站長資訊網8月3日，阿里宣布投資國內最大的生鮮運營平臺易果3億美元，這是易果的D輪融資，其C+輪的5億美元由蘇寧領投。
在蘇寧易購818發燒購物節前夕，蘇寧將“蘇鮮生”戰略升級為“蘇寧生鮮”，交給易果獨家運營，把生鮮從二級入口提至一級，推出力度更勝618的優惠活動。
由此，天貓、蘇寧先后借道易果，在生鮮領域打出一套組合拳。對于蘇寧而言，欲將818發燒購物節打造成國內電商領域頂尖的購物節，高頻剛需的生鮮幾乎是造勢和引流的最佳品類。
生鮮大戰成818電商發燒購物節的重頭戲
每一次電商購物節對于消費者來說都是“剁手節”，而對電商平臺來說則是“練兵場”。阿里雙11、京東618、蘇寧818已經成為中國消費者每年必過的三個“買買買”節日，也成為電商平臺PK的重要節點。
圖解：蘇寧董事長張近東在國外考察生鮮市場
只是每一個電商節對戰的項目都不同。今年的818，由于蘇寧聯手易果主推生鮮，因此2017年的818電商節的重頭戲也自然就成了“生鮮大戰”，京東等電商平臺也悉數參戰。
那么，蘇寧和易果在這場生鮮大戰中到底實力如何?
首先，彈藥充裕。易果在B、C、D輪由阿里領投超過6億美元，C+輪由蘇寧領投5億美元。
生鮮電商屬于高損耗，低利潤的行業，建設冷鏈物流、倉儲配送的時候需要大量的資金，而易果也是目前生鮮電商里獲得融資最多的創業公司。
其次，冷鏈倉儲物流的建設。易果擁有國內最大的冷鏈宅配平臺安鮮達。安鮮達是根據生鮮行業定制的復合式物流供應鏈體系，該體系需要配送人員與用戶當面查驗商品，并強制要求配送人員具備與用戶對答如流的能力，包括不僅限于不同生鮮儲存、加工等專業問題。
易果在生鮮領域做了12年，建立了高規格的配送服務體系。目前的運能高達20萬單/天，已是國內最大的冷鏈宅配平臺。
2017年，安鮮達將全面接手天貓平臺的生鮮訂單，加上來自蘇寧、易果的生鮮訂單，將達到50萬單/天的日運能，承擔180億元生鮮訂單的宅配任務，占生鮮電商行業900億元規模的1/5。
再次，冷鏈倉庫建設。安鮮達在北京、上海、廣州、杭州、武漢、成都、西安、濟南、福州、沈陽等10大城市已有11倉個冷鏈物流基地。2016年11月蘇寧領投易果5億美元后，雙方簽署戰略協議，將蘇寧全國500多萬平方的物流倉儲設施、1600余家連鎖店向易果開放，幫助其快速鋪設冷鏈倉庫及前置倉。
第四點，供應鏈上的優勢。想要將天南海北的美食采購到，靠的是供應鏈實力。2016年，易果供應鏈公司成立。當前易果供應鏈遍及全球，從23個國家的147個產地源頭直采優質食材，全年采購量超7萬噸。
此外，通過易果平臺，將蘇寧、天貓這樣國內一流的流量平臺整合，擁有極強的集采能力。
第五點，流量上的優勢。蘇寧易購和天貓超市均為易果生鮮提供了大量的訂單，占據生鮮電商市場的1/5，這種龐大的流量支持也是其他生鮮電商企業難以具備的。
綜上所述，“蘇寧+天貓+易果”打造了一艘強大的“生鮮戰艦”。“生鮮戰艦”起航，第一場戰役就是已經燃起戰火的蘇寧818發燒購物節。對于消費者而言，這是極大的利好消息，意味著一個“剁手”的極佳選擇。
對于生鮮行業而言，蘇寧要想打贏這場仗，必定要聯合易果，為消費者輸出更好的生鮮商品、更低的生鮮價格及更高的生鮮服務。通過蘇寧這樣頂級玩家的拉動，中國的生鮮行業也會向前邁出不止一大步。(完)
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