站長(zhǎng)資訊網(wǎng)北京時(shí)間7月26日消息，國(guó)外媒體今天撰文指出，雅虎這艘巨輪的沉沒(méi)令人扼腕嘆息，但是這家公司的悲劇早在梅耶爾擔(dān)任掌門(mén)人之前就已注定。由于兩位創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)和大衛(wèi)·費(fèi)羅缺乏果斷的決策力，雅虎先后錯(cuò)失收購(gòu)谷歌和Facebook這樣的互聯(lián)網(wǎng)后起之秀，再加上公司管理層不斷更迭，這家互聯(lián)網(wǎng)先驅(qū)淪落到變賣核心資產(chǎn)的地步，也就不足為奇了。
以下為文章全文：
作為一家公司LOGO后面有個(gè)感嘆號(hào)的門(mén)戶網(wǎng)站，雅虎漫長(zhǎng)且悲傷的故事終于畫(huà)上了一個(gè)句號(hào)——Verizon Communications已同意以48.3億美元的價(jià)格收購(gòu)這家老牌互聯(lián)網(wǎng)公司的核心資產(chǎn)。在過(guò)去5個(gè)月的拍賣中，Verizon Communications始終是出價(jià)最高的公司。
今日悲劇早已注定
雅虎CEO梅麗莎·梅耶爾(Marissa Mayer)將協(xié)助公司進(jìn)行過(guò)渡，直至這筆交易完成，然后帶著價(jià)值超過(guò)5000萬(wàn)美元的現(xiàn)金與股票離開(kāi)。所以，我們不必為她的離開(kāi)而哭泣。但是，肯定會(huì)有不少人對(duì)梅耶爾四年任期內(nèi)未能拯救這家公司而對(duì)她大加批評(píng)。這種看法對(duì)梅耶爾來(lái)說(shuō)是不公平的，因?yàn)檠呕⒌乃ネ霾⒉皇峭耆撬腻e(cuò)。至少，雅虎的兩位創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)和大衛(wèi)·費(fèi)羅(David Filo)難辭其咎。
梅麗莎·梅耶爾
雅虎的早期成功故事現(xiàn)已成為硅谷的一個(gè)神話。作為1994年畢業(yè)于斯坦福大學(xué)工程學(xué)院的兩位高材生，楊致遠(yuǎn)和費(fèi)羅創(chuàng)建了一個(gè)名為“杰瑞與大衛(wèi)萬(wàn)維網(wǎng)使用指南”(Jerry and David’s Guide to the World Wide Web)的網(wǎng)站。它就好像是人們認(rèn)識(shí)一個(gè)未知數(shù)字世界的圖譜，讓網(wǎng)絡(luò)沖浪者立即就喜歡上了。第二年，雅虎獲得了紅杉資本的投資，接著挖來(lái)摩托羅拉前高管蒂姆·庫(kù)戈(Tim Koogle)擔(dān)任CEO。
此舉其實(shí)也是當(dāng)時(shí)企業(yè)界的流行做法——挖來(lái)一位經(jīng)驗(yàn)豐富的掌門(mén)人，然后早早上市。盡管楊致遠(yuǎn)和費(fèi)羅以“雅虎酋長(zhǎng)”的身份(名片上印著的頭銜)退居幕后，但他們二人依舊密切參與雅虎運(yùn)營(yíng)事務(wù)。作為雅虎技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人，費(fèi)羅推出了第一版本的雅虎搜索服務(wù)，主導(dǎo)了雅虎重要的技術(shù)架構(gòu)的創(chuàng)建工作。楊致遠(yuǎn)則主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策，在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后，他力主讓華納兄弟聯(lián)席CEO特里·塞梅爾(Terry Semel)接替庫(kù)戈。
