站長資訊網品牌年輕化與基業長青似乎是一對“歡喜冤家”。一方面只有品牌不斷地年輕化，才能贏得一代又一代消費者的青睞，做到基業長青。但是基業長青往往意味著更沉重的歷史包袱和品牌生命周期的遭遇挑戰，兩者糾纏在一起，讓眾多老牌企業感到“頭疼”。
與共和國同齡的老牌企業中糧集團，在互聯網時代推出了我買網，意圖借助電商平臺實現銷量提升，并與消費者建立更緊密的聯系。這是中糧實現品牌年輕化的舉措。但是目前來看稱不上成功。
不過也有不少老牌企業借助互聯網，以新奇有趣的玩法實現了對消費者的“抓取”。例如華為成立消費者業務板塊，以手機為突破點，依靠互聯網營銷實現了品牌時尚化和親和力的提升。
老牌企業酷派目前也在經歷品牌年輕化的征程。這家企業在手機行業有著超過20多年的深厚積累，去年推出了COOL這一新品牌，并借助互聯網重新塑造了品牌關鍵詞“改變”，打破了酷派在消費者心中的“刻板印象”。
互聯網玩法塑造品牌關鍵詞
諾基亞曾經是手機領域的王者，但是在移動互聯網大潮來臨時，沒有及時轉向消費者需求，而是糾結于塞班而無法放手，結果不僅產品銷量迅速下滑，最終更淪落為微軟的“囊中之物”。
相比來看，酷派的轉型更加堅決和自覺。去年8月份劉江峰入主酷派后，酷派發布了COOL這一年輕的新品牌，并密集發布了COOL1、COOL CHANGER 1C以及年度旗艦COOL CHANGER S1等新品。通過互聯網的玩法，酷派更是將“改變者”作為品牌關鍵詞推向用戶。
不久前發布的酷派改變者S1,與全球頂級音響廠商哈曼卡頓進行合作，通過置入哈曼卡頓的專業算法并贈送價值千元的耳機，實現HIFI音響級音質，帶來了音質的明顯改變。
酷派改變者S1發布會上，哈曼卡頓相關負責人講解雙方合作
酷派S1第一次實現了對稱式雙揚聲器、雙一體式音腔設計、雙10V智能功放，硬件層面改變明顯。有損音源修復、耳機聲場擴寬以及虛擬環繞音效三大算法讓酷派S1的音質更接近原始記錄，同時具備了更佳的臨場感和層次感。
這樣的產品和玩法顛覆了酷派在消費者心中的“刻板印象”，如今在百度上搜索“酷派 改變者”，相關結果已經超過100萬。“改變者”成為酷派品牌新的關鍵詞。
內外協同形成品牌合力
打造互聯網化和年輕化的品牌，不僅僅是依靠嫻熟的互聯網玩法即可實現，背后其實是一套系統工程。
華為手機憑借華為原有的品牌力以及豐富的運營商渠道，在國內市場發展可謂“順風順水”。但是在盈利能力上，華為手機仍然被任正非質疑。所以內部的協同，特別是資源和戰略上的協同非常關鍵。
劉江峰“改變”酷派
劉江峰在入主酷派后，進行了一系列的改革。在COOL1生態手機發布會上，劉江峰發出了“沒有夢想，和咸魚有什么區別”的宣言，可以說揭開了酷派改革的序幕。此后劉江峰更將矛頭指向了工作作風，強調“堅決杜絕官本位文化和官老爺作風”，并將資源全面向一線傾斜。他以“憂患中生，安樂中死”警示酷派員工，并表示“是時候激流勇進，亮出你的棱角和鋒利”。
產品層面，劉江峰將“用戶口碑”作為重中之重，強調利用酷派在產品研發方面的深厚積累，以有品質、有設計感贏得用戶認同。為了“籠絡”人才，酷派對內部文化進行“手術”，改變原有文化體系下人才受限的狀況，讓有才的員工有充分施展的舞臺和空間。
不論是產品層面的密集發布，還是內部的一系列動作，酷派確實“華麗轉身”，在2016年的手機市場亮出了不一樣的“色彩”。手機領域從來沒有常勝將軍，每一次行業格局的調整帶來的都是更大的進步。面向互聯網，立足消費者，酷派的2017值得期待。
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