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文|閆妍
春節前的5天，李國慶把曾經的辦公室、車位、停車費都交了，干干凈凈，離開了他創立19年的當當。“只有那輛開了8年的破車我要求帶給我，然后秘書借調給我，別的什么都不要，我就這個人走了。”李國慶笑答，態度灑脫。
55歲的李國慶，又去創業了。
2月20日，李國慶發布了《李國慶致大家的一封信》，信中他宣布離開當當網，重新創業。“在經歷過無數人生巔峰之后，步入互聯網的中場戰事，我決定又一次啟程，去再度追夢。”隨即，當當網人力資源部發布人事調整公告，公告顯示，從2019年1月開始，李國慶不再擔任當當網任何職務，仍是公司股東。董事長俞渝女士兼任公司CEO。
在當當經歷了上市、退市私有化、賣身海航未果等大起大落后，十九年風雨兩茫茫，有人說“互聯網老人”李國慶落寞了，有人還記得他帶領團隊迎接淘寶、亞馬遜、京東等巨頭對圖書電商的挑戰，屢戰屢勝。他對自己過去19年的人生總結為，“往事濃淡，色如清，已輕。經年悲喜，凈如鏡，已靜。”
在接受網易科技記者采訪時，李國慶表示接下來他將創辦書友會，讀者可以以書會友，閱讀達人可以在這個平臺自發組織成千上萬書友會。不改文人情懷，他稱“用閱讀提升技能，安頓心靈是我的使命。”“鬢如霜少年心”，他的夢想是“再造一個互聯網文化生態”。
“50歲還能不能再輝煌？希望大家支持我，祝福我，也更希望大家加入這個戰局，互聯網的中場賽事，謝謝謝謝。”
揮別當當，往事已輕
去年7月到去年12月，李國慶說自己曾5次提出什么都不要，不要保留辦公室，不要保留待遇。“我愿意開創一些新的東西，這樣就沒有羈絆。”
他早就后悔了。
后悔把時間和精力放在對當當網的撕扯上，后悔沒有快刀斬亂麻及時去做正確的事。“我應該8年前當當上市兩年后就離開，可能還不行，當時還在跟京東大戰離不開我，應該5年前，當當相對平穩了，那我應該那個時候就徹底出來，這樣的話，過去5年我應該能再創出一個獨角獸了。”
2010年12月上市當天，李國慶以每股16美元的價格出售手中部分股票，套現2080萬美元，成為一代商業領袖。
但是當當的高光時刻卻極為短暫。
從2010年到2015年當當開始在下坡路上疾馳。李國慶認為美國資本市場低估了中概股的價值，2015年7月，當當網對外宣布，董事會收到來自董事長俞渝和CEO李國慶（簡稱“買家聯盟”）的私有化要約，以每股ADS7.812美元的價格現金收購買家聯盟尚未持有的公司全部已發行普通股，但一套作為后當當市值損失了70%以上，喪失了與阿里、京東競爭的先機，再也不復當年的風采。
“夫妻店”的模式也讓集團管理進退兩難，最終天不怕地不怕的李國慶，在家庭力量面前低了頭，他在當當的權力被收縮，妻子俞渝大權獨攬。
去年3月，海航系旗下天海投資發公告表示，正與當當談股權購買事宜，具體交易方案完成后其控制權不會發生變更。但9月中旬海航科技發布公告稱，決定終止收購北京當當科文電子商務及當當網信息技術。
此次收購失敗，讓李國慶最終選擇離開當當：“我跟俞渝商量，想結束這種夫妻店的紛爭。” 他告訴網易科技記者，“也許早期夫妻店治理結構挺好，抵擋了各種算計，來自資本，來自來自合伙人，但是企業發展到一定階段，一定要結束夫妻店治理，尤其我們倆人都很強勢，還不像人有的夫妻店絕對一方是主導，所以這樣一來就更該早點結束。”
但最終整件事情不能悄悄進行的導火索，是李國慶針對劉強東性侵事件的不當言論引起了軒然大波。
李國慶從來都是言語無忌的。他曾這樣告訴媒體，“上市前，我就跟俞渝和公關部說，我要開微博，因為好多人讓我開。開了微博，我終于能夠按照我的價值觀，想說什么就說什么了，不用再夾著尾巴做人。上市了，公司高管團隊的財富進入安全地帶了，我就自由了，我不是為財富活著的。”
但由于這次不當言論對當當網品牌形象帶來了巨大負面形象，曾稱不會干涉丈夫微博言論自由的妻子俞渝，被激怒了，將李國慶離開當當管理層、決策層的消息公之于眾。
“(李)國慶其實淡出管理層三年多了。”
今年1月份，當當網副總裁陳立均在接受記者采訪時透露，李國慶其實從2015年起就逐步淡出公司管理層，目前在公司沒有擔任任何管理職務，當當由董事長也即李國慶的妻子俞渝領導著總裁辦一同決定大的方針政策。他還表示，“這是兩個人商量的結果。”
雖然淡出管理層，但李國慶仍然是當當網的第二大股東，也是當當網的法定代表人。二者持股總占比91.71%。母公司當當科文的法定代表人是俞渝，當當網的法定代表人是李國慶。
2018年，放手當當之后，李國慶游泳健身，旅游烹飪，轉身投資人投資了區塊鏈，也慢慢開始著手準備自己的下一個創業公司。
“我一直清楚自己的毛病，這個我這個人呢，有一身的毛病，有時候說話口沒口無遮攔啊。”但這位55歲的連續創業者，對于微博仍然保有留戀。“我微博是一個我跟這個用戶讀者交流的好東西啊，特別是私信，老有人讓我給推薦讀什么書？那么當當是一個推薦書起家的，這個我希望（之后）更好的發揮作用。”
