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樂視控股CEO賈躍亭
11月6日，樂視控股CEO賈躍亭發布一封全員內部信，反思因節奏過快導致公司資金不足，宣布要停止燒錢擴張。這終結了持續接近一周的資金鏈斷裂傳聞。11月2日，樂視最后一個子生態板塊——樂視金融正式亮相。但同日，樂視網股價低開低走，收盤后下跌至41.01元，跌幅達7.49%，公司總市值已大幅蒸發近66億元。
從樂視網6月3日復牌后最高點的60.98元，到現在的41.01元，樂視網已經跌去了近三成。對此，有人猜測“可能這屆PPT不行，樂視金融連一行三會下發的一塊正規牌照都沒有”，還有人說“樂視金融這次故事講得不好，資本市場不買單”。
這些猜想都是源自市場對樂視生態體系布局新業務時的一貫印象，即“一場高規格的發布會，一個好聽的故事輔之以精心制作的PPT。”
但是這一次，更多的聲音指向樂視資金鏈有問題。
資金鏈斷裂消息頻出
關于資金鏈有問題的消息經常傳出，但是樂視官方主動承認尚屬第一次。
針對近日各種樂視資金鏈出問題的猜測，樂視網曾于11月3日上午發布了 “關于近期不實傳聞的回應”，稱公司旗下各業務線與供應商均保持了良好的合作關系，業務運轉良好，并不存在拖欠巨額款項的情況。
可就在3日下午，有媒體曝出因樂視沒有支付到期貨款，造成供應商千人工廠停產，供應商員工在樂視大廈前拉橫幅鬧事。
美國時間10月19日，樂視在美國舊金山藝術宮舉辦了“破界化反共享生態世界”發布會，據稱是其自創辦以來以來最昂貴的一場。
但發布會的喧囂過后，傳來的卻是樂視在美國投資汽車工廠受停工威脅的消息。對此，樂視方面回應稱，Faraday Future與Aecom的合作關系牢固，仍會共同建立工廠。
而這一回應也被業內視作“欠款正在路上”。
除此之外，上個月底樂視還宣布與北京國安的合作破裂。據業內人士分析，樂視與國安分道揚鑣原因之一即資金問題。
2016年1月，北京國安與樂視體育在宣布開展戰略合作，樂視體育擬在兩年內出資20億元，持國安50%股份，因聯賽注冊時限，暫以5000萬元贊助費冠名國安。
到了今年7月，據《足球報》報道，樂視方面只支付給國安5000萬的贊助款，而股權轉讓前期的10億款項根本沒有入賬的跡象，這也導致國安在夏窗無法簽下大牌外援，只引進了烏茲別克斯坦的前鋒謝爾蓋耶夫。
此前，北京國安俱樂部的名譽董事長羅寧在接受媒體采訪時表示，樂視方面沒有按照雙方股權協議付款，最終導致雙方的合作作罷。
再往前追溯，還記得原定于7月25日舉行的“國際冠軍杯”臨時取消的事情嗎?當時樂視體育被球迷在網上投訴，不僅僅是賽事臨時取消，球迷介意的是事后樂視體育的退款政策。
據悉，球迷購買體育會員時獲贈的球將更換為法雅北京地區購物卡(面額800)。當時，有球迷吐槽說：“生態搞不定草坪，但能化反出購物卡，而且看起來也很缺現金。”
究竟是什么在燒錢？
賈躍亭在全員信中稱，目前資金比較緊缺的問題還是集中在手機上，主要是手機供應鏈的問題。
據不愿具名的供應鏈人士透露，按照樂視手機要做2000萬的年出貨量來計算，采購額約為200-250億，平均到每個月的貨款是15-20億。目前樂視手機是3個月結，4個月的賬款就達60-80億，現在有供應商表示樂視已經逾期2個月未付貨款，也就是說目前樂視欠款100-130億，逾期大約為30-50億。
樂視商城官網截圖
