站長資訊網(wǎng)2015年，對于視頻云服務(wù)商而言，絕對是喧鬧紛擾的一年：樂視云、阿里云、騰訊云等一眾云服務(wù)商開始大力推廣其視頻云服務(wù)，一些尚處在創(chuàng)業(yè)期的視頻云服務(wù)公司也迎來久旱逢甘露般的美妙時機。
記得在今年樂視云818發(fā)布會上，樂視云最先提出了”生態(tài)云”的模式，外界對此還是云里霧里。四個多月后，騰訊云發(fā)布了騰訊云視頻2.0，也對外宣布要走”生態(tài)云模式”和”內(nèi)容共享”等等，這就讓人有些看不懂了，你家也玩生態(tài)云?生態(tài)云究竟為何物?孰真孰假呀?
有句諺語說：想要走得快，就獨自上路;想要走得遠(yuǎn)，就結(jié)伴同行。顯然，生態(tài)云強調(diào)的其實是一個產(chǎn)業(yè)鏈，它的核心理念如同自然界的生態(tài)鏈，各種動植物各有各的空間，彼此和諧發(fā)展。
花開兩朵先表”生態(tài)云”
不過呢，過去大家提的生態(tài)體系其實是有層級結(jié)構(gòu)的，但是云的出現(xiàn)給如今的生態(tài)卻帶來了很大的改變，使其從傳統(tǒng)的上下游結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變成如今相互合作的網(wǎng)狀生態(tài)體系。而生態(tài)體系建設(shè)，已經(jīng)逐步成為云服務(wù)商的重點，因為它將直接決定這些企業(yè)的市場競爭力高低，甚至決定其成敗。
由此，不難理解為什么視頻云行業(yè)的玩家們都要提出生態(tài)云的理念。不過，以此對照來看，我們卻發(fā)現(xiàn)，騰訊云提出的生態(tài)中，對外著重強調(diào)了騰訊的社交優(yōu)勢與高流量入口，這固然是騰訊視頻云的優(yōu)勢，可是仔細(xì)想一想，不對呀!
騰訊云生態(tài)中強調(diào)的是”平臺能力+內(nèi)容共享+渠道流量分成”，在騰訊云打造的這個視頻云生態(tài)中，傳遞的信息是通過騰訊視頻云匯聚各方優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，但是卻單一的輸出到騰訊內(nèi)部的平臺，顯而易見無非是微信和QQ。毫無疑問，這還是傳統(tǒng)的玩法呀，騰訊云的意思也就是說，因為我有高流量所以你必須依附我，不然你玩不轉(zhuǎn)，這說來說去還是騰訊帝國的封閉老路子啊!
反觀樂視云提出的生態(tài)云，是以”視頻CDN+行業(yè)云+生態(tài)模式”的綜合打法，打通內(nèi)容方和發(fā)行方，實現(xiàn)的是共享發(fā)行經(jīng)濟。在樂視云所謂的生態(tài)云建設(shè)中，反復(fù)強調(diào)全渠道共享發(fā)行，到底何為全渠道共享發(fā)行?本人百度了一下，在今年12月初，樂視老大賈躍亭參加中國企業(yè)領(lǐng)袖年會，這也是賈躍亭第一次參加媒體主辦的活動并演講，這場年會就是由樂視云直播并做全渠道發(fā)行，除了樂視網(wǎng)、樂視手機、樂視TV可在線觀看直播外，樂視云還把直播內(nèi)容發(fā)行到優(yōu)朋普樂、鳳凰視頻、廣東電視臺網(wǎng)、斗魚TV等，算算差不多覆蓋了線上、廣電、戶外上百家渠道了，不得不說樂視云的生態(tài)玩的夠狠，把發(fā)行覆蓋范圍延伸到樂視體系之外，這怕是騰訊云玩不了的。
可以這么來理解，作為樂視云商業(yè)模式的核心，其打造的生態(tài)體系擁有的是整個鏈條而非單一節(jié)點，這使得在鏈條的各個環(huán)節(jié)的合作方都能有價值的空間并得以充分體現(xiàn)，如技術(shù)服務(wù)、內(nèi)容推廣、流量合作、廣告分成、版權(quán)共享、大數(shù)據(jù)服務(wù)、資源投資等等。
都說內(nèi)容共享，孰真孰假?