塞梅爾帶來(lái)了一個(gè)原生媒體高管團(tuán)隊(duì)，如今這些人早已在硅谷是鼎鼎大名，比如職業(yè)社交網(wǎng)站領(lǐng)英CEO杰夫·維納(Jeff Weiner)、教科書(shū)出租服務(wù)Chegg CEO丹·羅森維格(Dan Rosensweig)。這也成為雅虎后來(lái)出現(xiàn)的“人格分裂”這個(gè)長(zhǎng)期問(wèn)題的根源：即它究竟是科技公司，還是媒體公司?雅虎高管們守護(hù)著也許是當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)世界最寶貴的資產(chǎn)，在加州圣塔莫尼卡和桑尼維爾之間穿梭，試圖做到魚(yú)和熊掌兼得。
缺乏果斷的決策力
我們現(xiàn)在已經(jīng)知道了科技公司的成功秘訣：創(chuàng)始人必須性格堅(jiān)毅，也許他們不太受歡迎，但必須做出艱難的選擇，做出一些可能不得人心的豪賭。例如，在雅虎押注媒體業(yè)務(wù)的歲月里，亞馬遜的創(chuàng)始人杰夫·貝索斯(Jeff Bezos)卻向當(dāng)時(shí)并不賺錢(qián)的在線零售業(yè)務(wù)擴(kuò)張，亞馬遜也為此付出了慘痛代價(jià)，股價(jià)不斷承壓，而且還不得不進(jìn)行裁員，但最終催生了一個(gè)截然不同的云計(jì)算業(yè)務(wù)——Amazon Web Services。
與此同時(shí)，谷歌的拉里·佩奇(Larry Page)和謝爾蓋·布林(Sergey Brin)請(qǐng)來(lái)埃里克·施密特(Eric Schmidt)擔(dān)任CEO，但作為“三駕馬車”，他們二人也參與公司業(yè)務(wù)，首創(chuàng)了利潤(rùn)豐厚的文本廣告業(yè)務(wù)——這種業(yè)務(wù)與網(wǎng)絡(luò)搜索是相輔相成，而不是像雅虎橫幅廣告那樣分散客戶對(duì)原有業(yè)務(wù)的注意力。
在二十一世紀(jì)初期，雅虎最大的錯(cuò)誤就是意志上的失敗。塞梅爾曾被譽(yù)為是來(lái)自好萊塢的“生意人”，正如弗瑞德·沃格斯坦(Fred Vogelstein)在《連線》雜志上所寫(xiě)，他本可以在2002年收購(gòu)谷歌。另外，雅虎還接近于在2006年收購(gòu)Facebook——據(jù)大衛(wèi)·柯克帕特里克(David Kirkpatrick)在《Facebook效應(yīng)》(The Facebook Effect)一書(shū)中披露，由于Facebook財(cái)報(bào)令人失望，塞梅爾將報(bào)價(jià)從10億美元調(diào)低至8.5億美元，此舉讓本就不愿意出售Facebook的公司創(chuàng)始人馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)徹底打消了這一主意。
科技公司的生存之道
這些收購(gòu)交易可能是那種頗具冒險(xiǎn)、效率低下的舉動(dòng)，也遭到雅虎投資者的反對(duì)。但是，互聯(lián)網(wǎng)公司有時(shí)的確需要一位雷厲風(fēng)行、獨(dú)斷專行的創(chuàng)始人，做出一些不受歡迎的事情。例如，佩奇就曾主張谷歌在2006年收購(gòu)了當(dāng)時(shí)仍處于虧損狀態(tài)的視頻分享網(wǎng)站YouTube;扎克伯格也在2012年收購(gòu)了圖片分享應(yīng)用Instagram——當(dāng)時(shí)外界普遍認(rèn)為Facebook的報(bào)價(jià)過(guò)高。然而，這恰恰是科技公司的生存之道——敢于冒風(fēng)險(xiǎn)。
由于對(duì)塞梅爾不滿，楊致遠(yuǎn)最終在2007年取而代之，但事后看來(lái)，或是因?yàn)閮?yōu)柔寡斷，或是不愿意做出一些艱難選擇，他本應(yīng)該在當(dāng)時(shí)解雇更多員工，將資源投入到技術(shù)方面和新興的智能手機(jī)革命。不過(guò)，楊致遠(yuǎn)人生最大的敗筆是，拒絕了雅虎收到的最豐厚的報(bào)價(jià)之一——微軟在2008年提出以450億美元大手筆收購(gòu)雅虎，時(shí)任微軟CEO的史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)想借此與谷歌進(jìn)行較量。
