站長資訊網4月14日，GOPS 2018全球運維大會深圳站圓滿落幕。
今年的GOPS大會與往年一樣，同樣大咖云集。本次大會有來自Facebook、Rancher的嘉賓，以及阿里、騰訊、華為等眾多業內資深技術管理者和技術專家，分享業內經驗，傳播先進技術思想和理念。平安科技CTO兼總架構師方國偉也應邀出席大會并做了精彩分享。
在大會第一天(13日)上午的主會場中，方國偉圍繞《從1到N——如何成長為一個優秀的技術管理人員》的主題分享技術管理者的成長之路。
“90%以上的技術管理者都是從技術骨干提拔上來的，從技術骨干轉型管理面臨著角色定位、思維方式、工作方法、管理技能等多重挑戰。首先你要明確自己的職業發展目標，從技術專家轉技術管理最重要的目的是能夠帶領團隊做成一些一個人無法完成的事情，從而產生更大的成就感。然后要有清晰的角色定位，自己適合做什么，這是非常重要的，要對自己有一定的認知。根據統計，90%的人都認為自己的外貌是在平均線以上，這很有趣，也說明要對自己有一個比較清醒的認知不是一件容易的事情。”而在工作方法和管理技能的轉變上，“技術專家可以專注于自己的領域，而技術管理者則是帶領一幫人做事，這對‘軟技能’的要求更高，包括溝通能力、口頭表達能力、書面能力和情緒管理等等。”
談及“管理”的含義，方國偉認為并不是要帶多大的團隊才是管理，實際上管理的技能是從個人開始的。“管理首先是自己的管理，每個人都是自己的CEO，如果你要做自己的財務管理，還是自己的CFO，這時候給你足夠多的機會訓練你的管理技能。然后隨著職業的發展，你也可能管理一個一線團隊、一個部門、一個業務線，甚至管理一個公司。”
而對于想要職業發展從技術專家轉型為技術管理的新技術管理者，“最重要的是要完成從1到N的轉變，你要帶領大家干成事。”方國偉提到團隊管理有三個核心要點——設定目標、找到合適的人才、營造文化和氛圍。“第一是要給團隊設立目標，這個目標更像愿景，要更宏偉、更大一點。KPI是非常細的，它和這里說的目標不一樣，所以首先要有大的目標;第二是必須找到合適的人才，必須有優秀的人幫你，要實現宏偉的目標是不能靠單打獨斗的。第三是要營造文化和氛圍，這是非常重要的，我們打造平安云的時候就提出了“COBIT——Customer Obsession，Ownership，Bias for Action，Insist on the Highest Standards，Think Big”用這種文化去激勵大家，work hard, have fun， make history!
根據自己多年的技術管理經驗，他也提出了一些對技術管理者成長的建議——“持續學習;心態開放;知之為知之，不知為不知;要以身作則，言行一致;不要有太強的等級觀念，要平等對待等。”
技術管理者如果想進一步發展則必須培養核心能力(溝通、協調能力)、對技術的整體把握能力(比如架構、趨勢等)、對業務的理解和把握能力(技術最終是為業務服務的，如果想更進一步，必須了解更多業務)。
怎么樣才能夠持續進步?方國偉引用了雷·達里奧《原則》里的觀點——人生最值得做的事情就是失敗-學習-改進這件事。“我們做事，有失敗，失敗之后要有反思，然后你會改進，所以人生的進步和運維的效率提升、安全性提升的核心思想方法方式都是一樣的。”
結合自身20余年的從業經驗及帶領團隊構建云平臺的實踐，方國偉用簡潔直白卻又發人深省的講述，分享了實戰中的管理哲學，得到場內陣陣掌聲。
演講PPT鏈接：
http://www.gaowei.vip/m/Library/detail?no=30358684&from=timeline&isappinstalled=0
關于方國偉：
方國偉(William Fang)，平安科技CTO兼總架構師，從2008年開始專注于云計算領域的業務開拓和產品研發，是國內云計算領域中最早開始推動云計算概念、技術和業務的踐行者之一。
現任平安科技CTO兼總架構師，曾任華為中央軟件院架設部部長，亞馬遜AWS中國的首席云技術顧問，微軟全球服務部門云計算“卓越中心”(COE)團隊的資深架構師。
曾主編《讓云觸手可及》和《詳解微軟Windows Azure云計算平臺》兩本圖書，并在國內外的技術大會上發表過多次關于云計算的技術演講。
2014年開始帶領團隊構建了平安云，從服務集團業務開始，逐步把平安云打造成聚焦于金融、醫療和智慧城市三大重點行業領先的垂直領域云平臺。