新浪科技在樂視商城的官網上看到，目前要想購買容量為4G+32G的Pro 3需要等到12月26日以后才能發貨，而6G+64G的高配更是要等到明年3月份。
“樂Pro 3就是因為供應商拒絕配合而無法生產。”上述人士稱，如果樂視拿不到新一輪融資的話，手機業務的處境就相當危險了。
樂視財報數據
10月24日，樂視網發布樂第三季度財報。報告期末，公司應付賬款為438329.01 萬元，較去年同比增加35.67%。樂視方面給出的解釋系本期終端業務規模擴大及備貨采購增加所致。
對于樂視拖欠供應商貨款的質疑，賈躍亭近日在接受媒體采訪時表示，目前電視的供應鏈沒有問題，有良好現金流，也不欠外部供應商貨款;但手機業務確實存在欠款問題。
除了手機，樂視汽車也是燒錢大戶。
賈躍亭在全員信中表示，目前樂視的資金和資源其實非常有限。樂視汽車前期投入巨大，陸續花掉100多億的自有資金，直接導致其個人對LeEco的資金支持不足。
外媒日前爆料稱獲得了一封10月10日Aecom副總裁總及項目主管Robert Gay發送給法樂第未來(Faraday Future) 的信件。AECOM是負責法樂第未來工廠的建設承包商，信件顯示，Robert Gay本月致信法樂第未來，稱其拖欠了9月份2100萬美元的工程款，并指出公司還應在10月和11月分別支付款項2530萬美元和1180萬美元。
Gay威脅稱，如果未來10天再收不到法樂第未來的款項，那么這個耗資10億的工廠將面臨停工。這也令外界對于這家賈躍亭投資的汽車工廠的財政狀況的產生疑慮。
不愿具名的供應鏈人士對新浪科技表示，現階段樂視不僅欠著法拉第工廠費用，還欠著阿斯頓馬丁的合作費用以及營銷費用，有些甚至13—14年的款項都尚未結清。
燒錢的遠不止這些，樂視體育年初以27億的價格競得中超16、17兩年的新媒體獨家轉播權的交易也是遭人詬病。
“要知道樂視體育是去年9月才從母公司樂視網剝離出來的，論實力、論規模、論資金，都尚未達到BAT的程度，與之大手筆買斷版權的行徑甚相違。”當時有人評論道。
這筆交易折算下來，樂視每年給中超的版權費是13.5億，而新英是1.7億每年的版權費買英超。這里再拿財大氣粗的騰訊對比一下，騰訊當時花31億買下了5年的NBA獨家轉播權(每年折合才6.2億)。上述數字足以看出樂視的燒錢規模。
據不完全統計，樂視體育目前所掌握的賽事版權已多達200余項，其中包括歐洲五大聯賽、CBA、歐冠、亞冠等頂級賽制。
一場勢不均力不敵的戰爭
“在樂視生態第一階段，我們在打一場勢不均力不敵的戰爭。” 賈躍亭在全員信中說道。
現在，賈躍亭提出樂視生態戰略必須快速進入第二階段——告別燒錢擴張并聚焦現有生態。
“樂視生態戰略第一階段，以各個子業務線為主、平臺業務為輔。但我們蒙眼狂奔、燒錢追求規模擴張同時，全球化戰線一下子拉得過長。” 賈躍亭反思，日后七大生態快速擴張要告一段落。
賈躍亭表示，公司今年新增超過5000名員工，人員擴張速度太快，沒有更多精力和時間去梳理組織架構和新人培養，隨之出現的即“大公司病”的苗頭甚至一些人浮于事及組織效能不高等問題。
當被媒體問及樂視是否會啟動裁員時，賈躍亭予以否認，但他表示，樂視年底考核會嚴格采取末位淘汰制，淘汰比例至少在10%左右。
但新浪科技從樂視內部員工處了解到，目前大家都在觀望中，“現在就看裁多少人了”。
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