站長資訊網隱身十年磨一劍，終于迎來亮劍時。
1月12日下午，樂視以全新面孔對外亮相。血液里根植著創新與顛覆基因的樂視，此次又是一番全面而徹底的自我顛覆：以全新的品牌形象標識宣布全球品牌升級，與全球用戶一起走進美麗的生態世界。
除集團品牌logo外，此次全球品牌升級發布會還同時發布了樂視旗下七大子生態的logo。無一例外的是，“TV”已經徹底從樂視的標識中褪去，這意味著樂視已經從04年的視頻網站，徹底成長為集平臺、內容、終端和應用為一體的完整的“生態世界”。
樂視從成立至今，更換過3次標識。每一次標識的更換，都意味著樂視完成一次自我進化、自我顛覆的同時，更顛覆了傳統的產業。這一次樂視生態品牌的全球升級，則意味著樂視的目光已經不在國內市場，它的目光已經投向世界500強的蘋果、亞馬遜、奈飛……在全球市場上挑戰對手，進而顛覆對手。
視頻網站時代的 “Letv”
縱觀樂視的企業發展，是一個由點到線、由線到面、由面到體的有序擴張，由一個單純的視頻網站，到垂直整合、橫向開放的樂視生態，樂視的每一步都在“顛覆”，從別人看不懂到把故事變成現實，樂視始終作為一個先行者的角色在引領著行業的發展。
而回望樂視每一個階段的對手和同業，只能用“換了又換”來形容。
時間回溯到2004年，樂視以國內最早的“視頻網站”身份出世。那個時期，視頻網站大多以分享為主、以流量為王，六間房、優酷、土豆、酷6、爆米花、56網、暴風影音、PPTV、PPs等數百家視頻網站紛紛崛起，分別從自己的角度做起網絡視頻的生意。在內容模式上，他們大多走著視頻分享的路子，整體環境卻是亂象叢生，盜版泛濫。
與他們不同的是，樂視似乎從一開始就“劍走偏鋒”，始終堅持正版長視頻內容。在行業經受版權壓力面臨洗牌困境之時，又以版權分銷成為業內首個也是目前唯一一個實現盈利的視頻網站。
2010年，樂視成為視頻行業全球首家上市的公司，并在隨后的幾年里，收購花兒影視100%股權，滲透影視內容制作，打造“平臺+內容+終端+應用”的完整生態系統。以“顛覆全屏實力”的標語，推動大劇營銷、自制劇差異化戰略，實施“垂直頻道”專業化經營戰略的整體部署，提升其價值產出，率先轉型為互聯網視頻內容生產平臺，可謂打響了互聯網視頻爭奪戰響亮的一槍。
而在這個過程里，視頻市場已經天翻地覆，PPTV、pps相繼賣身，ku6、六間房相距轉型消失在歷史的長河。優酷吞并土豆，接受阿里注資，愛奇藝依然是百度包養艱難發展……多少我們熟悉的名字都已經成為了江湖過客，引領風騷不過數年，令人唏噓。
轉型之路：向硬件進軍
凡先處戰地而待敵者逸，后處戰地而趨戰者勞。道理人盡皆知耳熟能詳，能真正身體力行者永遠寥寥無幾。
2012年，樂視開始顛覆傳統電視行業，面對多方質疑推出互聯網智能電視。如今，超級電視正在占領用戶智能客廳的核心位置。之后樂視又推出了超級手機，以顛覆性的價格和服務，迅速成為最炙手可熱的新興品牌。
從樂視開始做硬件時候的一片唱衰，被多方指摘為“噱頭”，到今天成為足以讓質疑者閉嘴的硬件巨頭，也不過才短短幾年。
不同的選擇，導向的是各異的視野與格局。這個階段，圍繞在樂視周圍的是三星，創維，華為，小米……樂視選擇了不同的道路，也意味著選擇了不同的對手和伙伴。而美國市場的開拓，更是彰顯了樂視的無敵勇氣：拿電視來說，目前壟斷電視市場的是三星、LG、索尼等巨頭，而手機方面，美國更是蘋果的大本營。
沒錯，樂視做的始終都是一場“孤膽英雄夢”，選擇面對的對手也越來越強大。而隨著一份又一份漂亮的成績單出爐，這個夢已然越來越清晰，樂視本身更是以日新月異的估值增長，破了世界公司發展史的多項數據。
LeEco：新視野 新格局
今天，樂視生態用它創造的一系列成績，再次展現出樂視獨有的“平臺+內容+終端+應用”生態系統的非凡魔力，通過產業鏈的垂直整合和價值鏈的重構，不但已擁有強強化反的魅力，更宣告其構建的生態經濟已經成型。
具體來看，互聯網生態、內容生態、大屏生態、手機生態、汽車生態、體育生態、互聯網金融生態等七個子生態，以及橫向開放的生態體系，縱橫交錯，且兩個坐標軸上都是交叉化反的效應。可以說，即使騰訊、阿里、百度這樣的平臺和生態巨頭，也沒有樂視的生態體系更多樣化、更復雜。
樂視生態的暴走，也給產業界提出了一個疑問：與橫向擴展的BAT生態相比，垂直整合的樂視生態代表了未來的發展方向，它是否還有對手?
剛剛進入2016年，樂視生態就已經展現出巨大的爆發力。在CES大秀期間發布的新產品，都讓業界禁不住一邊拍巴掌，一邊撿下巴：
手機方面，推出全球首款基于高通驍龍820芯片的新款智能手機產品樂Max Pro，更是被獲得了美國著名科技媒體Android Authority頒發的最佳產品大獎;電視方面，推出第四代超級電視Max65 Blade，是目前全球最薄的液晶電視;除此之外，一臺與法拉第共同打造的超級汽車FF Zero1更是吸引了全球的目光……
而全球行業大佬們，也都紛紛選擇跟樂視合作：全球頂級賽事MLB選擇與樂視體育建立戰略合作，高通選擇樂視作為最新產品的首發平臺，Equinix、Orange、澳大利亞電信等全球電信運營商巨擘和IT巨頭戴爾都與樂視云展開合作，加入到樂視生態之中。
顯然，這個時代沒有一勞永逸，變數與不確定才是競爭的常態。樂視一路走來，不僅見證了昔日巨人的漸入頹勢，柯達、摩托羅拉、索尼……也目睹了新貴的橫空出世、熠熠生輝，正如蘋果。
而今天樂視的選擇是，在新的視野、新的格局之下，與之共舞。