先說騰訊云，在其最新公布的戰(zhàn)略中，就提出依托于龐大的粉絲群體，開通打賞、飯團、搖一搖等互動功能，通過彈幕、直播、涂鴉等打造最互動化的粉絲經(jīng)濟服務(wù)，同時提供視頻識別技術(shù)，聯(lián)合騰訊全平臺全流程保護原創(chuàng)作者的權(quán)益。與此同時，背靠騰訊這顆大樹，騰訊云還公布了1億元的行業(yè)扶持計劃，包括：重點扶持100家優(yōu)質(zhì)CP入駐騰訊視頻V+平臺，同時通過產(chǎn)品支持監(jiān)測、聯(lián)合策劃等方式實現(xiàn)視頻內(nèi)容的共創(chuàng)。
當(dāng)然，騰訊云還在內(nèi)容共享的基礎(chǔ)上提供流量分成，能夠根據(jù)用戶內(nèi)容質(zhì)量以及是否在騰訊視頻平臺獨播，制定不同的分成比例，而用戶也可以自己設(shè)置付費內(nèi)容，將該內(nèi)容付費所得收入進(jìn)行分成結(jié)算，同時，用戶提供的內(nèi)容還可自主選擇是否僅為會員才可觀看，該內(nèi)容拉取的會員收入可按照一定比例分成。
必須承認(rèn)，騰訊云對于內(nèi)容的投入力度還是蠻大的，其核心在于三點：一是”金元”政策;二是”全平臺”的發(fā)行;三是”流量分成”。不過，對于這種商業(yè)模式，是否有可持續(xù)的競爭力?我是持懷疑態(tài)度的，因為它并不刺激內(nèi)容方長期的良性發(fā)展。
為什么?先說和”錢”有關(guān)的事情，”金元”政策和”流量分成”固然能扶持一批不錯的內(nèi)容方，但是破壞性也是極強的，因為這種政策導(dǎo)向?qū)⒍髿⒏嘀行?nèi)容制作方成長的空間。
這一點，我想做內(nèi)容的同學(xué)們都知道，舉個例子來說，某百某家–長期只給一些固定作者的內(nèi)容帶來廣告收益，但大量不符合編輯審美口味的內(nèi)容，卻長期被埋沒了，導(dǎo)致很多人失去了創(chuàng)造的熱情。
視頻內(nèi)容領(lǐng)域也是遵循這樣的道理，中小內(nèi)容制作方，可能受制于成本、技術(shù)等制約，并不能保證每一次出品的內(nèi)容都是”極品”，但這并不代表其沒有創(chuàng)意能力。但如果按照目前騰訊云公布的扶持政策，可能很難拿到資金和分成，這對內(nèi)容方長期發(fā)展顯然是不利的。
再說”全平臺”發(fā)行，看來看去還是沒有跳出騰訊內(nèi)部的發(fā)行渠道，歸根結(jié)底–發(fā)行這個環(huán)節(jié)中，合作伙伴千辛萬苦制作出來的內(nèi)容價值很可能還是成為騰訊社交產(chǎn)品的附屬品，而很難獨立體現(xiàn)出自身的亮點，最終落得的結(jié)果，依然還是給騰訊云”打工”而已。
當(dāng)然，這里還是少不了再次對比樂視云，就如前面所提到的樂視云全渠道共享發(fā)行，強調(diào)的是以”發(fā)行”匯聚內(nèi)容，即為內(nèi)容提供最大化的全渠道發(fā)行服務(wù)，讓內(nèi)容能夠從發(fā)行中獲得最大化收益，同時為大量線下藍(lán)海內(nèi)容進(jìn)行包裝和發(fā)行。
不僅如此，對內(nèi)容方最為關(guān)心的視頻CDN成本，樂視云則是直接給免費了。且樂視云的玩法是，通過自身資源對內(nèi)容進(jìn)行廣告招商，其所獲得的收益的35%會提供給內(nèi)容方作為收益分成。
空口無憑，舉例來說，此前樂視云獨家全網(wǎng)發(fā)行四場嘻哈包袱鋪、品歡相聲會館的《全民爆笑中·南北相聲專場》，同時還聯(lián)動上百家渠道同步收看直播，據(jù)說這次相聲直播的在線觀看用戶數(shù)達(dá)上百萬。由此可見，這一模式有兩大好處：第一，”全渠道”發(fā)行，無論線上線下、廣電戶外全覆蓋;第二，內(nèi)容方只需要埋頭做好自己的產(chǎn)品，而不用擔(dān)心短期之內(nèi)是否能爭取到資金支持或者內(nèi)容分成。
樂視云之所以能這么操作，關(guān)鍵還是其脫胎于樂視網(wǎng)，對內(nèi)容的策劃、制作、發(fā)行都能夠游刃有余，這是其它視頻云服務(wù)商所不具備的，這就是樂視云的”內(nèi)容基因”，除了決定了對內(nèi)容價值的理解，也決定了對內(nèi)容的運作能力。其次，這也與樂視云的”開放”和”中立”定位有關(guān)，賈躍亭曾說過”樂視云將去樂視擁有化”，讓樂視云走出樂視，成為社會化、共享化的云計算平臺，說白了就是讓樂視云服務(wù)全球、全社會，這也為何樂視云能將發(fā)行渠道做的更為廣闊的原因所在。
關(guān)于內(nèi)容共享這個環(huán)節(jié)，我是這么看的–視頻云服務(wù)商應(yīng)該干的事情，是幫助內(nèi)容方排憂解難，而不是人為制造”麻煩”或者”添堵”。最后，都提生態(tài)云，都說內(nèi)容共享，但到底孰真孰假?通過這么一對比，各位是否都看明白了?還沒有?好了，從頭再看三遍，再和我拍磚吧。
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