站長資訊網北京時間3月15日消息，美國賓夕法尼亞大學沃頓商學院是全球知名商學院之一，日前其官方網站發表文章，引述多位商學院教授的觀點稱，蘋果的垂直整合引發許多同業公司效仿，但這是一個誤區，如今的大公司，在多元化失敗后，正開始重新聚焦核心業務。
文章指出，谷歌最近收購移動設備廠商摩托羅拉，即將生產智能手機和電視機頂盒，另外，亞馬遜的Kindle Fire平板代表了硬件和電子商務的融合。甲骨文在收購Sun之后，開始提供軟硬合一系統產品。即使是老牌軟件公司微軟，也開始生產Xbox游戲機。科技業巨頭正在朝著垂直整合的方向發展，他們想復制蘋果的成功模式。
垂直整合要求一家公司不僅控制終端產品，還要控制零部件。在科技行業，蘋果35年來一直都是垂直整合模式。比如，iPhone和iPad的軟硬件均來自蘋果，甚至包括處理器。這種整合促使蘋果成為移動計算的領軍企業。沃頓商學院管理學教授許大為(David Hsu)表示：“雖然專業化有其優勢，但是所有東西在一個屋頂下，也有其價值。”
科技行業的融合發展模式結果不一而同。三星電子的產品線已經覆蓋液晶面板、處理器、電視機、智能手機。不過索尼，其計劃融合內容、電視機、和PS游戲機，但迄今為止尚未找到良方。
沃頓管理學教授Lawrence Hrebiniak表示：“公司可以模仿蘋果模式，但是這很難在一夜之間獲得成功。” 雖然科技公司傾向于進入一個和核心業務相關的領域，但Hrebiniak指出，硬件和軟件業務在制造過程、采購和供應鏈管理上截然不同，需要不同的技術和競爭實力。因此，科技公司面臨的挑戰，和許多多元化的跨國公司曾經面臨的處理多種業務的挑戰類似。
Hrebiniak認為，科技行業爭先恐后模仿蘋果的垂直整合模式，這可能是一種錯誤。眾所周知，大公司在美國資本市場的價值遭到折價，因為他們太難管理，“如果你擁有一個業務，進入另外一個業務，但是讓他們相互獨立，這樣的大公司可以維持運營，如果你希望整合不同的業務，你就會變得沒有聚焦，失去協調能力。”
沃頓新媒體總監Kendall Whitehouse表示，科技公司面臨業績增長的壓力，進入新領域對他們很有吸引力。谷歌今天進入硬件領域，明天可能希望和Facebook競爭。
Kendall Whitehouse表示，今天，在業務太過分散、變稀薄之后，大型跨國公司又重新開始聚焦核心業務，“那些忙著擴張的科技公司，是否能從早期的大公司擴展中吸取教訓呢?”
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