他說，“在經歷過無數人生巔峰之后，步入互聯網的中場戰事，我決定又一次啟程，去再度追夢。”
人生一夢，命好能一輩子追夢
經緯中國創始人張穎曾對李國慶說：“你對資本一竅不通，你命好有俞渝”。
李國慶也覺得命運待他其實不薄，“人生一夢，能一輩子追逐夢的人是多么地幸福。” 在《李國慶致大家的一封信》中，他坦言下一個創業項目是創辦書友會。“讀書會中會做10個細分讀書會，每個分會每年請幾十位 名家講52本書，不同領域的專家分享自己擅長的知識，每個讀者可以以書會友， 閱讀達人可以在這個平臺自發組織成千上萬書友會。讀書會的知識分享，依托于書。書的好處是已經被編輯、策劃過濾過一遍，形成的內容將更加優質，用音頻、視頻服務文化新消費。”
據李國慶介紹，他想做的事是將書里面的提要用30分鐘講出來，10分鐘問答。李國慶希望很快將這種模式推進到三四線：“使我們的用戶迅速激增，短則三年，慢則5年達到年付費用戶5000萬，四五線的年輕人也好，銀發族也好，他們的知識饑渴是什么，我們內部爭論完以后發現這些人一年跟著我們52期，聽完這個52本書，那就達到世界人均閱讀量最高的以色列了，所以這是我們希望能夠要達到的愿景。”
談到競爭，李國慶表示，現在的書友會很多比如樊登什么的，但他覺得越多的人做越好，競爭最后的還是內容，講什么書？這本書怎么講？這書洋洋灑灑20萬至30萬字，半個小時怎么講？誰來講？用哪種聲音抓住用戶聽眾？這些方面中國人才都很稀缺。“我也不怕競爭者，我覺得第1年會員費總得收到一個億吧，第2年三個億，第3年10個億，這樣。”
與此同時，李國慶強調書友會的付費模式非常成熟，不需要燒錢，也不需要融資：“我們的付費模式是書友會付年費。一開始我們帶頭做10個分會，然后在這個10個基礎上，我們希望今后各路達人組織自己的書友會，然后我就變成一個書友會的平臺。”
此前，李國慶就曾公開表示，自己正在CRYSTO中探索“內容產業+區塊鏈”項目。據CRYSTO官方微博號@水晶CRYSTO官博的簡介顯示，CRYSTO是為全球無形資產提供的垂直公鏈。為無形資產產業提供版權確權、版權保護、分發定價、權益證券化、商業化等多項服務。
這次，李國慶更是決定自己放手一搏。
他表示自己的創業公司一期、二期都不會接受融資。“因為我自己就是有錢人是吧，我自己拿幾百萬美金不就完了嗎？我何必再去見20個投資人，沒這精力，我也不要當當投資，也不會跟當當發生什么戰略合作。”
他說，新公司已經注冊，辦公室也租好了，目前技術人員已經招募完成，有10個人，兩個月后會開發出APP和小程序。
永遠19歲，永遠赤忱熱血
55歲，老驥伏櫪，志在千里。
在《李國慶致大家的一封信》里，李國慶坦言曾經歷低沉，曾淚流滿面，更曾跌落谷底。“我們創業時曾面對過地下室的陰暗，積壓書和二手辦公隔板搭起的辦公桌，我們也曾經被競爭對手巨額資金恐嚇(當當10年前在美國主板上市，融資了近3億美金，可當當做為第一家在美國上市電商引發中國電商投資井噴，我們面對兩年燒掉40億美金的百團大戰)，我們還經歷了股價過山車。”
但更重要的是，無論高光時刻還是低沉的日子，他和當當都是19歲的樣子，充滿赤誠和熱血。
李國慶告訴網易科技記者，50歲創業精力上、速度上肯定不如人家30歲，但經歷過的這些歲月讓他更加從容，產生了一種類似“無畏”的精神力。“我前面創業比不了馬云和劉強東總，但咱自己還是取得了財務自由，那這種狀態下我在做新的創業都非常的從容不怕，不怕失敗，但也不會玩票，不能用情懷來安慰自己的商業失敗。”
“我每天都不是被鬧鐘鬧醒啊，都是激動的來沖到辦公室，至今還能做到6天工作哦，我是早10:00到晚上10:00。”但他從不要求員工996。“我覺得我是被遠大的目標激勵著，那是我的樂趣，看到年輕的員工我要哄他們回家，我說你們這兩點一線不談戀愛了啊，不跟這家人吃飯了，孩子不一起出去玩兒啊，我這個50歲，兒子大了，老婆還小，父母過世了，一身輕，我可以拼。”
對于當當網，他的態度并不曖昧復雜，李國慶從頭到尾都是個直接坦蕩的人。
“我還是當當的大股東，我希望當當有更好的發展。”他回憶，當當去年銷售利潤其實創了歷史新高，他想寫上利潤數字，但被當當公關要求拿掉這個具體數字。“利潤非常可觀，我記得兩年前我跟張文中吃飯閑聊，我說我已經看到當當年利潤8個億了，回房間老婆就把我訓一頓，說你又跟人吹牛，那我現在可以說我已經看到當當年利潤20億的機會了。”
李國慶對于離開創立19年公司那天的記憶點，在于“我沒哭”，他相信他的出走是愉快的。他說，上天給我一把劍，讓我在世上披荊斬棘，仗劍走天涯。
只是希望，少年心，鬢如霜，還能創輝煌。“我希望大家支持我，祝福我，也更希望大家加入這個戰局。”他最后說。
