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        對資本說NO,在BAT夾縫中生存

          對于創業者,當融資成為創業圣經的時候,錢袋寶創始人、神州付行政總裁孫江濤卻選擇反其道而行之,在創業的過程當中對資本說NO,然后自己轉身天使投資人,先后投資掌眾金融、智能果以及果仁寶等,成為創投江湖當中一道靚麗的風景線。

          難道他創業不缺錢嗎?他一步步是如何做到的?

          創業更需要務實

          當創業及融資江湖人聲鼎沸的時候,孫江濤選擇了寂寞,不隨波逐流一直是他的生活態度,也是他信奉的人生信條。

          因此,當GPLP君開玩笑說,他不喜歡資本的時候,孫江濤卻笑著否認了,他不是拒絕資本,而是想踏實的創業,做好自己的事情。

          實在,靠譜,這是2009年跟孫江濤認識的第一印象。

          隨后,幾杯咖啡后,他開始聊起他的人生及整個創業過程——他出身家族世家,家庭當中的生意人頗多,這也影響了他,因此,他從大學時代開始折騰生意,他挖到了人生當中的第一桶金,隨后,神州付第一次創業成功又隨后成功出售企業讓他開始由富裕上升到富豪。

          這有點跟樂視網賈躍亭賈老板類似,然而卻又截然不同。

          因為,對于資本,他一直不慍不火,跟賈老板一直擅長資本運作有所不同。

          “很多人都覺得只要能融到錢,就能做成項目,但如果融不到錢呢?就算融到第一筆錢,快花沒了,你的公司就要面臨倒閉嗎?創業者有沒有辦法讓這家公司繼續生存?公司有’輸血方’的好處是,可以跑的很快,但是一定要有危機意識,自己一定要具備造血的能力,想辦法讓公司挺過困難的時期。”

          隨后,在錢袋寶的創業路上,包括周圍的朋友圈當中,雖然偶爾看到他的消息,然而,卻是朋友各自匆忙的走在自己的人行橫道上,他倔強而固執的堅持著自己。

          直到有一次偶爾相逢,在創業寒冬創業,大家的觀點不謀而合——創業不是寒冬,而是to VC創業時代的終結。

          作為連續而成功的精英創業者以及投資人來講,GPLP君有時候也想,他或許是真的懂創業和投資吧。因此,他并沒有特意的提到寒冬,也沒有特意的提到創業的艱難。

          相反,他的觀點很明確,那就是創業就要務實,要么做生意,要么做好自己。

          “如果是生意,那么從第一天開始,就要想著怎么賺錢,如果是個很大的模式變化或技術創新,那你可以把它當做一項事業,否則,還是踏踏實實當做生意,要時刻想著如何讓你的現金流迅速為正。”孫江濤說,“創業者不要只想著去融資,如果能把賺錢流程跑明白,自然就能發展。這個時候你再去融資,不僅好融,關鍵一個問題是,即使沒有融到資,你依舊可以良性發展。”

          創業過程中的種種艱難他從沒有提過,不過我們卻從《給你講個笑話,我是創業公司CEO》這個笑話當中能夠感受,不愉快的事情自然他經歷很多,八卦一下,GPLP君聽說他曾為之失去一段真摯的感情,或許,假如再給他一段感情,他會愿意如同至尊寶一樣等待500年。

          當經歷了足夠多的時候,依舊能夠保持足夠的熱情去創業,我想,這就是某投資人近期推崇的,在傷痕累累之后依然相信愛情的勇士吧。

          每一個沒心沒肺的笑容背后,都是撕心裂肺的傷痛,這一點,GPLP君高度認同,同時也想必,孫江濤大概也是如此吧,經歷了之后反倒云淡風輕。

          永遠記得腦海里,那個說話掏心窩,笑起來很燦爛的孫江濤。

          有時候GPLP也想不明白,這么簡單的道理,為何更多的人沒有看到呢?這或許就是金錢的魅力,在足夠的誘惑面前,很多人迷失了自己。

          然而孫江濤卻一直清醒著——他憨厚,但是他不傻,他堅信老實人會有回報的,創業就要務實。

          對抗BAT ?他說馬斯克是他的榜樣

          在支付行業摸爬滾打多年,對于巨頭之爭,尤其是面對阿里系的支付寶與騰訊系的微信支付,孫江濤可謂愛之深,切之痛。

          然而,他堅持了下來,在堅持中迎來了自己的一番天地。

          對此,談起與BAT直面競爭的經驗,孫江濤分享了自己的智慧—— “絕大多數的創業需要抓住一些細分市場的剛需,這樣會有很大的存活率,也有些人創業喜歡追大方向,這是另一種玩法,但最后一個行業不會剩下太多有品牌的公司,從經驗數據來看,能剩下3、5家就算多了。到不是說細分領域,巨頭們不會進入,只是在相對的時間里,出于精力和規模的考慮,它們更愿意把這些細分領域留給其他小公司來做。”

          這就是機會,如果在有限的時間里在細分領域充分發展,同時升級到具備技術壁壘,那么,這樣的公司短時間之內會被BAT滅掉嗎?

          答案當然是否定的,只是很少有人做到,比如滴滴打車的程維做了而已。

          更多的創業公司被顛覆,比如團購或者外賣公司被消滅,則是根本沒有門檻,單純的模式創新的紅利已經消失。

          所以,無論是滴滴打車還是美團包括小米,對于這三家的崛起孫江濤并不追捧。

          “無論是滴滴打車還是美團等各種O2O,包括小米的粉絲營銷,理論上講,這些都屬于模式創新,他們不是特別強的技術公司,當然,其背后肯定有技術作支持,只是說,這些技術并不是不可替代的。”

          能夠征服這個連續創業者的則是技術迷馬斯克。

          “就目前能看到的美國市場,以馬斯克為代表的一批尖端技術創新即將到來,或者說已經到來。中國的創業者應該朝著這個方向去學習,這些技術背后肯定都有一些很牛的科研團隊,然后把尖端的科學和民用做一個很好的對接,后面要結合更大規模的資本,其實這類的創新,才是未來。

          支付行業也同樣如此,對于支付行業的下個技術創新,應該是在八年前就誕生的‘比特幣思想’、‘區塊鏈技術’,因為它特別好的解決了支付方面的問題,也就是支付成本的問題,因為用區塊鏈的技術可以極大地降低全球化支付的交易成本,這種技術的出現會讓全球化的支付面臨一種再洗牌的機會,甚至會在全球范圍內去顛覆Paypal等已經形成的局面,所以,我在這個領域投資了多家企業,代表性的就是果仁寶。”

          這一次,孫江濤能否有更大的成功,單純的美國技術派路線是適用于中國?讓我們翹首以待時間的考驗。

          作者:小悅

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