站長資訊網樂視金融，當其還處于綢繆之中尚未誕生的那一刻起，就沒有缺少過眼光和議論——與樂視其他所有的生態一樣。最先是傳統金融行業翹楚王永利的加盟，然后是賈躍亭在春節期間發出的“猶抱琵琶”海報，每一個微小動作都能引起行業的震動。
直到樂視919樂迷電商節，樂視金融終于揭開了其若隱若現的面紗。在9月份“購玩美”戰略發布會上，樂視金融發布了兩款金融產品，繼而在919樂迷電商節期間交出了6億交易額的成績單——這個數據，不得不讓外界再次打量起它——原來，在過去刻意保持的“低調”之下，樂視金融已經取得了頗多實質性的進展。
不鳴則已 四大業務板塊格局漸顯
根據樂視金融官網的介紹，其金融服務為樂視小貸、樂視財富、樂視支付和樂視財訊四大板塊。
先是2016年初，樂視網出資3億元人民幣籌建重慶樂視小貸公司，此舉被業界解讀為樂視金融帝國的破冰之舉;幾乎與此同時，樂視網發布公告稱，與歐菲光、新沃資本等8家公司發起設立新沃財產保險股份有限公司。
繼而，樂視金融發布針對內部員工的“樂樂發”系列——這被解讀為是其理財產品的內測階段，高達8.8%的年華收益率已經讓外部用戶躍躍欲試。而后，樂視金融APP上線且沒有辜負用戶期待的推出了一系列高收益產品，皆引發認購熱潮，取得了不錯的銷售成績。
理財產品的發售，或許可以看做是樂視財富板塊的先行部分。根據樂視金融對財富板塊的介紹，以多元化的金融服務和資產配置方案，以及先進的風控模型將幫助客戶降低資金風險，實現財富的增值——這與已經上線的樂視金融app有不少相似之處，都讓人有理由相信“打造生態化一站式金融服務”的勢在必行。
而作為核心業務的支付，目前也已在樂視金融APP中模擬運行。樂視一直在強調、在構建的“生態理想國”，其最重要的一個特點就是“無處不場景，無處不入口”，消費場景和入口的無處不在，既為樂視支付提供了溫床和落腳點，同時又倒逼著支付業務的推進和最終落地。可以想見的是，隨著未來支付賬戶的建立和完善，樂視支付必將進入樂視各個生態之中。
目前正在布局當中的樂視財訊，意在“將金融資訊以視頻方式傳播”——顯然，樂視視頻的龐大用戶群是金融值得深度挖掘的富礦。而如何完成內部生態間的用戶轉化，金融生態未來還有太多事情可以做。
后來居上 從“生態”切入的產品創新
客觀來講，樂視金融在眾人注視之下默默布局的時間并不算短。而在互聯網金融產品已然遍地都是的“尷尬”時間點上推出產品，如何找準定位，進行優質產品布局，成為樂視金融能否在這個迅速迭代的行業里立足的根本。
梳理樂視金融近期密集推出的產品，不難發現他們的共同特點：基于樂視生態優勢，推出跨界互金產品，打造“互動互娛”式的用戶體驗。
比如，與樂視體育“跨界化反”推出的中超系列競猜理財產品“樂賺中超對對碰”，用戶在購買理財產品過程中還能體驗一把體育競猜的樂趣;而在樂視影業大熱IP《爵跡》電影上映期間，推出“財貌雙爵”大禮包，將用戶的收益部分轉化為電影票，甚至是發布會現場與明星偶像互動的機會……
樂視金融產品設計的理念是，讓用戶“在玩的過程中把錢賺了”，這些獨特的產品模式，無一不在挑戰著傳統的理財方式，為用戶提供前所未有的體驗。
用戶體驗，這個互聯網時代人人都在叫囂的詞匯，此刻似乎才顯示出其真正內涵。
而從傳統銀行轉身互聯網企業的王永利曾經這樣說：“樂視金融不是簡單的產融結合或金融業務互聯網化，而是注重于探索互聯網時代的生態金融新模式。”——樂視金融那些結合其他子生態“跨界”的創新產品，已經讓這個宣言落了地，而不是僅僅淪為了一句空話。
達而兼濟 “行業交流平臺”的力行嘗試
從布局伊始，樂視金融走的就不是一條“悶聲發財”的路子。比起那些篳路藍縷的創業者們，它顯然關心的更多。上個月，樂視金融牽頭恒大金服、TCL金控等16家新金融從業機構發起設立了“新金融俱樂部”。
不難理解，在關注與質疑的目光伴隨互聯網金融行業多年之久，并且這種狀況還要繼續下去的時候，從業者們這樣的交流磨合試水探路，就顯得尤為重要。
而作為樂視金融CEO的王永利，多年傳統金融從業經歷和如今在互聯網金融領域的開疆拓土，讓他對傳統金融與互聯網碰撞的描述更加有說服力：“作為新的金融參與者，新金融如何在已有龐大的傳統金融格局中謀求自己的立足之地，如何在推進創新過程中控制風險，健康發展，成為行業亟待解決的共同問題。”
于是，樂視金融就在這樣一個機構歷經洗牌，行業趨于規范，用戶幾經篩選的行業背景下，發起成立了“新金融俱樂部”——旨在搭建“一個溝通分享、促進合作的交流平臺”。
誠然，互聯網金融發展至今，尚且沒有一個固定的模式來形容傳統金融與互聯網的碰撞。究竟如何“化反”才是最好的方式，也許尚無定論，然而王永利、樂視金融們的嘗試或許值得外界付出期待。
