Reddit成融資熱門 騰訊、今日頭條交鋒海外社交戰(zhàn)場

（原標題：Reddit成融資熱門 騰訊、今日頭條交鋒海外社交戰(zhàn)場）

呂倩

2019年2月12日，美國社交媒體Reddit宣布，已完成新一輪D輪融資，獲得3億美元資金，其中1.5億美元來自騰訊。有趣的是，字節(jié)跳動創(chuàng)始人張一鳴過去一直對Reddit公司感興趣，不同于騰訊，他曾一度嘗試以換股等方式直接收購，但最終因種種原因未能成行。

自中國國內(nèi)至海外市場，騰訊與字節(jié)跳動之間的競爭沖突無限蔓延，此次騰訊投資Reddit，是海外社交平臺布局上的中國玩家角力。字節(jié)跳動旗下產(chǎn)品抖音海外版TikTok在海外已形成一定的規(guī)模與影響，且與Reddit的屬性與定位各有側(cè)重，到底能對格局產(chǎn)生多大影響還有待觀察。

“搶手貨”Reddit

此次由騰訊花費1.5億美元金額融資的對象――Reddit，系美國社交新聞聚合網(wǎng)站，本次D輪融資后，Reddit投后估值或?qū)⒊^30億美元，具體金額將受硅谷其他投資方意向影響。針對交易本身，騰訊對第一財經(jīng)記者表示關(guān)于投資問題不予回應(yīng)。

維基百科顯示，Reddit是一個娛樂、社交及新聞網(wǎng)站，注冊用戶可以將文字或鏈接在網(wǎng)站上發(fā)布，也可以對這些帖子進行投票，結(jié)果將被用來進行排名及決定它在首頁或子頁的位置。

2005年，還在弗吉尼亞大學(xué)讀書的史蒂夫?霍夫曼與亞歷克西斯?瓦尼安創(chuàng)立了Reddit。目前，Reddit系美國第五大網(wǎng)站，流量僅次于Google、YouTube、Facebook以及Amazon，月活用戶數(shù)達3.3億，內(nèi)容分類覆蓋新聞、電子游戲、電影、音樂、書籍、健身、食物及圖片分享等。

早在2016年，張一鳴便冀圖通過換股方式收購Reddit。

外媒TheInformation在2017年的一則報道中稱，消息人士稱字節(jié)跳動原本試圖收購美國社交新聞網(wǎng)站Reddit，但最終未能與Reddit股東及康泰納仕達成協(xié)議。原因主要在于海外投資者當時對字節(jié)跳動公司――彼時母公司名稱仍為今日頭條――商業(yè)模式的不確定，包括用戶與營收數(shù)據(jù)難以評估，估值難以確定影響換股價格等。

字節(jié)跳動的海外征程

收購Reddit失利并不會阻止張一鳴在海外市場的擴張，字節(jié)跳動旗下產(chǎn)品抖音海外版TikTok已成為現(xiàn)象級產(chǎn)品。2018年8月，字節(jié)跳動旗下兩大短視頻應(yīng)用musical.ly與TikTok宣布聯(lián)合推出一款全新的全球短視頻應(yīng)用，自此，字節(jié)跳動海外短視頻平臺統(tǒng)一為TikTok品牌。

合并完成后，SensorTower商店情報平臺公布的2018年11月全球AppStore與GooglePlay移動應(yīng)用暢銷榜及下載榜顯示，TikTok排名第二，超過Facebook與Instagram，僅次于WhatsApp。壓力之下，2018年11月9日，F(xiàn)acebook發(fā)布一款名為Lasso的應(yīng)用，允許用戶分享15秒時長的短視頻，與TikTok展開競爭。

此外，字節(jié)跳動在海外通過投資、收購以及推出自有產(chǎn)品等方式，不斷拓展業(yè)務(wù)版圖。例如2016年10月，印度新聞聚合平臺Dailyhunt獲今日頭條2500萬美元D輪投資；其次，字節(jié)跳動面向海外市場的多款軟件已然包括資訊類平臺Topbuzz（海外版今日頭條）、短視頻平臺Buzzvideo（海外版西瓜視頻）、Hypstar（海外版火山小視頻）、BuzzQA（海外版悟空問答）、BeattheQ（海外版百萬英雄）以及TikTok。

“頭騰”戰(zhàn)火蔓延

整個2018年，騰訊與字節(jié)跳動之間的齟齬便從未間斷，從法律訴訟到切斷商業(yè)合作，最后演化為騰訊微信平臺內(nèi)封殺字節(jié)跳動官方網(wǎng)址及旗下相關(guān)產(chǎn)品。此次騰訊投資Reddit，一方面系宣布全球化方面的最新動作，另一方面也正式將與字節(jié)跳動之間的戰(zhàn)火燒向海外。但顯而易見的是，“頭騰”兩者在全球化方面秉持著完全不同的策略，一收一放，一守一攻。

2018年3月，張一鳴在與清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院院長錢穎一對話談到全球布局問題時表示：“互聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)互通的，將來一定是全球競爭。如果你不能做到全球配置，那你就不能運用全球的規(guī)模效益，包括市場、組織、人力資源等。”

張一鳴以全球化軟件產(chǎn)品Windows、Office、Facebook及YouTube舉例稱，它們都不需要非常多的本地化，只要內(nèi)容本土化就可以，產(chǎn)品通用。

張一鳴表示，字節(jié)跳動的策略是做全球化產(chǎn)品，加本地化內(nèi)容，定制全球創(chuàng)作和交流平臺。“因為技術(shù)和推薦系統(tǒng)可以通用，配上一定的運營本地化，就可以適合當?shù)?。杯子一樣，飲料不同，平臺型產(chǎn)品可以做到。”

相對于激進地喊著“三年內(nèi)將海外用戶從10%增長到50%”的字節(jié)跳動，騰訊在海外拓展的步伐要緩慢得多。

2018年6月，騰訊高級執(zhí)行副總裁劉勝義在接受媒體采訪時表示：“人們問我們什么時候把微信帶到不同的國家，我們的回答一直是――對于騰訊的任何一種數(shù)字服務(wù)或產(chǎn)品而言，如果它們有更好的方式來滿足本地客戶的需求，那么它們在那里就有了用戶基礎(chǔ)。如果它們無法成為更好的替代方案，那么我們在那里就沒有立足之地?！?/p>