站長資訊網(wǎng)被盛大集團收購后的酷6傳媒(以下簡稱酷6;NASDAQ：KUTV)江河日下。在公司發(fā)布2013財年第一季度財報后不到一周時間，再次傳來換帥的消息。
6月3日晚間，酷6宣布，浙江衛(wèi)視原副總監(jiān)杜昉出任公司CEO(首席執(zhí)行官)，原CEO施瑜因個人原因離職。在施瑜主政的一年半，酷6一直堅持UGC(視頻內(nèi)容主要由用戶上傳)戰(zhàn)略。在施瑜對內(nèi)部員工的信件中表示，杜昉的加盟將不會影響酷6既定的UGC戰(zhàn)略。
近期，互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)通過不斷的并購與合并，如今基本已經(jīng)鎖定了行業(yè)座次。酷6欲改變現(xiàn)狀，似乎并不容易。
公司財報顯示，今年第一季度營收達307萬美元(約合1906萬元)，同比降34.4%，環(huán)比下滑8.4%。這一數(shù)據(jù)與優(yōu)酷土豆集團一季度8310萬美元相比，營收規(guī)模不到后者的4%。公司股價長期徘徊在1美元左右，使得酷6面臨退市風(fēng)險。此次換帥能否實現(xiàn)營收上的突破，有待時間檢驗。
營收持續(xù)下滑
互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站的命運大多相似，大量燒錢卻無法帶來盈利。在盛大收購酷6以后，已經(jīng)投入了將近兩億美元資金，卻顆粒無收。
在公司2013財年第一季度財報中，凈虧損167萬美元(約合人民幣1038萬元)，相比去年同期凈虧損179萬美元減少6.5%。總營收為307萬美元 (約合人民幣1906萬元)，同比下滑34.4%。其中，第一季度營收成本僅為313萬美元，這一數(shù)字甚至不及同行購買一部版權(quán)內(nèi)容的成本，其虧損收窄完全依賴于節(jié)流縮減開支。
財報發(fā)布后，酷6原CEO施瑜、總裁劉文博及代理CFO馮捷出席了隨后舉行的分析師電話會議，解讀財報要點并回答分析師提問。
施瑜說，“我們一直專注于UGC戰(zhàn)略。公司的簽約內(nèi)容制作團隊規(guī)模達到新高，截至第一季度末，內(nèi)容制作的簽約總?cè)藬?shù)超過了3萬。此外，自2012年擴展了移動產(chǎn)品線后，公司已經(jīng)在移動市場取得了顯著進展。”
令人尷尬的是，在分析師問答環(huán)節(jié)，并無投行分析師進行提問。酷6遭遇了前所未有的冷遇，這也折射出資本市場對酷6的失望。此后不到一周時間，酷6官方公告稱，施瑜因為個人原因離職。
有接近盛大的知情人士向《每日經(jīng)濟新聞》記者透露，陳天橋的作風(fēng)一貫是拿數(shù)據(jù)考核，包括譚群釗、郭朝暉在內(nèi)的一大批高管無不是因為業(yè)績未達標(biāo)。
“今年4月施瑜被安排回到集團，但是一直沒有什么實質(zhì)性的職位，顯然是變相出局。”上述知情人士說。
記者了解到，2011年，酷6發(fā)生討薪和裁員事件后，其創(chuàng)始人李善友被迫離開，施瑜臨危受命接管酷6。當(dāng)時，酷6在視頻行業(yè)尚能占據(jù)前五名的席位。兩年過去了，酷6不僅沒有改變虧損的局面，在主流視頻領(lǐng)域，酷6淪為不折不扣的旁觀者。
據(jù)艾瑞咨詢最新發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，優(yōu)酷土豆、愛奇藝PPS通過合并，成功占據(jù)了視頻行業(yè)的前兩把交椅。在市場占有率前十名的網(wǎng)站名單中，也沒有了酷6的身影。
為了扭轉(zhuǎn)困局，盛大不得不對酷6進行整改。知情人士透露，盛大集團將會成立全新的盛大視頻業(yè)務(wù)，主要以酷6為主并整合盛大視頻云服務(wù)。未來，該業(yè)務(wù)將借鑒盛大文學(xué)的模式，培養(yǎng)和建立個人收費機制。不過，盛大集團相關(guān)人士在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，對上述消息并不知情。
視頻行業(yè)并購不斷
自從盛大私有化以來，已經(jīng)很難再對酷6進行大手筆的資金支持。在施瑜離職后，原浙江衛(wèi)視副總監(jiān)杜昉將接替該職務(wù)擔(dān)任CEO。資料顯示，杜昉曾在浙江衛(wèi)視策劃過 《中國好聲音》、《我愛記歌詞》、《中國夢想秀》等電視節(jié)目。
據(jù)了解，杜昉將會為酷6帶來更多原創(chuàng)內(nèi)容，這也是陳天橋的決策意圖。公開數(shù)據(jù)顯示，目前盛大集團持有酷6約70.5%的股權(quán)。
有分析人士表示，陳天橋善于招募空降兵坐鎮(zhèn)，起初也會進行大刀闊斧的改革，但是在內(nèi)耗和執(zhí)行上，依然很難平衡和控制。“杜昉也許是一個優(yōu)秀的電視節(jié)目策劃人，但電視資源和互聯(lián)網(wǎng)視頻資源完全不同，二者很難找到完全一致的融合點，其價值有待觀察。”
上述分析人士還強調(diào)，視頻網(wǎng)站自制內(nèi)容需要投入相當(dāng)大的資金和人力，這并非目前只能靠縮減開支度日的酷6所能承受的。
近期，互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)通過不斷的并購與合并，曾經(jīng)靠燒錢搶版權(quán)的幾大視頻網(wǎng)站，如今基本已經(jīng)鎖定了行業(yè)座次。據(jù)清科集團旗下私募通統(tǒng)計，2005年至2013年5月，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)共發(fā)生12起并購，僅2012年就發(fā)生4起。2012年3月，優(yōu)酷收購?fù)炼?今年5月，百度旗下愛奇藝完成了對PPS視頻業(yè)務(wù)的收購;而搜狐也有意向收購PPTV，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)格局已經(jīng)日益清晰。
原本作為陳天橋娛樂帝國夢重要一環(huán)的酷6，在盛大的地位越來越尷尬。
在2011年盛大接盤酷6時，陳天橋表示，盛大將斥資1億美元投資酷6。但從酷6每季度200萬~300萬美元的虧損速度來看，兩年過去了，該筆資金顆粒無收。
施瑜此前表示，歡迎外部投資者投資酷6，公司還將于2013年赴美路演，以獲得資本市場的認(rèn)同。
最終，施瑜因業(yè)績黯淡而離職，酷6的未來更加難以預(yù)測。有投行人士表示，盛大集團已經(jīng)越來越傾向于剝離子業(yè)務(wù)獲利，陳天橋的角色更像是一個投資人而不是實干家。“酷6的價值已經(jīng)沒有當(dāng)初被收購時那么明顯，尤其是在視頻行業(yè)格局基本定型的情況下，即便是出售也沒有太大價值了。”
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