢。
三、京東金融的降維打擊
從B2C到B2B2C，京東金融的業務模式轉型非常像美國的亞馬遜。
亞馬遜最初是一家賣書的電商，而如今的亞馬遜是全球市值第二的公司，僅次于蘋果，超越谷歌。
有意思的是，今天的亞馬遜雖然規模龐大的，但是最賺錢的業務并不是電商，而是看似風馬牛不相及的云計算業務。
現在亞馬遜一個季度有10億美元利潤，其中89%來自于云計算業務。
亞馬遜當年進軍云計算是因為亞馬遜的電商業務有龐大的計算需求，讓亞馬遜不得不發展出云計算業務，結果新興的云計算業務幫助亞馬遜傲視群雄，對同時代的同類企業做了降維打擊。
京東金融的轉型與亞馬遜的云計算非常類似。京東金融的傳統的互聯網金融業務相當于亞馬遜的電商業務。而京東金融如今大力發展的B2B2C業務，相當于亞馬遜的云計算業務。
對京東金融來說，傳統的C端業務是驗證能力，規模大但是利潤未必豐厚，而面對金融機構做高科技輸出，會有比傳統金融業務更高的附加值和沒有上限的發展空間。
當大數據、人工智能、區塊鏈在金融業務上的價值被京東金融挖掘出來，用戶改造傳統金融業，就會造就千億甚至萬億美元級別的公司。
同時，通過與金融機構的廣泛合作，京東金融的B2C的金融業務也會獲得更好的發展環境。京東金融與銀聯合作二維碼支付，與銀行推出互聯網+信用卡都是例證。
亞馬遜云計算發展起來，但是電商業務并未萎縮，它依然是世界頂尖的電商企業。
所以，通過業務轉型，新興的B2B2C業務與傳統的B2C金融業務互相促進，共同發展，才是京東金融期望的降維打擊。
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