在一張如今被視為雅虎衰落寫(xiě)照的圖片中，楊致遠(yuǎn)與佩奇和布林坐在同一張桌子，用手撓頭，這種動(dòng)作或許是對(duì)來(lái)自北方的大型軟件公司的示好舉動(dòng)視而不見(jiàn)。這張照片是在愛(ài)達(dá)荷州太陽(yáng)谷的Allen & Co.科技大會(huì)上拍攝的，表明楊致遠(yuǎn)依舊不清楚當(dāng)時(shí)誰(shuí)是雅虎真正的敵人——不是鮑爾默或忠實(shí)的Windows擁躉，而是坐在一起聆聽(tīng)楊致遠(yuǎn)教誨的谷歌人。
楊致遠(yuǎn)與大衛(wèi)·費(fèi)羅
不愿再去冒風(fēng)險(xiǎn)
在此之后，步履蹣跚的雅虎更是每況愈下，先后聘請(qǐng)卡羅爾·巴茨(Carol Bartz)和斯科特·湯普森(Scott Thompson)執(zhí)掌公司，想要重新在瞬息萬(wàn)變的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)殺出一條血路。在不斷外泄的信件中，雅虎高管抱怨公司戰(zhàn)線拉得太長(zhǎng)，資源分配于各種失敗的產(chǎn)品上。由于創(chuàng)始人在關(guān)鍵時(shí)刻缺乏果斷，雅虎不僅在戰(zhàn)略上失去了方向，而且在企業(yè)文化上也陷入了迷茫。雅虎不乏會(huì)計(jì)、律師和產(chǎn)品經(jīng)理這樣的人才，但他們的任務(wù)是消除風(fēng)險(xiǎn)，而不是勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。楊致遠(yuǎn)和費(fèi)羅均不愿對(duì)此發(fā)表評(píng)論。
楊致遠(yuǎn)和費(fèi)羅的確做出過(guò)巨大的貢獻(xiàn)。2005年，在楊致遠(yuǎn)的精心策劃下，雅虎完成了堪稱是其歷史上最賺錢(qián)的一筆交易：將雅虎中國(guó)業(yè)務(wù)賣給了阿里巴巴，同時(shí)對(duì)后者投資10億美元。他因?yàn)檫@筆交易而聲名大噪。但是，楊致遠(yuǎn)的權(quán)威并不能持久。2012年，楊致遠(yuǎn)由于一個(gè)災(zāi)難性決定而退出公司董事會(huì)——他先是聘請(qǐng)PayPal前高管斯科特·湯普森擔(dān)任CEO，后來(lái)發(fā)現(xiàn)湯普森學(xué)歷造假又將其辭退。至于費(fèi)羅，他則在一個(gè)缺乏忠誠(chéng)的時(shí)代，成為一個(gè)對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的象征。費(fèi)羅在梅耶爾掌管雅虎大權(quán)后加入董事會(huì)，外界一致認(rèn)為他是一個(gè)令人感動(dòng)的人物。
但到那時(shí)，雅虎以前犯下的錯(cuò)誤的惡果開(kāi)始逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。也許是因?yàn)闄C(jī)會(huì)稍縱即逝，雖然在梅耶爾的領(lǐng)導(dǎo)下，雅虎進(jìn)行了大膽的收購(gòu)或押注新產(chǎn)品，但都未能結(jié)出碩果。梅耶爾的一些舉措也令人匪夷所思，比如她在2013年斥資11億美元收購(gòu)社交網(wǎng)站Tumblr，但與雅虎收購(gòu)的諸多公司一樣(如Flickr)，Tumblr同樣快速隕落，這可能是因?yàn)檠呕⒌耐寥乐袥](méi)有足夠的養(yǎng)分讓任何一家創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展壯大。
當(dāng)然，有人會(huì)將雅虎的許多失誤歸咎于梅耶爾。但現(xiàn)在，雅虎在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已成為一個(gè)古老的傳說(shuō)，其得失成敗將會(huì)由商學(xué)院學(xué)生來(lái)研究。我們?cè)摓檠呕У苛恕Ｔ僖?jiàn)了，雅虎!
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