站長資訊網我參加過ZUK的2場發布會，一場是2015年的8月11日ZUK Z1上市，千人規模。另外一場，就是昨天，2016年4月21日ZUK Z2 Pro上市，萬人規模，用當下時髦的話講：燃爆了。
ZUK帶著Z2 Pro回歸，與聯想的全球運營渠道和國際化品牌產生幾何倍增效應
值得注意的是，ZUK Z2 Pro的發布會是緊接著聯想集團一年一度的新財年誓師大會，在同一個場地進行的。ZUK的CEO常程最新的身份是聯想集團副總裁、首席客戶體驗官，這和4月1日網上曝光的聯想集團高級副總裁、移動業務集團聯席總裁陳旭東的內部郵件信息一致：ZUK(神奇工場)帶著Z2 Pro回歸聯想了。
負責聯想ZUK Z2 Pro產品研發的聯想移動業務集團副總裁陳宇對媒體戲言，“有一個各方面都比較強的爹感覺還是很好的”，引得大家會心一笑。聯想集團已經連續11個季度成為全球個人電腦市場的第一，憑借目前的雄踞態勢不出意外很快聯想將奪得12連冠王。在移動業務方面，TrendForce的最新數據顯示，2015年第四季度到2016年第一季度市場份額，全球手機市場份額：三星第一(27.8%)、蘋果第二(14.4%)、華為第三(9.3%)、聯想第四(5.8%)、小米第五(5.5%)。
聯想集團在過去10年，深耕全球市場，是中國為數不多獲得全球運營渠道，并且塑造了良好國際品牌、屈指可數的企業之一。ZUK團隊心里非常明白，也樂享其成，比起最近兩年殺出來的其他幾家手機新品牌，ZUK的發展條件得天獨厚，產品也做得好，不到一年發布兩款很有市場競爭力的手機，很有互聯網化公司的強烈風格。像聯想ZUK Z2 Pro尊享版這樣擁有“9個全球第一”、6G+128G，價格才2699元人民幣的旗艦手機產品，借助回歸聯想之后集團的國際品牌形象和全球運營渠道，產生幾何倍增的市場營銷效應是沒有問題的。
哪家大公司都有兔子，關鍵看靠什么激勵：ZUK啟發聯想新財年不同業務要有不同“操作系統”
而ZUK去年的互聯網化快速成長和今年的回歸，也被楊元慶稱為自己做出的“最正確的決定”和“更正確的決定”。事實上，作為聯想集團的掌門人，楊元慶也是經常復盤每一步的得失，他面對媒體坦誠的講聯想在移動業務上過去最大的問題出在產品。ZUK在去年做出了好的產品，用互聯網的形式進行產品開發和推廣，成長的速度和見到的效果讓人刮目相看。這在過去的聯想大體系里是比較難以實現的，應該是聯想非常大的收獲。
我想對ZUK成長軌跡的復盤，或許啟發了楊元慶苦苦思索的兩個問題：在移動互聯網時代，聯想究竟應該怎樣推進移動業務才算好?集團整體怎樣變革才有好的未來?有人在他面前提到最近討論熱烈的“兔子和狼”，楊元慶也坦言，規模大了人多了哪家公司都有兔子，“不是嘴巴上說一說兔子就可以一下變成狼的”。他認為，一定要從組織、流程、人、目標、考核和激勵6個層面去具體落實與執行，靠體制的激勵，兔子才可能變成狼。
這也就解釋了從2016年初，聯想集團為什么提出了“原力覺醒，滿血前行”。而4月21日的北京誓師大會上，楊元慶又進一步提出了“業務歸類、劃分階段”的管理策略。因此，聯想集團目前的業務歸整為三大類：1、核心業務，主要指傳統優勢的PC業務，100%由聯想集團投資;2、戰略擴展業務，主要是移動業務集團和數據中心業務集團，是聯想要進攻的業務，投資結構上更靈活;3、未來新興業務，主要是聯想創投集團的業務。同時，按照業務成熟程度不同，聯想引入了三個動態的發展階段：即投資增長階段、盈利性增長階段、利潤引擎階段。根據業務發展的不同階段，提出科學合理的發展要求，最基礎的業務主要目標是快增長，最高階段的業務要求是多利潤。換一句話說，受到ZUK成長的啟發，聯想集團新財年，給不同的業務裝上了不同的“操作系統”。
2億元獎勵非高管員工，創想合伙人計劃背后的人人聯想
既然不吃“大鍋飯”了，那到底每一個聯想員工能吃到幾片肉呢?聯想集團想得很透，楊元慶在誓師大會上宣布，聯想推出“創想合伙人計劃”，通過體系化的設計，讓每一個業務依循自身特性順暢發展，讓每一位聯想人從公司業績的成長中獲利，讓全體聯想員工成為與公司利益緊密關聯的合伙人。新財年，聯想將拿出2億人民幣的長期激勵，獎勵100位在戰略執行、客戶導向、業務成績上有突出表現的非高管員工。
兔子吃草，狼吃肉，別人還在耍嘴皮子的時候，聯想真刀實槍的已經開干了，這頭營收接近500億美元的巨獸抖擻精神滿血前行起來，著實讓人震撼。在我看來，聯想集團用“創想合伙人計劃”，把一個整體的聯想集團激勵為每一個聯想員工都驅動起來的人人聯想集團，這將徹底解放聯想集團的生產力。
因為在移動業務上的波折，這一兩年聯想集團甚至包括楊元慶本人也被輿論和公眾議論，個中冷暖恐怕只有當事人知曉。但不可否認的是，聯想集團一直在積極變革，內部的調整隨著“創想合伙人計劃”的實施逐漸清晰，市場的穩健表現也不容小覷：2015年第四季度至2016年第一季度市場份額，中國手機廠商出貨排名中，華為第一(出貨2700萬臺)、聯想排名第二名(1700萬臺)、小米第三(1600萬臺)、TCL第四(1200萬臺)、OPPO第五(1100萬臺)。另外，聯想2015財年第三季度財報顯示，公司移動業務已經扭虧為盈，兌現了此前楊元慶提出的收購摩托羅拉移動之后4—6個季度扭虧的承諾。
某種意義上講，聯想的互聯網轉型已經基本通關。但面臨的挑戰依然很多，可能是基于過去聯想在PC業務上的優異表現，人們對它在移動等業務上的期望值非常高。隨著ZUK的回歸，加上樂檬、MOTO系列，聯想繼續堅持“以客戶為中心”，把“創想合伙人計劃”落地，打好自己手中的牌，應該不是難事。
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